1建筑施工企业资金管理的必要性
资金管理是企业财务管理的重要内容, 资金管理能力的高低决定了企业财务管理能力的优劣, 进而影响建筑施工企业在建筑工程行业的核心竞争力. 当前建筑行业的黄金时代已经过去,随着经济的下行和结构调整,同行间的激烈竞争,物料、人员等成本的上升, 建筑施工行业的盈利空间变小, 资金回收较困难,拉人组队投项目的管理模式已经难以为继. 建筑施工企业必须提高投资效率,才能在新一轮的行业洗牌中站稳脚跟.
建筑施工行业属于劳动密集型产业. 而其普遍的垫资建设模式使得建筑施工企业不得不面对建设方拖欠工程款的问题,而这又将进一步导致施工企业无力负担农民工薪资, 从而陷入一种危害逐级扩散和放大的风险之中. 建筑施工企业的资金管理不善,将直接导致其可能没有能力支付农民工工资,而这势必会引起大规模的农民工讨薪或上访,也会带来社会的不安定. 如一些农民工在多次讨薪无果后开始采取极端措施来报复施工单位甚至社会. 因此,必须斩断风险链条,从施工企业的资金管理开始,强化对农民工等的薪资给付保障,减少社会不稳定因素.
2当前建筑施工企业资金管理存在的问题
2.1 资金管理意识淡薄
目前我国施工企业还存在着鱼龙混杂、泥沙俱下的乱象,许多施工企业资质不齐,也缺乏应有的管理能力,一味依靠低价投标或是总承包商分包下来的标段,管理粗放. 这些施工企业缺乏必要的资金管理意识,也不太重视资金管理,只有简单的财务管理以应付日常会计工作,导致企业的资金风险防范能力较差,在资金危机中首先倒下的往往是这些企业. 与此同时,由于当前行业间竞争的加剧, 更多的施工企业倾向于通过垫资建设和低价竞标来获得项目, 有的施工企业则通过同建设单位或总承包商拉关系、走后门等,企图影响中标结果或争取更大利益,这些不科学的经营理念使得企业根本无心搞好资金管理, 整日忙着找工程、找关系、找偏门,却忽视了通过提高资金管理能力以获得根本的核心竞争力和发展优势,企业依赖性强,抗风险能力差.
2.2 融资渠道偏窄,融资结构不合理
工程建设项目前期投入大、工程周期长、风险环节多,尤其是一些大型的公共基础设施建设项目,建设周期长达三五年,资金回报周期相当长. 而目前由于行业竞争的激烈和建设方的强势,许多工程项目都采取施工方垫资的方式先行启动建设,使施工企业的前期资金压力非常大. 由于自有资金不足,施工企业必须通过外部进行融资以解决资金困局. 然而当前的现实是,施工企业能够获取外部资金的渠道有限. 由于债券、股票等金融市场的进入都有一定的设限,许多施工企业只能通过融资中介如银行等获取资金,而出于收益率和风险考虑,很多银行上浮资金利率,借钱给施工企业. 甚至有施工企业支付高息从民间进行资本筹措,这大大增加了企业的融资成本和利息负担,也带来了资金风险.另一方面,施工企业为了拿下大项目,不顾自身实际情况和偿债能力,超额负债企图放大杠杆倍数,造成负债过重,严重影响了企业的资金安全.
2.3 资金管理方法落后
当前不少施工企业在资金管理上比较随意,缺乏科学完善的制度和切实有效的管理方法. 一些施工企业资金管理分散,资金的审批与支付权力都交给各个下属部门, 导致资金资源过度分散,容易造成重复使用和权力寻租等问题. 有的施工企业审批不严,超标采购、资金浪费等问题突出,一些不必要的支出屡屡通过. 有的施工企业资金管理缺乏计划性,管理者临时想起个项目或需要采购的东西,就直接打报告申请钱款. 有的企业在工程竣工后,迟迟未能同建设方完成竣工验收和结算,形成大量的应收账款,又缺乏有效的应对政策,造成大量呆账、坏账、烂账,危害企业的生存和发展.
2.4 人员素质跟不上
施工企业财务管理人员素质水平参差不齐是影响企业资金管理能力的重要因素.不少施工企业,不重视财务管理,认为财务管理技术性不强,随意安排财务岗位人员,任人唯亲的思想在企业里比较严重,财会工作多是由自己的朋友和亲属负责,觉得这样交给自己人管理会比较放心. 但这些人素质参差不齐,有的根本没有经过专业的财务管理培训,只懂简单的算账记账,完全无法应对企业的资金管理需求. 同时在后续的培训教育上,也缺乏必要的重视和投入,财务人员的知识落伍、人员老化,跟不上时代发展要求.
3加强建筑施工企业资金管理的对策和建议
3.1 树立正确的资金管理意识,提高对资金管理的重视程度
当前随着涌入建筑市场的企业和从业人员愈来愈多,可以预见在未来的一段时间里,建筑施工企业将面临更为激烈和残酷的市场竞争.而行业平均报酬收益率的下降与趋同于社会平均利润率, 使得建筑施工企业必须更为谨慎地对待企业的管理问题,如此方能通过资金管理来提高企业的财务管理能力和资金使用效率,实现经济效益最大化.建筑施工企业的管理者应,清醒地认识到资金管理对于企业的积极作用,从自身做起,认真学习和了解资金管理的有关知识和其他企业的成功经验,寻找适合自身企业的管理模式.同时,在企业内部积极宣传资金管理的意义,让更多的部门和员工自觉加入到拥护和参与企业资金管理的队伍中来.
3.2 拓宽和丰富融资渠道,优化企业融资结构
融资问题是资金管理首先要解决的,缺乏稳定、安全、低廉的资金来源,资金管理就成了无源之水、无本之木.施工企业应做好企业内部的盈余管理,尽可能多地积累发展资金,扩大自有资金的规模,毕竟自有资金才是融资成本最低的、最安全的一种融资方式.同时,施工企业可以推行股权融资的融资方式,通过股权融资来获得资金的支持和企业的发展.企业在进行股权融资时应注重对引入资本的考察,确保企业的战略目标和经营控制不会有大的变化,避免股权融资下的企业失控问题. 银行借贷也是不错的选择,但要科学分析企业的财务状况和偿债能力,合理确定企业的债务结构,施工企业项目周期较长,因此贷款周期应同项目周期相适应. 在施工企业解决融资问题的过程中,政府和社会也应发挥积极的作用,通过完善资本市场建设、民间资本参与等,共同解决好为中小企业输血的问题.
3.3 创新和完善资金管理手段,建立科学的资金管理制度
建筑施工企业应加强对资金的预算管理和控制,通过预算来实现对资金使用的一种定向管理和效率优化.建筑施工企业应根据企业的财务战略目标来编制预算目标,在预算目标的编制过程中应强调纵向与横向的沟通和协调,增强预算目标的准确性和可执行性.同时,施工企业应建立起完善的资金管理制度,如资金支出审批、流动资金管理、应收账款管理、合同管理等,并建立起资金管理动态监测机制,科学设计企业财务风险指标,加强财务预警和风险防范应对.同时,企业还应加强对资金的监督管理,如强化资金的绩效审计等,通过绩效考核、审计监督等机制来加强对资金的管理. 此外,还应推进企业财务信息化建设.
3.4 加强人员队伍建设,创建优秀的资金管理团队
人才是第一位的,企业员工的素质水平决定了企业的经营管理水平. 建设一支优秀的、高水平的资金管理人才团队是建筑施工企业改善资金管理迫切需要解决的问题.建筑施工企业应加强对人员建设的重视和投入,改变现有的人才选拔标准,制定更为严格、科学和具有针对性的人才选拔标准,通过外部招聘和内部招聘等方式招揽和吸收人才,提高造价员、造价工程师等人员比例,并注重在财务人员的选聘中优先选拔具有建筑施工财务管理经验的人员. 同时,建筑施工企业还应加强对现有财务工作人员的培训力度,通过专业培训和岗位轮训相结合,在提升财务人员业务技能的同时, 让财务人员对企业内部各环节有清醒的认识,提高财务人员的大局观.此外,还应加强职业道德教育,提高其职业素质.
4结 论
现代建筑施工市场危机四伏, 企业唯有从自身的建设做起,才能不断提高和增强抵御防范风险的能力. 就施工企业而言,必须增强危机意识,完善资金管理的机制建设,科学规划融资方式、融资渠道等,减少融资成本、优化融资结构,并加强内部财务人员队伍建设,促进自身资金管理能力的提高,赢得未来更广阔的生存空间.
主要参考文献
[1] 商艳芳.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨 [J].财经界 ,2014(2).
[2] 陈爱荣.建筑施工企业资金管理之我见[J].企业研究,2014(10).
