摘 要： 工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。改善和革新工程成本控制机制将有助于建立更加完善的工程控制标准，并确保工程项目的经济性。中国建筑业正在迅速发展，完善的市场经济体制为企业提供了良好的发展环境。然而，由于中国工程造价管理发展的历史并不长，尚未建立起完善的管理机制，导致市场行为不够标准化，恶意竞争的现象也较为严重，阻碍了工程造价的有效管理。综上所述，工程造价管理机制的变化和完善已成为亟待解决的问题。本文主要介绍了工程成本管理机制的现状，讨论了当前项目成本管理机制存在的问题，并列举了成本管理机制的改进措施，希望对工程造价管理工作提供参考。
关键词 : 工程造价:管理创新;信息化
1、 引言
工程造价管理机制主要是指工程造价管理的基本组织和方法，是建筑市场管理机制中最重要的环节。具体来说，这还包括建立成本控制机制，在各个方面建立成本控制机制，处理和平衡各方利益以及项目的成本调整方法和程序。建立成本管理组织以区分行政权限和责任。中国的建筑业进入了快速发展时期，市场出现空前繁荣的现象。所以，相关单位需要完善工程造价控制机制，以有力保证整个行业的发展。创新和改进的工程成本管理机制可以有效地改善标准化产品和服务的质量。我们将通过建立具有市场行为和秩序的公平、公正的市场环境，促进行业的健康发展。
2、 工程造价创新管理的现状
2.1、 工程造价管理对于建筑行业提升的重要性
作为建筑业的关键组成部分，工程造价对建设项目具有重大影响，并且始终发挥着重要作用。项目成本控制的核心是成本控制和相应的项目管理。建设项目更加注重技术问题和专业问题，例如在许多环境中讲究工艺性等。项目成本控制侧重于控制和管理，这是工程造价管理的重要环节，能够带动行业稳步提升，是改善项目成本控制和行业进步的关键，其角色定位决定了行业影响。另外，对于大多数建筑工程项目来说，项目周期通常是一个长期且复杂的过程，是涉及多方的综合项目类型。随着互联网技术的持续发展，作为管控和管理环节，工程造价通常需要及时改进管理技能，提升管理思想，以此来控制成果，并达成项目的目标。所以，提高项目成本控制水平将有助于提高建设项目的质量和效率，实现高效化、迅速化和长远化的发展。
2.2 、工程造价管理的发展趋势
从历史上看，工程造价的发展一直专注于专业领域的创新和发展，而忽略了因出现相应问题而导致的管理组件的发展。未来工程项目管理的发展趋势表明，未来发展的前提是进行精细化的管理。在每个行业和学科中，我们都需要在不断提高我们的管理技能的过程中寻求进步。过去，各种各样的发展模式都有可能在竞争不足的环境中获得一定数量的生活空间。然而，当前的建筑工程行业的竞争正在加剧并且需要改进。优化管理、保障生存空间是产业发展的必然趋势。工程本身成本管理的发展和改革，逐渐要求网络化和管理功能的全面发展。技术和数据集成功能的进步提供了用于建筑工程和工程成本领域的许多工具。在施工管理阶段，BIM技术和管理技术的使用主要体现在两个方面：主厂房的布置以及过程模拟。在特定的应用过程中，该模型直接显示时空域，住宅区和物料搬运区，从而便于现场组织和现场规划，另外，还可以根据现场的一般施工情况，避免主观因素对施工的影响。它可以清楚地显示施工细节，以便技术人员可以深入了解设计人员的意图，进而提高部门之间的沟通效率。
3 、建筑工程造价管理中存在的问题
3.1、 造价管理各环节脱节
项目成本管理是复杂且系统的，包括许多方面。例如，程序设计、项目建设、项目验收和其他诸多部分。所以，管理人员应密切注意成本控制。然而，施工成本项目的管理存在很多不确定性，需要各部门之间频繁的沟通，才能确保成本管理的顺利开展。但是，在实际工作中，建筑、财务和其他项目部门很少注意彼此之间的联系，很少相互沟通，从而导致成本管理的工作成本非常高。此外，每个部门的管理人员之间也彼此独立，这种现状使得施工过程更容易出现问题。同时，由于招投标人员没有向施工人员准确表达自己的想法，二者之间存在信息传达失误的现象，因此，许多招标过程只能在没有经验的情况下进行，从而导致招投标过程偏离实际情况，无法做到对每个环节的有效衡量。
3.2、 造价管理人员专业素养不足
近几年来，各种商业竞争都是由人才竞争形成的。由于我国缺乏高质量的建筑工程成本管理人员，因此大多数公司无法雇用到专业程度高的成本管理人员。所以，很少有管理人员能够利用有限的专业知识来从事这项工作。此外，建筑成本管理人员通常不专业，管理水平也较低。随着成本控制在建设项目建设中的重要性愈发升高，一些公司才逐渐认识到人才在建设项目中的重要性。市场上也出现了各种培训机构，提供人力资源培训以控制建筑项目的成本。
3.3 、缺乏完善的监督体系
建设项目的管理人员始终很少关注成本控制，业界尚未意识到成本控制在建设项目中的重要作用，并且还缺乏促进成本控制的完整的监管系统。行业内对监控系统缺乏一致和相应的标准，所以导致现有的政策法规使成本控制更加不合理。这种情况使成本控制难以发挥作用，导致大多数建设项目中的资源浪费现象严重，有时会造成环境污染甚至出现质量问题。这种情况对建筑业的发展非常不利。
3.4、 造价预算编制工作不到位
为建设项目准备成本预算对于控制成本非常重要。在实际的工作中，大部分工作人员在制定成本预算的过程中没有进行实际的现场检查和分析工作，并且在数据收集上花费的精力也更少。这种情况为造价预算编制工作增添了许多阻碍，使其无法显示出建筑工程中的成本结构。同时，项目开发成本的支出可能会破坏建设项目预算，并对成本控制产生负面影响[1]。
4、 建筑工程造价管理创新措施
4.1、 了解先进造价理念
为了有效地使建设项目的成本管理方法现代化，建筑施工单位的主要方向是学习先进的成本管理概念，并彻底执行成本控制程序，以响应时代发展的要求。为此，首先要做好建设项目成本管理部门的成本分配工作。项目成本分配是成本管理过程的重要组成部分。只有实时更新有关市场变化的信息，才能通过高质量成本控制的工作来完成这项工作。使其科学性和合理性得到保证。其次提高决策工作的合理性，以满足建设成本管理部门需要。相关单位需要科学化地改进成本控制，以有效适应市场环境的变化。这将使我们能够反映出市场价格的波动，并在成本管理任务的制定方面做出改变，使工作更加顺利地进行。
4.2、 建立预算管理机构
在建设项目之前，房地产公司需要改进项目预算管理机构的项目。首先，房地产公司需要认识到项目成本管理的重要性，聘请专家进行工作以加强项目成本管理控制，并调查项目成本管理过程中的问题。其次，房地产公司需要加强不同部门之间的关系，使得每个部门的职责都得到明确定义，以便为开发项目成本提供良好的内部环境。这种方法也能够促进成本管理人员为项目成本创建更科学的预算。
4.3、 创新成本管理系统
改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。
首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。最后，相关单位需要确保建设项目成本管理流程的标准和复杂性，以便可以有效提高业务的经济效益[2]。
4.4 、加强成本控制
房地产项目成本管理中最重要的是成本控制。这要求成本管理人员结合有影响力的项目要素，合理制定项目的成本目标。在实际支出过程中，成本人员需要合理管理各种劳动要素，实现生产要素的合理配置。此外，成本人员需要特别注意人力资源成本问题，并加强对人力资源成本的控制。与此同时，管理材料成本也非常重要。成本人员需要记录不同建筑材料的使用，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，从而提高项目成本预算的准确性。
4.5 、实现资源的合理配置
在工程造价管理过程中，相关的管理人员需要综合考量资金、人力资源和材料的分配，以适当减少项目建设过程中的资源浪费。为此，需要项目成本管理人员根据项目的建设特点实现合理的资源分配，提高成本管理计划的科学有效性，并进一步促进工程造价工作的稳健性。房地产业务的发展力度和房地产项目成本造价的管控水平也会因此而提升[3]。
4.6 、提升人员业务水平
在工程成本管理的创新过程中，革新成本管理的一项重要步骤是提高成本管理人员的素质。当人员素质满足高级操作管理系统的要求时，才能有效启用成本管理系统，进而保证全面的管理工作。
首先，建设工程造价管理部门需要对人才引进进行评价。需要综合考虑单位引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。其次，需要对项目成本人员进行专业的培训，以提升其业务能力。另外，成本控制部门需要对成本控制措施进行科学调整和合理计划。在制定指标时，需要确保它们与行业发展需求完全吻合，以提高员工队伍的素质。最后，在评估工作完成后，应根据评估结果进行第二次培训活动，以便可以有效地评估员工的知识水平和工作技能。
4.7、 加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，工程造价工作正在面临全新挑战，信息化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的重要发展方向之一。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，不仅能够有效应对风险，还可以提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转的效果。建立健全信息化系统，要求从业人员对制定合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理，从而提高工作效率和风险管控能力。
5 、结束语
总体而言，在社会经济快速发展的过程中，国民经济的购买力持续提高，在一定程度上促进了建筑业的发展。因此同时，它也导致了建设项目规格、质量和数量的快速发展。但是，在这种情况下，还应注意如何控制建设项目的成本，并应在允许的范围内对项目进行管理，以确保系统的良好开发，使得管理更加完善。在本文中，我们希望从实际工作开始，调查建筑业务成本管理中存在的问题，并有针对性的指出解决方案，为以后的工作提供更好的参考和帮助。这种良好的发展，有利于改善管理系统，促进建设项目的良好发展]。
参考文献
[1]孔静.新时代下工程造价管理创新研究[]现代营销(经营版),2020(11)88~89.
[2]姚佳琦试论工程造价管理机制的完善与创新[J]建材与装饰,2020(13):206~207.
[3]吴金香建筑工程造价管理创新分析[J].住宅与房地产,2020(9):14.
