民办高校，作为一个特定的社会组织，需要科学地运用领导艺术和相关人员进行有效的沟通，最大程度地激发部属的潜能，使本单位、本部门发挥其最佳的行政职能,实现教学和管理中的效能最大化。
一、民办高校管理中领导艺术的主要构成要素
领导艺术是指领导者在自己的知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙地运用各种民办高校管理中领导条件、原则和方法的基本技能。其实我们说的管理领导艺术是行为的艺术，要求我们管理领导者能够因时、因地、因事制宜，能够把握好宽严、张弛的、刚柔的、方圆的行为分寸，也就是要调节好行为的度量问题。领导管理能力的提升需要坚持不断改善自身的价值观、经验、能力、智商、情商五大因素。
二、民办高校管理中对于管理者领导艺术方法和心得体会
1、对“己”的艺术
其实管理合作领导艺术对领导者本身而言，认为，最主要的是在结合组织环境的基础上，选择并塑造出一种适合自己的领导风格。
领导风格按其使用权力的方式不同可主要为组织沟通是一种最常见的企业管理行为。看看他们的行为的元素，它引发了沟通渠道，包括通信编解码器通信的后台通信，通信干扰，通信和沟通反馈。合理的配置元素，并选择是否影响组织沟通有不同程度的影响。沟通总是在一定范围内的任何组织，组织文化类型的影响。文化的企业行为，直接决定着员工的行为特征，通信，通信手段，确定材料和文化通信技术，通信，媒体和沟通渠道。民主代替专制，领导的过程变成了合作的过程，领导艺术成为魅力无穷的共赢的艺术。
因此，在民办高校管理实践工作中，笔者倡导领导者选择民主型领导风格，如此不仅可以最大程度的调动本单位教职工的的积极性，发挥他们的智慧和才干，还塑造出一个良好的领导形象。
2、对“人”的艺术
（1）以人为本，开明大度
领导影响力的来源有三：一是职位上的权力，二是专业的影响力，三是个人的魅力。卓越的领导不仅是靠前两者来令人折服，更是靠个人魅力这一高尚的个人品格来令人心悦诚服。
（2）掌握好沟通技能和协调技巧
提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。没有协调能力的人是当不好一个组织的领导者的，民办高校亦是如此。协调，不仅要明确协调对象和协调方式，还要掌握一些相应的协调技巧。对上，如何进行协调？平时要多向领导请示，汇报工作，若在工作中有意或无意冒犯了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法是要主动沟通，错了就要大胆承认，误会了就要解释清楚，以求得到领导的谅解。也可请人调解，这个调解人与自己关系要好，与领导的关系更要非同一般。对下，如何进行协调？当教职工在一些涉及到个人利益的问题上对学校或对领导有意见时，领导应通过谈心等方式来消除彼此间的误解，对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向其说清原因。千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。对外，如何进行协调？学校领导在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。
3、对“事”的艺术
（1）识“大体弃细务”,掌握好“有所为有所不为”的度领导必须学会抓大放小，识大体弃细务,在民办高校管理工作中掌握好“有所为有所不为”的度。
在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。
（2）对于简单管理，追求高效卓越化做好基础工作，灵活运用好沟通协调的技巧艺术简单管理是力求把复杂化了的管理变为简单、清晰、直接和高效的一种管理思想。它倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念；它要求凡事找规律、抓本质、找窍门，以做成事为出发点，用最有效的方式方法去解决问题。。
在管理工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样大家才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导者的管理经验，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通，从而使得自己的管理水平得到有效的提高。
参考文献：
[1]苏保忠.领导科学与艺术.清华大学出版社，2009 年 2 月
[2]李宝元.人本制胜：人本管理学要义.企业管理学出版社，2007 年 3 月
[3]何诚斌.中庸领导艺术.中共中央党校出版社，2007 年 09 月
