四、结论与建议
飞尚集团依托大资源，通过已经具有的企业家战略眼光、独特的商业模式、产业链整合能力及特色的管理模式，构建飞尚产业帝国，将涉及的众多产业按照集团发展战略在横向上分为三大梯度，即支柱性产业、培育性产业和其他新兴产业。不仅如此，还根据其专业性和基于产业链的思维，在纵向上已形成了三大专业化集团，即铜业集团、钢铁集团、港口集团。到目前，飞尚基本形成了资源化、多元化、专业化的产业布局态势。
正是依靠其业已形成的产业整合能力，飞尚集团在实业投资上寻求多元化的产业格局，但由于涉足产业较多，管理的难度极大且问题严重，其不足和注意的问题主要体现在如下几个方面：
第一，产业整合复杂。由于飞尚集团投资的产业过多，对其产业整合和协调的难度加大。如飞尚对于众多产业仅就部分关联产业之间所构成的产业链进行整合，而对相对独立的产业之间难以进行整合，更不用说对多条产业链之间进行再度整合，因而飞尚对其所有产业之间的协调难度可想而知。
第二，集团管控问题突出。飞尚集团目前不仅涉足四大支柱产业，而且还在尝试新兴产业，如当下的林业和农业，而且管理跨度较大，基本涉及全国及海外地区，这必然导致集团的管控压力日益加大。目前，飞尚在集团管控上倾向于战略型管控模式，这是符合多元化产业发展战略的。但是管控模式能否适应飞尚的快速发展，是未来飞尚不得不面对的一大挑战。
第三‘集团文化整合难库加大。由于飞尚集团在实业投资上主要采取并购方式，让收购企业自行管理，这必然会加大其战略管理的难度。因而，对收购企业的原有文化进行整合的难度自然加大。
第四，对企业家要求越来越高。目前飞尚的发展离不开飞尚李#列的企业家战略眼光。随着飞尚的持续快速发展，对于企业家能力和战略眼光的要求也将更高。
第五，人才培养和箱求。随着飞尚涉及的产业和跨度不断扩大，飞尚需要的复合管理型人才和专业技术人才越来越多，而目前的管理和人才培养速度和质摄不足以满足现有的需求，猫要强化战略招聘能力和态势，形成不断满足业务发展的优质人才。
