摘 要
高效合理的公司治理机制可以促进企业改革步伐的加快，有效解决企业改革中出现的体制性矛盾，促进企业高效规范运作。现代企业，竞争压力越来越大，选择合适的企业管理模式才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但是在公司治理结构和企业管理模式之间，没能寻找到最佳的结合点，这从深层次上阻碍了我国企业的转型升级、提速创新，已经成为企业发展过程中要研究和克服的重要问题。
本文通过对公司治理结构与公司管理模式的关系进行分析研究，探究公司治理各要素与公司绩效的相关性。在研究公司治理的相关背景以及理论的基础上，探寻公司治理结构与企业管理模式的关系进行分析，并且分析了目前公司治理当中存在的问题。
结合山东省建设集团公司治理结构的现状以及演变的历程进行分析，以公司治理与管理的理论作为支撑，结合山东建设集团两次改制过程中治理结构与公司管理的演变的历程，详细的分析了公司治理结构的完善对于公司管理的影响，进而与企业业绩之间的关系，并且提出了相应的发展建议，希望能够为山东省建设集团的公司治理结构以及企业管理提供有益的借鉴，以期为完善公司治理模式，提高企业的发展效率和经营业绩略尽绵力。
关键词：公司治理,管理模式,对策建议,股权结构
Abstract
Efficient and reasonable corporate governance mechanism can accelerate the pace ofenterprise reform, effectively solve the institutional contradictions that emerged inenterprise reform, and promote efficient and standardized operation of enterprises Inmodern enterprises, the competitive pressure is getting bigger and bigger, and choosing theright enterprise management model can gain a firm foothold in the fierce marketcompetition However, between the corporate governance structure and the enterprisemanagement model, the best combination point has not been found This has hindered thetransformation and upgrading of China's enterprises and accelerated innovation It hasbecome an important research and overcome in the development process of enterprises
problem His paper analyzes the relationship between corporate governance structure andcorporate management model, and explores the correlation between corporate governanceelements and corporate performance On the basis of studying the relevant background andtheory of corporate governance, this paper explores the relationship between corporategovernance structure and corporate management model, and analyzes the existingproblems in corporate governance Combining with the present situation and evolutioncourse of the corporate governance structure of Shandong Construction Group, taking thetheory of corporate governance and management as the support, and combining with theevolution course of the corporate governance structure and corporate management in theprocess of the two restructuring of Shandong Construction Group, this paper analyzes indetail the perfection of corporate governance structure for corporate management It alsoputs forward the corresponding development suggestions, hoping to provide a usefulreference for the corporate governance structure and enterprise management of ShandongConstruction Group, in order to improve the corporate governance model, improve thedevelopment efficiency and business performance of enterprises
Keywords: Corporate governance; Management model; Countermeasures and suggestions;Equitystructure
目 录
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化的日益深入，我国经济实现了与国际经济接轨，在这样的大背景下，我国企业将受到国际竞争的冲击。在市场经济和国际竞争中要保持领先的竞争优势，企业必须与时俱进，开拓创新，加快企业变革步伐，实现企业的快速可持续增长。
随着我国的社会主义市场经济的日益成熟，但是仍然有很多的传统企业的公司治理结构已经不能够再适应现代企业管理的要求，甚至是已经阻碍了企业的快速发展。经过三十多年的改革开放，我国的企业也得到了快速的发展，但是中间企业现代管理制度的建立，经历了众多的困难，逐步地建立了现代企业管理制度，开始建立了规范的公司治理机制。
对于企业来说，高效的公司治理机制能够促进企业规范化运作，尽最大程度防范经营过程中的风险，解决众多企业在改制过程中出现的结构性的问题。良好的公司治理机制可以为企业的决策提供科学的帮助，同时提高企业的运作效率。因此，可以看出企业要想取得更为长远的发展，就必须要取得健全的公司的治理机制。
实践证明，公司治理结构的好坏与企业的价值是成正比的，如果公司治理的越好，那么企业的价值就会越高。不管是在港股上市的腾讯公司，还是在美股上市的阿里巴巴，他们的企业治理结构都是比较完善的，表现在他们的股价上，腾讯公司是 2004 年 6 月登陆香港联交所，当时的股价为 37 港元，截至到 2018 年 8 月 31 日，股价为 340 港元，增长了近92 倍。此外，还有阿里巴巴、华为、海尔、新希望集团，这些著名的企业，不仅在公司治理方面，还是企业的管理模式方面，都堪称是标杆的案例。
好的公司治理能够让投资人对于企业的运转情况放心，能够获得稳定的现金流，还可以有效的降低公司的债务成本，同时对于公司的长远发展非常有帮助，在这种情况下，会有效地增加投资人对于公司的发展信心，获得良好的估值。根据著名的审计公司德勤华永对于 100 多家上市公司的调查的结论来看，良好的公司治理对于企业有着非常好的帮助，不仅可以有效地提升公司的管理水平，而且还有助于提升企业的决策水平以及保护中小投资者的利益，更重要的是与公司的业绩呈现正相关的关系。然而，相当多数的企业，不管是国有企业、家族企业还是新型创业公司，在公司治理结构和企业管理模式之间，没能寻找到最佳的结合点，这从深层次上阻碍了我国企业的转型升级和提速创新，已经成为企业发展过程中要研究和克服的重要问题。
在此背景下，成立于 1952 年的山东省建设集团有限公司，前身为山东省建筑营造厂，是山东省原国有大型（二）类建筑施工企业，1994 年进行了股份制改革(国有控股)，2004 年完成国有股份回购二次改制。改制之后，公司的治理结构在不断的发生着变化，同时企业的管理模式也在不断的进行调整，但是二者之间存在着一定的关联性，即在不同的治理结构下，企业的管理模式受到哪些影响，二者应该如何相互作用，才能促进企业经营效益的提升，这也是本文的研究核心。
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1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 关于国内外研究综合评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技术路线
1.5 创新之处
第 2 章 相关理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 公司治理相关概念
2.1.2 公司管理模式相关概念
2.2 公司治理相关理论
2.2.1 委托-代理理论
2.2.2 两权分离理论
2.2.3 不完全合约理论
2.2.4 激励理论
2.3 企业管理模式相关理论
2.3.1 企业管理模式三层次理论
2.3.2 新经济发展背景下现代管理模式的特点
2.4 国外典型公司治理结构模式比较
2.4.1 股权结构不同
2.4.2 公司组织体系不同
第 3 章 公司治理结构与企业管理模式的关系与匹配性分析
3.1 公司治理结构与企业管理模式的关系比较
3.2 公司治理结构与企业管理模式匹配
3.2.1 公司治理影响公司管理分析
3.2.2 公司治理与公司管理的有机整合
3.2.3 公司治理与公司管理的逻辑整合
3.2.4 公司治理与公司管理整合的关键点
3.3 公司治理与企业管理模式的匹配性总结
第 4 章 山东省建设集团治理结构对管理模式影响分析
4.1 山东省建设集团公司基本概况
4.1.1 主营业务和经营模式
4.1.2 公司组织结构和部门职责
4.1.3 公司发展概况及经营数据
4.2 山东建设集团内部治理结构现状
4.3 山东省建设集团治理结构对于企业管理模式的影响分析
4.3.1 公司治理与公司管理模式的演进历程
4.3.2 山东建设集团公司治理结构的变化对于管理的影响
4.3.3 山东建设集团公司治理结构的变化对于管理模式的影响
第 5 章 改善山东省建设集团治理与管理的相关建议
5.1 持续优化股权结构，完善公司管理体系
5.2 完善董事会制度建设，提高决策的正确性
5.3 完善监事会制度，发挥其有效的监督作
5.4 合理激励高管人员，完善激励机制建设
5.5 提高员工素质，引进、培训专业管理人才
第 6 章 研究结论
参考文献
致 谢
