条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术.由于其输入速度快,准确度高,成本低,可靠性强,操作简便等优点,因而发展十分迅速.目前已成为重要的计算机自动识技术之一,被誉为可替代键盘的输入技术,也有人称之为"自动键盘".文中是条码技术与应用论文6篇，供大家借鉴参考。
条码技术与应用论文第一篇：5G基站建设中的条码技术应用研究
近几年我国通信技术逐渐实现了由4G向5G的转型。5G通信不仅仅是速度的提升，更是一次大变革。5G移动通信技术是当前乃至未来通信工程的核心技术，其数据无线传输的高效率与低能耗优势将在“现代化生产环节”“人民娱乐生活环节”“商品流通与销售环节”等方面获得宽广的应用前景。
5G基站的加速建设，带动产业链中基站天线、芯片、基站配套等多个产业的供应体系同步增长；全程供应链的高效连接和有效管理是实现5G基站建设及发展的重要环节。条码技术应用对供应链管理效能提升有着重要意义，包装、物流单元支撑供应链的高效运营，条码标识可以进行快速有效的配比，充分利用条码技术，便于数据库统计，保证信息的完整性、准确性、时效性。
本方案是在5G技术下，NSA和SA基站建设为例，运用条码技术并建立“云链APP”数据库使其对供应链实现信息化管理，提升全程供应链效能。
计划期
在整个供应链中，各地的通讯运营商进行终端用户的市场调研，根据各地的具体情况来制定基站建设计划并确定各个地区所需设备，将其逐级上报至总公司。基站设备需求量统计完成之后，移动通讯商总部根据基站设备的需求量与设备商签订基站采购合同，且合同中含有维护保障协议。
建设期
全程供应链管理效能提升的关键是多个经济主体的协同运营的顺畅。多个经济主体在目标实现的过程中需要先后有序地处理不同设施设备的安装调试等复杂工作。因此，不同设备包装单元的有效标识与信息化处理是运营效能提升的关键。
设备商内部按照各地所需设备清单，为每个配套的5G基站零部件用GS1-128码标识以后，录入信息进“云链”数据库，而后对成套5G基站进行组配成套，基站设备分为两大部分：机房部分（BBU）、外挂件部分（AAU），把AAU部分和BBU部分区分，分别进行红蓝包装，组成两个小的物流包装单元，将两部分用GTIN-14或者SSCC标识，将组配好的两个小的物流包装单元组合成一个大的物流包装单元，方便其调配和运输，并分别采用条码标识。进行合理调配，按时、按量、按型号将组配好成套的基站建设所需设备发往各地运营商。合同编号、设备编号都将储存入“云链APP”数据库之中。
根据各地的不同需求交付订单，将分好红蓝包装的成套设备装到大的包装箱，装上托盘，托盘与运输车辆用射频技术（RFID）标识，运输车辆再标识上全球参与方位置代码（GLN），然后进行运输，发往各地移动通讯商，RFID标签能够记录各托盘和运输车辆在路途的信息，例如在x号车上有两个托盘，托盘上有4个包装单元，各托盘和运输车辆上就可以通过RFID码实时记录相关的运输设备信息。各地移动通讯商收到设备之后将红蓝包装区分堆放，在外包的公司建设时，由于NSA和SA基站的不同，用“云链APP”扫描包装箱上条码即可获得设备配套安装的地点以及安装说明书等信息，如图1所示。
调试期
设备商派出技术督导小组是对各地运营商的技术交付，并根据签订的合同，合理调配各地运营商，为各地运营商派技术人员进行5G设备安装的技术调试。设备及各环节操作数据及信息均存于数据库之中，技术人员可通过扫码来检查各项数据及各项操作是否正确。此外，设备商也会定期组织培训，移动运营商相关人员学习设备维护知识。
试运营期
设备调试结束后进入试运营期，根据后台数据库数据可检测设备是否正常地投入使用中。运营商将安装数据、使用数据等条码置入数据库中，反馈给公司。监测部门实时监测数据，出现问题及时维护。
图1 条码应用方案流程图
若是在试用期阶段出现故障，还可以使用“云链APP”查看设备信息，对该设备进行报修，可根据“云链APP”查看该设备信息，调派与故障设备相同型号的设备和对应的技术人员对该设备进行调换。
交付期
初运营结束后，各地运营商可随时向移动通讯商、设备商反馈使用信息，当出现问题时，在数据库中查询问题配件，及时做出更换，保障基站的正常运行。技术人员也会根据数据库中的信息，对安装过的5G基站定期进行设备维护。
发放到各移动运营商手里的5G基站设备用全球服务关系代码（GSRN）标识，可以存储与提供给服务接受方的服务有关的数据，记录了购买产品的地点、费用、维修记录等信息，如果要对其零件或者产品进行更换，只要查询修理信息、该零部件（或该产品）条码，就可以根据其条码对该零部件（或该产品）向总部进行调换申请，进行精确更换。
如果有新的基站建设计划，各地移动运营商再确定各个地区所需设备，将其逐级上报至总公司，移动运营商总部再与设备商签订购买合同，以此形成供应链。
在安装环节中通过“云链APP”，运用条码标识技术达到无错误取用效果。“云链APP”的定位是供应链中的辅助软件，是设备商外部访问产品信息内容的软件，如图2所示。
“云链APP”包含一个共享数据库，该数据库包含设备商向供应商采购的清单，以及这些采购的零部件相对应的条码标识信息，还有零部件组装时的配对信息、运输信息以及售后服务等。运用数据库以及对各环节的条码标识化，旨在更加高效与精准地处理、传达供应链信息，达到优化提升全程供应链的运营效能的目的。还具有紧急采购计划，对特殊紧急情况进行单独设计采购，达到降低风险、及时止损作用。
图2“云链APP”登录界面及注册信息界面
根据不同环节、不同级别的设备商内部与其合作供应商、移动通讯商等公司对各公司内部相关人员绑定成功后，相关人员可以根据自己所属公司、所属级别权限查询到相应权限开放的数据库里的信息，也可以临时扫描条码，每个条码上有信息权限，只能得到部分信息。不同访问者能够查询到的信息内容，如图3所示（见下页）。
设备商内部，可以查询到整个数据库里的信息，也可以联络各环节访问者，方便对各环节进行实时监控，遇到问题能够协同处理以及制定最优方案，达到优化提升全程供应链的运营效能的目的。
与设备商合作的各供应商，可以查询到公司发来的采购订单以及“云链APP”里紧急采购计划里的紧急采购订单。设备商根据需求及制定的相关方案对对应的供应商进行采购订单通知，“云链APP”会进行订单到达消息提醒。
图3 访问者能够查询到的“云链APP”的信息内容
移动通讯商，分为移动通讯商总部和各地移动运营商，移动通讯商总部可以查询到各地移动运营商的设备需求以及售后服务处理信息；各地移动运营商可以与移动通讯商总部进行联系，查询得到该分部的设备需求、设备安装信息、售后处理信息。
外包公司，主要是外包设计公司和外包工程队。外包设计公司是各地移动运营商针对各地情况让外包设计公司设计5G基站放置形式及放置地点等，外包工程队是对设计公司所设计的安装方式及安装地点进行实地安装。所以对外包设计公司和外包工程队开放设备安装以及联系各地移动运营商的功能。
5G基站的全程供应链共涉及200余家企业，全程供应链的信息交互需要条码和射频来发挥作用，而信息的采集则需要选择正确的条码识读设备。但由于5G基站的供应链涉及关键主体较多，同时主体间对于各自环节应用的条码选择各异，且基站安装时环境存在较大差异，为了保证信息流的畅通无误，选择合适的条码扫描设备进行信息识读成了影响5G基站全程供应链信息流的重要问题。因此，供应链的各主体间应进行协商，建立统一的条码扫描设备规范制度。
在信息化高速发展的今天，条码不断应用于企业管理和数据平台建设之中，对于5G基站建设的全程供应链管理也将通过条码技术不断完善，通过数据共享与信息化管理，全力推进5G网络建设、应用推广、技术发展和安全保障，充分发挥5G新型基础设施的规模效应和带动作用，支撑经济高质量发展，与此同时使5G技术更全面的普及大众，增强竞争力，提升国际影响力，用新兴的技术体系推动万物互联，构筑起经济社会全面数字化转型的关键信息基础设施，推动全球数字经济发展。
条码技术与应用论文第二篇：疫情中条码技术在全程医疗物资供应链管理中的应用
2020年伊始，一场新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国。这场战役，考验着医疗救治水平，也考验着医院运营管理系统。在物资告急和物资调配的紧迫需求之下，应急物资管理系统的重要作用更加凸显。
条码所包含的信息能够准确地描述商品在整个物流过程中的信息，包括供应商、制造商、分销商、服务商以及仓库储位等物理位置。借助自动识别技术和POS系统等现代技术手段，条码技术显现出输入速度快、准确度高和可靠性强等特点，突破了录入和数据采集的“瓶颈”问题，为信息流和实物流同步融合提供了有力的支持。
医疗物资存在生产种类繁多、质量标准不一致、产品是否正规、分类处理困难、物资派发不及时、物资分配不合理等问题，如果用条码作为媒介再加上信息系统的运用将整个供应链串联在一起，将条码技术应用于管理信息系统中，使信息源（条码符号）→信息处理器（条码扫描器POS终端、计算器）→信息用户（使用者）的过程自动化，将会省下很多时间、成本、人力，提高工作效率，为所有医务人员打好后备攻坚战。
疫情中，条码技术在全程医疗物资供应链的应用包括：医疗物料管理、医疗物资生产管理和医疗物资仓库管理，如图1所示（见下页）。
医疗物料管理
医疗物料的管理非常复杂，比如中西药品、一次性医用品如口罩、防护服等物资需要多种物料制成，为了管理便利，通过将物料编码，并打印条码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备。物料的进、销、存都有条码进行标记，通过信息系统可以查看其运作进度，防止因物料无序而导致的损失和混乱。可以在物料编码条码中录入物料的数量、质量、价格、产出地、售出地等信息，在物料验收入库时，一旦有问题可以做到有迹可寻。
图1 条码技术在医疗物资供应链中应用
例如，医用口罩是由中层过滤的熔喷无纺布、外层防飞沫设计的纺粘无纺布和内层吸湿的纺粘无纺布等材料制成，一次性医用口罩、医用外科口罩、医用防护型口罩、颗粒物防护口罩等是适用于不同人群的口罩种类，虽然都是口罩，有些材料可能一样，但是它们的制作工艺、性能和制材会有不一样的地方，而且不同供应商供应同种物料，物料的材质也会不同。由于疫情原因，在采购这些原材料时，采购数量大，材料材质标准不一致，给采购、筛选、验收、管理这些物料增加了难度。如果给物料编码，并打印出条码，条码中物料的数量、质量、产地、标准等信息录入信息系统，这样原材料入库、消耗、使用、采购等就有迹可循，真正做到透明、公开、公正，实现业务的标准化。如此一来，既有利于物料的筛选，也有利于生产企业物料管理分类分区，其工作效率会提高很多。
医疗物资生产管理
在生产环节，企业应该严格按照规定生产。在生产线上对物料管理的物料条码进行全程密切追踪，防止偷工减料。通过条码采集来控制生产信息，对在生产线上的物料进行筛选、验收、追踪、检查等。生产的最后环节是产品成品的质量检测，可以通过条码标识进行检测信息收集，来判断医疗物资是否合格，并通过条码来建立医疗物资的数据档案。
例如，在口罩生产时，先通过对口罩各种原料的条码进行检查，查看是否符合一线医生使用要求，这样不会造成材料的浪费。在生产线上密切追踪物料的流动进程，缺货要及时采购，损坏要及时排查。最后利用收集的质量检测信息结果对口罩进行入库建立档案。口罩的成品要有合格证，其商品信息要有品名、类型、产品标准、过滤效率、性能、推荐使用人群、产地等，这样为仓库管理提供了物料的详细信息，仓库工作人员只要扫描一下条码就可以轻松收集口罩信息，有利于仓库的分类分区管理。
医疗物资仓库管理
条码技术在医疗物资仓库管理中的应用主要体现在以下各环节，如图2所示。
图2 医疗物资仓库管理
入库管理
接收医疗物资的相关机构在向各个生产厂家发出需求请求时，要明确告诉生产厂家所需医疗物资的类型、产品标准、性能等信息，以免误发造成浪费，相关机构与供应商要在信息系统上完成交易的协商，厂家交货时，可以利用条码提交货物，扫描二维码将提货信息录入信息系统，交易完成。在验收入库环节，相关机构通过提交货物的条码去检验凭证手续、品种规格、质量和数量是否符合要求。这样减少了人工验收入库环节，也可以保证物资的合格性和信息的准确性。
库内管理
在入库时，通过条码完成物资的验收和信息录入，因此在库管理时，利用信息系统对其录入信息进行分类，按照种类、规格等进行细分。在放置物资时，将仓库划分成几个大的区域，并标上大写字母编码，代表不同种类的医疗物资存放点，并且还要在这些区域里面进行细分，要定位到区、层、货位，定位越精确越便于管理。这些繁杂的工作由人工完成登记、盘点和放置，会花费很多时间，容易造成登记数据错误，货物放置混乱，而导致不能准时发货。因此利用条码技术来帮助定位，储存时，将编制的定位信息录入定位条码中，再通过条码录入仓储定位系统并进行有效的监督清点。
也可以根据条码医疗物资类型分类，由于开始入库时就用条码审核物资是否合格，通过条码录入物资的类型、标准等信息，在信息系统中自动分类，由于系统的便利性，可以实现细分，并且可以实现单件货物的跟踪管理，这样更有利于协调物资，掌握物资所有信息。关于放置物资，在录入物资信息时，分类到各个区域，然后给物资编号制定放置点，再将定位编号生成条码录入仓储定位系统进行物资追踪。由于我国物流行业发达，可以借助物流管理的技术来进行物资放置，而不需要大量人工搬动放置，创造无接触式仓库管理。
通过条码技术的运用，在接下来的在库管理中只需要操作系统便能轻松控制整个仓库，准确定位物资，也能了解仓库的储备量到底有多少，当库存下降到最低库存量时可以及时补货，提高工作效率。
出库管理
疫情期间，武汉的医疗物资都是相关机构统一管理的，只有给定点医院发货及时，才能解决医院物资供给问题。每个医院的情况各不相同，分配物资要具体情况具体分析，有针对性地分配。因此，相关机构要与医院进行信息交互，通过系统医院如实填报自己的需求和实际情况，机构了解定点医院和一线医生的数量，以及有多少病人和每天物资的需求量等信息，有针对性发货。
发货时，由系统操作，定点定数仓库的物资，当然物资出货也需要扫条码，通过条码进行核单备货、复核、点交、登账和现场档案清理等环节。
有任何手续问题也可以通过系统和条码完成，而不需要手写领料单、签字、盖章等，通过系统协商和提货码就可以省去这些环节。机构发出提货码就相当于同意定点医院提货了，更不需要医院医生拿着手续单在仓库排队领取物资，不会因等待而浪费时间。当确定要给医院分配医疗物资，可以给医院发一个提货码，根据系统医院可以了解医疗物资是否发货、货物位置、到达时间和发货数量。当货物到达时，出示提货码就可以领取医疗物资，而相关机构的系统会显示提货码已提货，交易结束。
配送运输管理
运输方面应该在系统功能中进行设计，用于定位送货员，跟踪货物的路径，以免发生丢失的情况。而且送货员必须提前在系统中备案，将自己的个人信息提交给系统，由相关人员审核，并且将自己运输工具的运量告知，以便于配送安排，审核成功生成送货员身份码就可以进行配送了。通过系统发布送货命令，告诉送货员运送的数量、上货的地点编号、送货时间和送货地点。送货员接收信息，接货时，出示身份条码，相关机构人员通过扫描他的身份条码认证送货人身份。这样既能解决配送运输的问题，也可保障医疗物资的安全。
跟踪服务
条码将整个管理过程联系起来，形成了一个跟踪链条，让广大人民群众可以通过系统公布的信息了解物资的所有管理过程，以此增加其机构的公信力，也保证了医疗物资的安全。跟踪服务还可以接收医院的使用反馈，有问题及时改正。
大量实践证明，标准缺失、信息录入不规范是临床科室与采购部门、财务部门、医院与供应商之间信息不对称的主要原因，而现代化医院精细化运营的核心就是打造全流程融合的供应链一体化管理模式，通过标准化、规范化、协同化、数据化的有效融合，提高医疗器械采购、管理效率，实现医院精益化发展。
医院实现设备从采购到使用直至报废处理的全生命周期管理，物资从采购到入库到耗用再到结算的闭环管理，为医院供应链的现代化管理提供了可行的落地方案，真正帮助客户提高效率、降低成本、提升客户体验。
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