在企业的发展中，机遇与风险是并存的，因此，采取企业财务风险的防范和控制措施在企业发展中时必不可少的一部分，但是，许多的企业都没有真正认识到财务风险的防范和控制措施的重要性，不知道企业财务风险能够使一家经营良好的企业瞬间破产，特别是当经济危机来临时，我国有许多财务风险防范和控制措施不强的企业都经历了资产缩水、被收购，甚至是破产，只有采取是当的财务风险防范和控制措施才能够使企业发展的更好。
一、财务风险的特征和概念
财务风险广泛存在于企业的经济活动中，被世人所熟知，但是，很少有人知道财务风险的具体的定义和特征，也因此没有找出防范和控制财务风险的措施。所谓的财务风险就是指企业在进行财务活动时，由于市场中存在着各种无法预料和控制的风险，使得企业的财务状况受到一系列不确定的损失，影响着企业的经济发展。财务风险是当前最常见的风险之一，它也是以账目化或者货币化的形式表现在企业的运营当中。而且这种风险在企业运营过程中是不可避免的，因此我们在进行企业规划管理的时候，无法对其进行完全消除，只能通过管理的发生，对其进行一定程度的降低，要想对财务风险进行有效的管理和控制，我们必须要从它的基本特征入手，只有这样才能有效的对其进行管理和控制。
当前，在企业的发展中通常存在着以下几个特征：第一，财务风险的客观性，这主要因为财务风险的产生不是通过人为的关系而出现的，本身就是客观存在的，而且在进行财务目标的实施过程中，也必然存在着两种完全相反的情况，一个是实现目标；另一个则是脱离目标也就是未能实现；第二，财务风险可能存在于企业财务活动中的每个环节，由此可见财务风险有着全面性；第三，不确定性是每个风险都具备的特征，正因为有着这些不确定性，对企业的对风险的管理和控制有一定的困难。企业财务风险的特征非常的明显，只有彻底掌握财务风险的特征，才能够根据其特征找出防范和控制企业财务风险的措施，使企业在一个更加安全的环境中发展。
二、对于现代企业财务风险产生原因的分析
1.企业财务管理系统所处的宏观环境复杂多变。企业在经营管理的过程中，会向许多不同的方向发展，但是，由于我国实行的是市场经济，所有的供需关系都由市场的需求来决定，因此，只要市场需求发生一点点的变动，就会对企业的经济发展带来影响，这就是财务风险的其中一个产生原因。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2. 财政决策过于死板。在每年的年末，企业都会针对这一年的发展情况制定下一年的发展方向和目标，但是在制定企业发展计划时所能够考虑到问题太少了，没有考虑到突发事情对企业财务的影响，使得企业的财务管理在面对财务风险时变得不堪一击，财务管理系统对市场的预判不足，没有正确的认识到市场的多变性，成为引起企业财务风险的重要的原因。在我国市场经济大环境的影响下，公司财政部门对于资金的使用缺乏预见性、无法实施准确的投资投入，缺乏资金使用的科学管理，因此会导致企业的决策出现失误，投资与回报成不了正比，从而产生财政风险。
3. 内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难。在一些私有企业内，管理层大都具有亲戚关系，只要是领导者的亲戚，就能够进入企业，而不是依靠能力进行选拔，逐渐成为了家族企业，有人认为家族企业是一个很好的管理模式，因为家人是最值得信任的，但是，事实上，家族企业在管理中更加的艰难，因为管理人员根本不懂得如何更好的进行管理，在进行资金使用时会出现不按规定程序就直接进行支出，而且使用情况难以控制，会造成资金链的受损。同时影响公司的声誉，不能在公众面前树立起一个良好的正面的公司形象，因此，内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难。
三、针对财务风险进行的防范与控制
1.加强企业的筹资管理。对于一个企业来说，资本是生存的命脉。资本也是企业发展的最为基本的要素，只有通过对企业的资本进行合理的统筹管理，才能让企业在发展中具有充足的资金支持，通过对企业的资金管理，将资本按照债务期限的不同进行搭配，不仅可以给企业减轻债务方面的压力，更可以让企业的资金在周转过程表现的更顺畅。在企业进行投资发展时，一定要准备充足的流动资金，以应对随时可能出现的突发情况，防止企业在遭遇突发事件时出现没有流动资金的情况。
2.提高企业的风险防范和控制意识。目前仍然有许多的企业没有认识到财务风险的方法与控制措施的重要性，认为企业的发展非常的平稳，不需要对财务风险进行防范和控制，以至于当财务风险发生时，企业就变得手足无措，失去了自救的能力。因此，一定要提高企业的风险防范和控制意识，只有保持足够高的控制意识，才能时刻掌握企业的资金风险状态，让企业在一些资金运作过程中或者企业投资过程中，能够全面的考虑投资和融资风险与收益这两方面的因素，让企业做出更为合理和正确的决策。
3. 在企业内部建立有效的激励机制。在企业内部建立有效的激励机制，能够有效的提高企业员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促使财务管理人员制定出更加精密的财务计划，减少企业财务风险的几率。
四、结语
企业财务风险的防范与控制对企业的发展非常的重要，但是现有的防范与控制措施不是非常的完善，需要企业的管理人员在以后的发展中不断的总结，找到最有效的财务风险防范与控制措施。
参考文献：
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