结 论
本论文针对 M 集团商业地产项目风险管理进行研究，对房地产项目风险管理理论进行了理论分析，通过对 M 集团商业地产项目风险管理的现状，给出了对 M集团商业地产项目风险全过程管理，并提出了相应的保障措施，通过本文对该项目的研究，得出以下结论：
1.房地产风险管理应用的相关理论。房地产项目风险管理思想、管理目标以及管理特征；房地产项目风险管理流程与方法。房地产风险管理全过程主要包含风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，每一个环节都简单介绍了相对应的几种管理方法，为下文做了充分的理论铺垫。
2.M 集团商业地产项目风险管理的现状及问题。根据实际情况，分析的 M 集团商业地产项目风险管理现状可知，该项目存在着很多问题。这些问题将会之间影响风险管理水平。现存的 M 集团商业地产项目的风险管理问题如下：通过对 M 集团商业地产项目的风险管理现状，发现该项目风险管理现存的问题主要为风险管理人员管理水平差和风险管理制度不完善。经分析，导致这种问题出现的原因主要为项目经理的风险管理意识不强、风险管理培训不足、风险管理经费不足。
3.风险识别方法的选用和识别过程分析。首先根据该项目特征选用了合适的风险识别方法，将核检验法作为风险识别方法；然后，详细介绍了 M 集团商业地产项目风险识别的全过程，主要分为了四个阶段来分析。投资决策阶段，主要包含区域风险、政策风险、开发时机风险；前期阶段，主要包含土地获取风险、筹资风险；建设阶段，主要包含质量风险、工期风险、成本风险、安全风险；租售阶段，主要包含租售时期风险、市场竞争风险、营销策略风险。本部分为风险评估研究提供了帮助，尤其对建立风险综合评价指标体系提供了充分的分析依据。
4.风险评估方法的选用和评估全过程分析。首先，本部分根据该项目特征选用了模糊风险综合评估法，模糊风险综合评估法是一种借助模糊数学工具解决模糊事物方面的问题，一般在处理因素众多的复杂性问题时，都会需要进行模糊判断，而房地产风险本身存在着大量的模糊概念和模糊现象，因此，该项目选用模糊风险综合评估法会取得更好的效果；其次，对此方法的运用进行了详细的介绍；然后，根据 M 集团商业地产项目进行风险综合评估，此处根据第三章识别的风险因素建立了 M 集团商业地产项目风险综合评价指标体系，利用了层次分析法和专家调查法来确定各指标的权重，计算出风险综合评估结果；最后，对该评估结果进行了分析。
5.M 集团商业地产项目风险应对、风险监控。风险应对对策有针对性的对项目进展过程中四个阶段的风险提出相应措施。投资决策阶段为加强相关政策分析，规避政策风险；细化项目设计管理程序，控制并自留变更风险。前期阶段为开拓融资渠道，进行多方融资，控制融资风险；做足准备，多方协商，规避土地获取风险建设。建设阶段为加强项目管理，控制成本风险；增强安全意识，防范安全风险；制定合同，回避工期风险租售。租售阶段为切实考虑市场容量和市场销售节奏；与知名中介顾问公司、销售公司合作，打造品牌。然后，根据风险识别、评估、应对对策提出了风险监控技术，风险识别的监控为建立项目专业团队，定期开展项目例会；制定详细的工作计划表。风险评估的监控为风险评估中资料搜索的监控；风险评估系统有效性的监控。风险应对的监控为对风险应对中的自留风险和残余风险进行监控；保证和监督风险应对措施的实施；对风险应对措施有效性的监控。
6.最后，为确保风险管理策略全过程的的实施，提出了保障措施，主要包括：一、建立完善的项目风险管理组织机构；二、加强项目风险管理培训，主要针对高层风险管理人员和中低层风险管理人员的培训；三、保证项目风险管理经费，主要针对风险培训费用、风险执行费用、风险自留费用、风险管理其他费用；四、建立完善的风险管理制度，该管理制度应包含风险识别制度、风险评估制度、风险突发事件应对对策制度、风险监控制度、风险培训制度、风险管理协调制度等。
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