摘要：在本文当中， 作者将基于经济师经济学理论角度， 对人力资源管理进行分析， 研究当前人力资源管理的突出问题， 并提出对应的解决对策， 提高企业的人力资源管理水平， 最大限度的发挥人力优势， 促进企业市场竞争软实力的提升， 助力企业发展。
关键词：经济师； 经济学； 人力资源管理；
当今时代， 人才才是市场核心竞争力的关键， 企业的一切运行、研发和管理工作， 都是要以人才为基础， 因此， 如何运用人才、如何激发人才优势以及合理的调度人力资源成为了企业运营管理中的关键所在。
一、经济师经济学人力资源问题研究
（一） 管理工作盲目， 缺少规划和目标
在企业的发展过程中， 经济师应当明确企业在各个时期的发展目标和工作内容， 并从经济学角度对企业的未来发展趋势进行分析， 从而得出人力资源管理目标。经济师的存在就是为了让企业运转及各项管理工作， 包括人力资源管理工作变得更加经济化， 使之能够顺应当前市场的经济规律， 共同为推动企业发展、谋取企业经济效益最大化而努力。但是， 从当前企业人力资源管理的现状来看， 有很大一部分企业的人力资源管理仅仅将其视为是人员招聘、人员考勤和人员调配工作， 没有站在企业的未来发展角度和经济学角度对人力资源管理作出规划， 更不存在开发人才优势、储备人力资源一说， 整体表现出盲目性和随意性， 缺少一个明确的管理目标。
（二） 缺乏有效的工作制度， 人员积极性低
所谓天生我材必有用， 每个人的潜力、优势、天分是不同的， 在工作中所展现出的能力也是不同的， 要想最大限度的发挥人才优势， 就必须通过有效的激励政策刺激人员的工作积极性， 而最为直接的奖励莫过于薪资奖励。从经济学角度来看， 这是一种以金钱交换劳动力、智力的经济行为， 以一定的物质条件激发人才优势， 挽留优秀人才是企业人力资源管理的必要手段。但目前一些企业根本不注重开发人才， 在工作制度的制定上， 缺乏激励政策， 降低了人员的积极性， 使得员工频繁跳槽。
（三） 管理体系不完善
完善的管理体系是保障企业运作的关键因素， 并能对员工的行为起到一定的约束或鼓励作用。但一些企业的经济师人力资源管理师并没有对管理体系的构建引起重视， 所实施的管理工作往往比较片面或者笼统， 无法从企业的长远展角度出发， 导致一些员工在经历长期乏味和高压的工作之后， 出现行为懒散、态度不端等问题。
二、经济师经济学人力资源管理策略分析
（一） 制定阶段性和长远性的管理目标与管理计划
经济师人力资源管理师应当通过市场调研， 分析行业发展趋势， 从而预知企业的未来发展方向和发展道路， 解析其与人力资源管理之间的关系， 最后， 制定合理的人力资源管理目标与计划。从阶段性管理和长远性管理两个角度出发， 实现目标导向性人力资源管理。
（二） 完善人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系是人力资源管理工作顺利开展的基础。对现代企业来说， 最重要的人才是创新型人才与实干型人才， 而通过分析企业未来发展， 可以得知， 科学技术与务实求真是企业发展的根本， 这就需要经济师人力资源管理师可以依据上述两点， 建立完善的人力资源管理体系， 制定人才培养计划、构建人才储蓄池， 为企业源源不断的输送优秀人才， 并通过分析企业自身的经济发展水平， 设立管理机构， 完善管理体系。
（三） 制定合理有效的人力资源管理制度
制度能够对企业员工起到约束和激励作用， 要想最大限度的发挥人才优势， 让企业员工全心全意的为企业服务， 遵守企业的规章制度， 就要做到恩威并施。首先， 应当提出各岗位的工作制度与工作规范、管理条例， 并严格的落实下去， 对于工作不认真、办事效率低的人员， 应当进行处罚， 同时又要体现出一定的弹性和张力， 让企业的规章制度具有较高的人性化特点；其次， 应当从提高人力资源的利用效率出发， 提出激励制度， 对于具有创新表现和为企业创造重大效益的人员， 需要给予奖励， 同时完善薪资制度和福利制度， 吸引人才、留住人才。
三、结束语
经济师经济学是以研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律一门社会学科， 基于这一理论角度分析人力资源管理问题， 能够将人力资源管理问题具体化、数据化和经济化， 有利于制定和实施精准的人力资源管理策略。
参考文献
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