质量的好坏不仅从直接的用户，而是从整个社会的角度来评价，尤其关系到生产安全、环境污染、生态平衡等问 题时更是如此。由此可见质量需要管理来控制。以下是小编挑选的质量管理论文开题报告。供大家参考。
题目：项目质量与进度控制研究
一、课题意义
我国加入WTO后，许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场，与此同时我们也可以利用入世的 机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事，这就需要我们要将过去和国际相 冲突的行为习惯做出一些重大的调整。
项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的主要目标，因此，项目质量也就成为了判 断项目成败的关键因素之一，而项目质量管理也就理所当然地成为了项项目管理的重要内容之一。优质的项目或服 务无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性意义。
长期以来我国的项目管理都是采取的是粗放型管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快那种传统的管 理模式越来越显得捉襟见肘，而项目质量是一个项目成败的关键，当然，项目质量管理也就成为了现在工程项目管 理的重点。加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意 义。
二、国内外发展现状
虽然在我国古代工程建设中就有项目管理的萌芽，项目质量管理作为项目管理的一个方面当然也包含其中，但 是由于我国近代社会的落后项目管理的技术也随之慢了下来，因此，近现代项目质量管理作为一个专门的学科是有 外国引进的。项目管理在国外近代发展较快，特别是像美国、日本等发达国家其技术已经相当成熟。在20世纪初期 至30年代末期，质量管理科学仍处于初级阶段。在此以前产品质量检验也都是人工检验的。接着，美国管理专家泰 勒（F.W.Taylor）提出了科学管理理论，近现代质量管理慢慢形成。经过几十年的发展和改进国外发达国家的质量 管理技术取得了很大进步已慢慢的趋向完善。因而，有很多地方需要我们借鉴和引进。
现代质量管理在我国起步较晚，但随着我国经济实力的增强和城镇化飞速的发展迫切的需要更加科学的项目管 理方法来指导和控制项目的顺利进行。20世纪80年代我国的项目管理才进入一个崭新的阶段。到90年代，我国项目 管理的研究及应用有了进一步发展。随着我国市场经济体系的逐步确立，施工企业逐步走上一条自主经营、自负盈 亏、独立发展的道路，工程项目质量管理的重要性突显出来。与此同时，西方发达国家的质量管理思想和方法大量 涌入我国。通过与美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）合作，引进了“PMI项目管理知识体系 ”,并开展现代项目管理（PMP）资格认证，对我国高层次、国际型项目管理人才的培养和项目管理及质量管理工作 水平的提升起到了较大作用。2006年在总结我国工程项目管理新成果和借鉴国外先进项目管理模式的基础上，修订 并实施了新《建设工程项目管理规范》，以适应我国建筑业全面深化工程项目管理的实际情况。由于，现在有很多 项目，尤其是大型的工程项目复杂程度高，工程量大等特点，要保证项目质量以及整个项目的实现就必须加强项目 质量的管理。现在我国的项目质量管理和国外发达国家相比还有很大的差距，但是也取得了长足的进步。随着我国 经济发展和科技的进步我相信这种差距会越来越小。
三、本课题研究目的
在工程项目施工企业管理的过程中，一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究，其目 的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量 管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高，建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项 目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今 经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此，通过对本课题的研究学习，以说 明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时，进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我 国建设工程的更快发展。
四、研究内容
本课题研究的内容是工程项目管理中施工项目质量管理，其中主要进行质量管理控制研究。通过对项目质量管 理的背景、意义以及质量管理的基本理论的概述，使我们对项目质量管理有了一定的认识，在此基础上结合实际， 充分运用建设工程项目管理在施工过程中的控制来对建设工程项目进行实证研究。因为工程质量管理失控就必将影 响到项目的最终质量，而质量是一个项目成败的关键，实工项目中的质量管理是对整个项目质量好坏的最直接的影 响。总而言之，通过对施工项目中人、机、料、法等具体的质量控制以保证项目目标的顺利实现。
本文将从以下几个方面来写：
（1）课题来源意义以及国内外发展状况
通过初步精简的概述大概对项目质量管理有一个总体的印象和概念。
（2）项目质量管理的原则及相关理论
经过这一阶段进一步加强对项目质量管理的有关理论的学习和研究从而能够整体把握质量管理的理论知识。
（3）项目质量管理的活动过程
经过有关理论的学习加深总体能够明白项目质量管理的主要活动，即项目质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等。
（4）通过案例来阐述项目质量管理在建设工程施工项目中的应用。
通过案例一步加强项目质量管理的在施工过程中的应用，从而能够做到理论联系实际，用科学的理论来指导实 际过程中的建设工程项目质量管理的的具体应用。总结本文的研究成果及体会。
（5）论文的总结和体会。
五、研究方法和手段
本论文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方法来阐述项目质量管理，然后通过理论与案例 相结合的方法来说明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性。目前项目质量管理一般分为四个部分， 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。
1、质量管理策划
质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量 目标。
2、质量控制
项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量 或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。
3、质量保证
质量保证是质量管理的以部分，致力于质量要求得到满足的信任。
4、质量改进
质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
六、进度安排
20xx.x.x~20xx.x.x 接受任务，熟悉基本资料
20xx.x.x~20xx.x.x 确定论文题目，完成开题报告
20xx.x.x~20xx.x.x 查阅相关资料，初步完成论文初稿
20xx.x.x~20xx.x.x 与老师多次沟通修改论文
20xx.x.x~20xx.x.x 完成论文终稿
20xx.x.x~20xx.x.x 准备答辩，装订成册
七、参考文献
[1]王祖和，项目质量管理，机械工业出版社，2009
[2]丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008
[3]王祖和，工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，2003
[4]邱蔻华，沈建明，杨爱华，现代项目管理导论，机械工业出版社，2003
[5]李慧民，工程项目管理案例分析，中国建筑工业出版社，2006
[6]王祖和，吴守荣，质量控制，煤炭工业出版社，1993
[7]白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2003[8]田元福，建设工程项目管理，清华大学出版社，2005
[9]毛鹤琴，张远林，施工项目质量与安全管理，建筑工业出版社，2002
质量不仅对我们的生活有影响还对社会及社会发展有影响。质量管理能够有效控制质量。以上是一篇有关质量 管理论文的开题报告。希望能给大家提供一些有效信息。
