摘 要： 针对施工企业面临低价中标，成本要素上涨，盈利压力增大的不利环境，本文探讨了经济效益管理中存在的问题，提出提升效益的措施，旨在促进施工企业提质增效，健康平稳发展。
关键词： 施工企业; 经济效益; 存在问题; 解决措施;
一、施工企业效益管理存在的问题
(一)管理粗放，存在跑冒滴漏现象
施工企业由于行业特点需进行区域性流动施工，施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素都要随工程地点的转移而流动，进而难以进行规范化、标准化、精细化管理，容易造成经济效益流失现象出现，主要表现在以下几方面。
1．重采购轻管理，材料成本控制不严
施工企业材料管理专业化人员不足，素质参差不齐，管理能力薄弱，材料采购无计划，停工待料现象时有发生。在材料消耗管控上，未能很好执行限额领料制度，材料整入整出，以发代耗，对材料消耗是否合理，有无超设计使用量，是否存在损失浪费，无分析无考核，材料成本得不到有效控制。
2．调度不尽合理，机械运转效率不高
项目机械设备调度人员未能对施工计划有充分了解，施工机械安排不当，容易出现机械等活、大机械干小活等情况，机械未能饱和运转，使用效率不高，造成资源浪费，增加了机械施工成本。
3．预算控制流于形式，费用支出居高不下
预算编制实施，对控制成本支出有重要作用。但实际操作中，往往出现预算编制和执行两张皮现象，预算执行不严肃，预算控制流于形式，调整随意性大，对执行中的偏差无分析、无预警、无考核，刚性约束力度不强，造成管理费用、销售费用等成本支出居高不下。
(二)产高利低，创效思路手段存在不足
施工企业所处环境，行业充分竞争，中标工程降造幅度大，施工利润薄，盈利空间有限，产高利低现象明显，在效益源头上存在先天性的不足。加之管理中责权利不统一，奖罚不分明，创效思路和手段单一，变更索赔无策划、无方向、无突破点，责任成本未分解、未执行、未考核，未建立完善的成本管控和创效体系，一定程度上阻碍了企业效益的实现。
二、提高经济效益管理的对策
(一)从堵塞项目效益流失点着手，提高经济效益
具体来说，要在以下几个方面把好管理关。
1．材料关
材料成本是工程施工成本的大头，一般能占到整个工程成本的60%到70%，加强材料管理，对提高企业经济效益具有重大意义。要做好对材料管理，必须从材料采购、材料消耗、考核、提高周转材料使用率四大环节入手，加强源头把控，注重过程管理，强化事后分析考核。
(1)从源头上降低材料采购成本。一是要多方比价询价，进行材料市场调查，加强信息收集，掌握市场动态，了解价格走势，掌握第一手资料，随时做到“心中有数”，根据市场信息价，及时调整材料采购价格。二是严格实行大额材料公开招标采购制度，在提供同等质量、服务的前提下，实行最低价中标原则，从而杜绝人情价格，提高经济效益。三是根据图纸设计量，加强对零星材料的集中采购，增强零星材料采购议价能力，从而有效降低采购价格。
(2)实行限额领料制，强化材料消耗节超分析。实行限额领料，是成本控制工作的重中之重。要想提高项目经济效益，必须切实做好材料领用管理工作，实行限额领料制，强化对材料消耗节超分析，发现存在问题，采取措施，堵塞漏洞，不能“只领不算，只用不管”。
(3)提高周转材料周转率。在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢模板、贝雷片、支架、导管、挡土板等，提高其周转次数，可降低成本消耗，提高经济效益。这就要求在施工中要小心谨慎，每次使用完毕要加强对这些材料的回收、维修和保养，以备再用，减少后续购买成本。
2．机械租赁关
(1)重视对机械租赁必要性、效益性的分析。是否需要进行机械租赁，机械租赁数量多少，是长租或临时租赁，要根据工期长短、企业资金状况、租赁价格、机械使用饱和度等因素来考虑。如果不对这些因素进行考虑，盲目租赁，就可能存在租赁机械利用率不高等情况，甚至会出现施工时间长的大型项目，租用机械到项目完工，租赁费几乎可买这台设备的现象。因此，要重视机械租赁前的分析。
(2)加强对外租机械的油料考核。施工企业对外长期租赁的机械设备，租金通常实行不限时间的月包干制，油料消耗由企业承担，普遍对外租机械实行粗放式管理，未对其在使用过程中的时间进行签认和统计，亦未记录相关设备运转情况，致使月末无法对机械所使用的燃油进行有效考核(即工作量或运转时间与燃油消耗量是否配比，有无存在浪费或倒卖现象)，不利于燃油消耗的控制。对此，要对外租机械实行单机单车核算，油耗消耗按工作量进行管控，防止油料被变卖的风险发生。
3．费用关
(1)强化费用预算控制力度，压缩非生产性开支。费用开支如果不加以控制，就会像黑洞一样吞噬着企业的利润。要控制费用预算，压缩非生产性开支，首先要有节约意识，不能铺张浪费，讲排场、讲面子。中央八项规定也在强调要厉行勤俭节约，在全国上下贯彻落实八项规定之时，节约费用控制，不铺张浪费，既有政治效益，同时也有显着的经济效益。其次，费用开支要积极实行双预控，即总额控制、过程控制，严格按预算标准把控费用开支。最后，费用开支要坚持合理、节约、必须、高效的原则。
(2)强化对分包方各项费用扣缴的力度。对分包方各项费用的扣缴，主要体现在税费代扣代缴、材料扣款、安全质量罚款、相关费用分劈等上面，要避免出现材料扣款及相关费用分劈不及时、安全质量罚款执行不彻底的情形。这些费用漏扣或扣缴不及时，往往会造成项目效益的流失。因此，对分包方各项费用扣缴，不容忽视。
(二)从离创效最近的地方下工夫，提高企业效益
1．加强变更索赔力度
提高经济效益的关键就是要开源节流，而变更索赔，是开源的主要途径之一。变更索赔所带来的经济效益，在很多情况下不仅仅是锦上添花，更是雪中送炭，往往能对项目的盈亏起决定性作用。因此，项目管理人员要研究合同，熟悉掌握变更规则，积极保持与业主、监理、设计的沟通，及时完善变更索赔基础资料收集、签认、整理上报工作。
2．重视责任成本管理工作
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。做好责任成本分解，细化至各责任部门，实施节超奖罚，有利于改变“只管干，不管算”局面，实现“要我算，到我要算”的扭转，从算中挖潜，不断增效。但光有责任成本分解还不够，还要有责任成本分析考核，这是责任成本管理中的一个完整链条。事后成本分析是下一个循环周期———事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。做好责任成本分析，要采取回头看的方法，通过对实际成本和预算责任成本的深度分析对比，找出差异根源，对症下药，以达到控制成本和提高效益的目的。
综上，堵塞效益流失点，寻找效益增长点，从离效益最近的地方下工夫，是提高施工企业经济效益重要手段。当然，提高效益的途径、方法多样，不一而足，这就需要我们在工作中，细心研究，不断探索，总结出新思路、新办法，促进企业提高效益，健康发展。
参考文献
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[2]张琴，黄俭．浅谈施工企业的成本管理[J]．经济师，2010.
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