第三篇关于会计实践论文：
《管理会计创新实践的基础》
管理会计起源于二十世纪初期的成本会计，随着管理需求的不断变化而持续的完善和提升。按照美国管理会计师协会对管理会计的最新定义，管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业知识，以及帮助管理者制定并实施组织战略的专业领域。自二十世纪九十年代以来，中国在管理会计应用上不断发展，同时企业信息化管理体系建设也为管理会计提供了良好条件。进入二十一世纪以来，全球经济环境急剧变化，为企业的经营发展带来巨大的不确定性。如何发挥管理会计作用，为企业发现价值、保留价值和创造价值成为管理会计发展的主要目标。在管理会计实践中，我们看到了很多新的需求和创新。中国工商银行、中国兵器装备集团、平安保险集团、海尔集团都有很多经验值得学习和借鉴。自2014年财政部的“加快推进管理会计体系建设的指导意见”发布，中国的管理会计应用进入了一个崭新阶段。
管理会计发挥重要作用的关键是获得企业领导和其他业务单位的认同和支持。与传统的财务会计工作不同， 管理会计工作涉及到企业经营的各个领域，可以理解为管理会计无处不在。有学者在比较财务会计和管理会计时，比喻财务会计是“普通话”,而管理会计是“方言”.这是一个会计技术操作层面的比喻，是从准则和标准化的角度来看到财务会计和管理会计。从管理科学的角度来看，管理会计应该成为企业管理的“普通话”,成为智能的管理体系。如果企业从上到下、从内到外都具备管理会计理念，熟悉管理会计工具，了解关键业务指标背后的管理会计信息，并以企业价值为交流的基础，就可以让管理会计成为企业管理的“普通话”.
管理会计是需要不断创新来适应经济环境、文化环境、组织类型、行业差别和员工构成。随着组织管理需求的不断变化，管理会计涉及的范围也在不断地扩展，例如近年来着重强调的内部控制、风险管理、创新管理等。要想做到管理会计的创新实践和价值创造，就必须打好基础。根据美国管理会计师协会的研究，基础应该包含三个部分，管理会计体系、管理会计人才和管理会计工具。
一、管理会计体系建设。
管理会计体系建设是企业管理提升的核心工作，应该从治理体系、管理控制体系、内部计量体系、综合报告体系、财务领导力建设、外部商业环境和财务职能转变等七大领域综合规划。（1）治理体系应包括战略风险管理和内部控制，成为管理会计的上层建筑和文化基础。董事会和核心领导层能够通过治理体系对管理会计应用发挥重要作用。（2）管理控制体系应包括战略规划管理、预算管理、绩效管理、成本管理、经营风险管理，经营分析、财务决策等，是企业管理的核心系统。企业管理者能够通过管理控制系统对企业的经营进行有效的管理。（3）内部计量体系应包括成本标准、差异分析方法、预测分析方法、商业智能分析方法等，确保数据信息的准确性。（4）综合报告体系包括内部管理报告、社会责任报告、资源利用报告，全面反映企业的经营情况。（5）财务领导力建设包括管理能力提升、领导组织变革，能够引领和推动企业管理水平提升。（6）外部商业环境分析应对相关的经济环境、政治环境、法律环境、市场竞争环境、原材料市场等外部信息，为经营和决策提供相关信息。（7）财务职能转变应包括重新设计财务职能转变、财务流程完善、建立共享服务中心，财务效率提升，财务信息化和财务团队建设，确保财务工作能够适应企业管理的要求和提高财务工作效率。
二、管理会计人才培养。
企业内部培养大量的管理会计人才是管理会计创新实践的关键。管理会计不同于财务会计报告和审计业务，外部咨询顾问因无法全面地了解企业运营细节和敏感信息，发挥的作用有限。内部管理会计人员非常熟悉企业的文化环境、经营细节、人员情况和问题及挑战，能够全面掌握管理会计创新实践的信息，可以独立或联合外部咨询顾问发挥管理会计的作用。美国管理会计师协会通过持续多年的市场调查和研究，近期发布了管理会计人才能力素质模型。能力素质模型包含规划与报告、决策、科技支持、业务经营和领导力等5个基本模块的28个能力素质，分5个等级定义管理会计人员需要具备的财务专业能力和管理能力。从能力素质框架的具体内容来看，规划与报告和财务决策是管理会计的专业知识，信息技术和科技支持是管理会计工作的基础工具，业务与财务融合是管理会计发挥作用的基本条件，管理文化的建立是实现管理会计健康发展的环境要素。它们为有效地推进管理会计体系建设形成了一个有机的组合，也为管理会计人才培训建立了一个综合能力素质培训的国际标准。
