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【题目】从员工角度探析我国企业领导艺术
【第一章】基于员工的企业领导探究绪论
【第二章】领导艺术的概述
【第三章】当前我国企业领导艺术现状的探究
【4.1 - 4.3】企业家领导艺术的“法”与“心”
【4.4】领导艺术应落地
【4.5】企业发展不同情境下的领导艺术
【第五章】发挥领导艺术，激发全员创新
【第六章】新经济时代对企业家领导艺术的挑战
【结论/参考文献】提高企业家领导艺术的策略研究结论与参考文献
6 新经济时代对企业家领导艺术的挑战
6.1 未来领导发展趋势
随着环境的变化，未来领导趋势将随着更深入，更多元化的方向不断发展，呈现出如下特点：领导者的构成更加多元化。领导者将超越年龄、性别、等生理特征，超越地区、语言、文化、民族、信仰等文化特征，超更加多样的方向发展，拥有不同魅力的人，皆有可能成为具大影响力的领导者；领导方法将更加多样化。
随着科学技术的不断发展，人类社会的方方面面都发生了巨大变化，未来领导的发展也将受到科技的重要影响，将在更大范围内使用现代化的领导工具。比如，互联网、物联网、微博、微信等技术皆可在未来领导实践中发挥重要作用，借助现代化工具，领导方法也将更加科学、多样；直接的、事务性的领导将逐渐减少，间接地、文化理念层面的引导将进一步加强。未来的领导者，更加注重组织愿景、战略、文化方面的建设，并以此为驱动力带动组织发展，而具体的、基础性的决策、管理事项将更多交由广泛的下属成员独立完成，形成一种分散的、多样化的领导。领导看似被分散、削弱，实际是领导者权威和价值的重塑。
6.2 信息共享的领导艺术
知识经济转变的过程中，社会的知识资源将成为社会生存与发展的决定性资源，而信息资源是知识资源的重要组成部分。信息资源产生于社会内部或外部的，社会可能得到和利用的与社会生产经营活动有关的各种信息。信息资源具有以下四个基本特点：时效性、有序性、共享性和可储存性。当前，信息资源又呈现出全方位性、快速变化性和"爆炸性"的特征，针对这些特征，企业家在知识经济时代要获得更多信息，更好地实施领导，就要努力使整个团队分享信息，只有分享信息，才可能更多地掌握信息，促使整个团队更好地理解领导意图，把心集中在共同愿景、任务、目标、评估和工作范围上，员工为不断改善工作方法及程序而奋斗；只有分享信息，才能更可能多地利用现代信息技术，充分开发公共信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力 .因此，在知识经济社会，要实现信息共享，领导者就要突破部门之间与地区之间的纵横限制，认真实现真正意义上信息资源社会化，从而更好地服务于企业发展和壮大。
6.3 跨文化的领导艺术
关于跨文化领导（Inter-Cultural leadership）有两种理解，一种是从组织的角度来理解跨文化领导，即跨文化领导就是领导者在由不同国籍、不同价值观念和不同文化背景的员工构成的组织中所实施的一种统领和协调的行为，从这个角度来说，跨文化领导是存在于跨国企业和跨国组织之中的。另外一种理解是从文化交流和文化变迁的角度，把跨文化领导视为适应全球化浪潮和服务世界性文知识经济时代的领导艺术化浪潮的一种新型领导活动。从这个角度来说，跨文化领导乃是考验领导者驾驭和适应文化挑战能力的一种独特现象。前一种理解对中国正在兴起的跨国企业具有重要的参考价值，在跨文化的条件下，克服异质文化的冲突，以实现卓有成效的领导。领导不同于管理的本质特征在于它是一种变革的力量。全球经济变革的节奏在加快，以至于只有那些最有弹性的组织才能经受这种压力，来自全球性巨型企业和以知识为基础的，敢于创新的企业家们的竞争不断加剧，将驱使企业去寻求能带来竞争优势的文化资源，以在竞争中生存下去。
