五、结论与展望
(一）研究结论
随着中国保险行业快速的发展,面对日益激烈的行业竞争与挑战,对企业集团财务管理体制提出了更高的要求,各家保险公司都不同程度地采取了财务集中管理,财务集中管理是为了实现企业不同阶段的战略目标的现实选择,能够有效控制风险和成本,加强总公司对分支机构的管理控制,整合资源,优化配置,提高财务管理的效率,强化财务管理工作,应对日益激烈的行业竞争与挑战,实现财务管理规范化,制度化,加强财务风险管控的目的,全面提高全公司财务信息的质量及财务管理的水平,确保公司各项财务制度、政策的贯彻落实,确保公司战略目标的实现。
本文通过理论分析,介绍了企业财务集中管理模式的涵义,比较分析了财务管理不同模式的优缺点,说明了财务集中管理模式的优势。并分析说明了企业财务集中管理的三种模式的定义、适用性和意义。在此基础上,以安邦产险为研究对象,通过对安邦产险现行财务管理模式的分析,找出公司财务管理存在的问题,并进一步分析了问题存在的原因,提出根据公司战略规划的目标,明确构建财务集中管理模式的定位和目标,通过对财务组织、工作流程、财务系统三个方面的构建,逐步实现财务管理集中、资金集中管理、会计集中核算、单证集中管理、预算集中管理以及税务集中管理,实现财务信息的实时集中和共享,建立一个科学化、标准化、统一化、制度化的财务集中管理模式,实现安邦财产保险公司财务集中管理模式构建,解决现行财务集中管理模式的问题,改善自身管理,提升企业核心竞争力,顺应企业财务集中管理趋势。
(二)展望
安邦财产保险公司财务集中管理模式的实施将是一个不断完善、不断发展的过程,安邦保险集团不同于平安集团,是先实施安邦产险的财务集中管理,后集团化的道路。从以产险财务集中管理为契机,到最终阶段实现全集团财务集中管理。先实施产险财务集中管理是集团实施财务集中管理的战略性、全局性布局的起点。实施产险财务集中管理需要全方位的规划、需要全面的参与、需要全过程的控制,实施过程也充满了风险和不确定性。但是,我们相信只要遵循规律、方法可行,并坚持不断的持续改进和完善,财务集中管理必将得以成功实施,能够为实现公司整体战略发展目标提供强有力的支持,成为适合安邦财险保险公司的财务管理模式。
集中运营是国际金融业最新的趋势,是一种进行集中标准化作业,釆取后援集中的运营模式。目前,中国平安、太平洋保险等金融集团都已建立自己的后援中心,集中运营管理将是各大保险公司的发展方向。实现安邦产险财务集中管理是今后集团实施运营集中管理的基本平台,安邦集团将结合各自的特点,借鉴同业的成功经验,创造性地应用运营集中,建立适合安邦特色的后援中心,提升业务运营效率、提高客户的满意度、提高企业的管理水平,提高企业的综合竞争能力,在激烈的竞争市场中立于不败之地,成为具有国际水准的金融集团。
参考文献：
[1]黄振迪,网络环境下企业集团财务集中管理模式[D].北京:首都经济贸易大学,2005
[2]刘宏.浅谈现代企业集团财务集中管理模式[J].中国商界.2008(7)
[3]张瑞君,财务管理信息化,北京:中信出版社,2008
[4]周红卫.集团财务管理模式的选择与应用分析[J].中国总会计师?月刊
[5]杨华旺,保险公司财务负责人委派制浅析[J].上海保险.2011(2)
[6]车纪.人保财险公司财务集中管理模式探讨[D].四川:西南财经大学,2008
[7]吴辉.《集团企业管理控制系统研究》.经济科学出版社.2011(9)
[8]王宏宇.关于保险公司集中运营管理模式的思考[J].企业导报.2009(5)
[9]杨莉.基于区域分类管理视角的保险公司财务集中模式研究[D].上海:复旦大学,2011
[10]黄佳.中国铁通省级财务集主管里模式研究[D].湖南:中南大学,2011
[11]吴晓东.中国移动四川公司省公司层面财务集中管理研究[D].厦门:厦门大学,2009
[12]肖靖.AB财产保险公司财务竞争战略研究[D].四川:西南财经大学,2007年5月
[13]袁西存.齐鲁证券财务集中管理模式应用研究[D].山东:山东大学,2012年3月
[14]谭樱.中国电信广西公司省级财务集中管理研究[D].北京:北京邮电大学,2011年10月
[15]王洪玖.中国移动财务集中管理研究[D].吉林:吉林大学,2009年11月
[16]马驰.中国移动甘肃公司财务集中管理研究[D].兰州:兰州大学,2009年4月
[17]付新宇.企业集团财务集中管理模式研究[D].天津:天津大学,2011年5月
[18]李克祥.企业集团财务集中管理信息化问题的研究[D].上海:华东理工大学,2011年10月
[19]李燕雯.企业集团财务集中管理模式的探讨[D].上海:复旦大学,2008年4月
[20]刘峰.S保险集团母子公司管控模式研究[D].上海:上海交通大学,2009年1月
[21]陈小英.中国保险集团集中运营管理模式研究[D].上海:华东理工大学,2011年1月
[22]熊灵芝.中国电信企业财务管理模式研究[D].湖南:湘潭大学,2011年5月
[23]莫兰.企业集团财务管理模式优化研究[D].湖南:湘潭大学,2010年6月
[24]王超.保险公司的财务治理研究[D].四川:西南财经大学,2005年4月
[25]孙岩蕊.保险公司后援集中流程再造研究[D].山东:山东大学,2009年4月
[26]韩梅.浅谈保险企业集团的财务集中管理[J].经济空间.2010(11)
[27]鲍世峥.对在保险公司实施财务集中制度的探讨[J].会计师.2012(5)
[28]戴剑璐.如何更好实现保险公司省级财务集中化管理[J].金融天地.2010(12)
[29]杨华旺.保险公司财务负责人委派制浅析[J].上海保险.2011(2)
[30]刘川.保险公司财务共享服务研究_集中化报销流程[J].财税论坛.2011(8)
[31]胡晶明.保险公司财务工作标准化现状及改进措施[J].中国乡镇企业会计.2013(8)
[31]James C. Van Home, John M. WachowieZr. Fundamentals of Financial Management [M].清华大学出版社,2001
[32]Russ Banham. Better Budgets [J] Journal of Accounting.2000
