【第四篇】论文题目：经济发展方式转变下企业可持续发展成本问题探析
一、经济发展方式转变的现实背景分析
“十二五”时期我国经济社会发展将处于新的转型期, 包括经济发展方式的转型、产业结构的转型、社会发展向和谐及生态化转型等多个方面。金融危机蔓延且至今尚未见底, 经济发展的外部环境恶化、外部危机的延伸, 更加严重影响了我国经济的发展。同时我国经济发展也面临诸多问题, 如经济发展过程中忽视了人与自然的可持续发展、人与人之间和谐社会的共建等, 这些问题会导致资源耗竭、自然环境破坏、社会不和谐, 从而形成可持续发展成本。
(一) 既有的经济发展方式难以支撑经济持续快速发展的要求
首先, 既有的发展方式难以适应需求结构升级的要求, 造成有效需求不足和有效供给不足并存, 制约经济增长。粗放型发展导致资金要素投入过多, 社会固定资产投资占GDP的份额不断提高, 投资效益下降, 积累了大量风险。很多企业仅是以增加生产能力为目标, 陷入以投资拉动投资的怪圈, 大量消耗各种资源和能源。然而, 实际市场需求不足, 导致企业产能过剩, 相关产品价格下跌、库存上升, 企业经营成本增加, 使企业经营陷入困境, 对企业可持续发展造成威胁。
其次, 能源与资源不足的矛盾更加突出。粗放型经济发展方式对资源浪费大, 国内资源供给已难以为继。新中国成立60多年来, 中国的GDP增长了10多倍。与此同时, 我国已成为全球第二大能源消费国, 但能源利用效率不高, 一些重化工行业单位产品能耗比世界先进水平高10%-50%。支撑经济增长的石油、天然气、煤炭、铁矿石、铜和铝等重要矿产资源, 我国人均储量也大大低于世界平均水平, 且矿产资源总回收率比世界先进水平低20%, 更是加剧了能源资源短缺的状况。
(二) 当前经济发展方式忽视收入差距, 不能满足社会和谐的需要
对于维护社会和谐而言, 保持人们之间经济利益的协调和平衡至关重要。改革开放以来的粗放型经济发展方式过多强调GDP数值的增长, 忽视了居民收入的合理分配。虽然居民的收入整体水平有所提高, 但是提高的速度远没有GDP的增长快, 而且居民收入差距也在不断扩大, 社会公平程度与和谐程度还不理想。
收入分配是否公平, 最终将从根本上影响经济可持续发展。收入分配不公, 会对劳动者的生产积极性造成打击, 不利于劳动效率提高, 有损经济增长;收入分配不公导致人民不富裕, 抑制消费需求和投资者的投资积极性, 使社会总需求相对不足, 也将抑制经济增长;收入分配不公不利于产业结构、区域结构的合理调整和优化升级, 恶化社会投资环境, 阻碍经济增长方式转变;收入分配不公, 将抑制人力资本投资的增加, 不利于劳动者素质提高, 造成人才大量流失和人力资源浪费。
二、经济发展方式转变对企业可持续发展成本的影响
经济发展方式转变是指:经济发展的方式由不可持续性向可持续性转变, 由粗放型向集约型转变, 由出口拉动型向内需拉动型转变, 由结构失衡型向结构均衡型转变, 由高碳经济型向低碳经济型转变, 由投资拉动型向技术进步型转变, 由技术引进型向自主创新型转变, 由忽略环境型向环境友好型转变;由“少数人先富”型向“共同富裕”型转变。以下, 从企业自身发展视角和外部政策变化角度就企业可持续发展成本进行探讨。
(一) 从企业自身发展视角考虑
1. 人力资源成本提高对企业可持续发展成本的影响。
随着经济发展方式的转变, 要求更多地依靠科技进步和技术创新来提高劳动生产率, 推动经济发展, 因此加大了企业对高素质人才的需求。企业要实施可持续发展, 必须有大量的人才。当前, 我国企业人才队伍整体素质不高, 缺少学科带头人和高层次的科研开发人员, 企业内部人才缺乏横向流动, 竞争和激励机制不到位, 人才的积极性没有充分调动, 对外部适用和高层次人才的引进和吸纳缺少统一的规范和明确的办法。因此企业应注重人才的培养, 建立健全用人机制, 坚持以人为本。采用高薪聘用, 项目承包, 知识、技术、管理等要素参与收益分配, 对骨干人才实行年薪制和股权、期权等多种分配办法, 使人才的收益与贡献真正挂钩, 从而激发人才的积极性和创造性, 增强企业技术创新的动力, 为企业可持续发展提供人才保障。
2. 环境保护及技术创新对企业可持续发展成本的影响。
全球主流消费市场正在向节能、环保、低碳、绿色方向发展, 新的节能技术和环保创意正在推动形成一些新的消费热点。IBM全球企业咨询服务部副合伙人陈果认为, 绿色企业可区分两种类型:一类为绿色经济企业, 这种企业把绿色作为它的生意;第二类是绿色的企业, 这企业能够更少地耗用资源, 利用绿色提升它盈利的能力。若第一类企业提供绿色产品能获消费热点追逐和政策支持, 那么它就有足够的动力去承担更新设备和生产方式的成本。第二类企业采用新技术如节能环保技术, 短期内虽增加企业成本, 但长期来看能够减少能耗损失、履行企业社会责任, 综合效应有益于企业可持续发展。此外, 企业达到节能减排标准, 还能够享受国家政策如税收上的优惠, 对企业可持续发展成本构成减项。亚洲浆纸公司在中国的合资公司金东纸业引进先进环保经验, 就表明环保投入不仅不会增加企业的成本, 还会为企业带来综合效应。金东纸业累计投入9亿元用于环保设施, 在市场中保持强大的竞争力, 公司各项排废指标都优于国家标准。仅此一项, 就可以为公司每年节约7000多万元。企业通过环保核算, 既提高了企业形象, 又增值了企业无形资产。
(二) 从外部政策变化角度探讨
1. 约束性政策对企业可持续发展成本的影响
(1) 环境资源保护政策的约束力增强。预防性法律法规大量增加, 对一些严重污染环境的原材料实施限制使用和禁止使用, 即将摆上日程的环保收费改革等宏观环境政策的变化, 都将直接对企业成本产生影响。此外, 国家对企业环保责任的范围将做出扩大性规定, 对企业的环保责任追究已不再停留在企业生产经营环节的废弃物排放, 而是扩大到产品使用过程的环境污染 (如汽车尾气的排放) 和使用后的回收利用等方面。
表面上看, 这些环境政策的出台会增加企业成本和企业环境风险, 但是实际是令企业正视除企业内部成本外还要承担应承担的外部成本, 生产时要充分考虑资源稀缺程度和环境损害成本, 间接促使企业进行设备改造、生产方式更新, 从长期上看是降低企业可持续发展成本和社会成本。
(2) 收入分配调节力度加大。在2011年两会上, “改善民生行动计划”明确提出两个7%, 即今后五年经济增长预期目标年均增长7%, 城镇居民人均可支配收入和农村居民人均收入年均实际增长超过7%。并且提出, 最低工资标准年均将增长13%以上, 绝大多数地区最低工资标准达到当地城镇从业人员平均工资的40%以上。对于企业而言, 尤其是劳动密集型企业, 这些举措将直接导致企业人力成本上升。
政府加大收入分配调节力度, 规定最低工资标准, 企业直接感受到的是成本增加, 过去低廉的劳动力成本优势被削弱。然而间接地, 却能促使劳动力密集型企业去探索规模化、集约化道路, 来有效降低管理成本, 提高企业议价能力和抗风险能力, 转变企业的发展方式。
2. 政府鼓励政策对企业可持续发展成本的影响
为实现中国经济、社会可持续发展, 政府十分鼓励企业更新技术设备, 淘汰能耗大、产能低下的设备。虽然更新设备技术需要花费必要的初始投入成本, 但政府的优惠扶植政策着实构成企业可持续发展成本的减项。此外, 国家税收政策也会对企业成本产生直接影响。2008年实行的消费型增值税允许研发设备投入进项税抵扣, 且这一抵扣通常会高于退税额, 降低企业研发新技术的实际成本, 并刺激企业增加对先进技术装备与配套投资, 缩短企业对先进装备的投资周期。这次增值税改革还提高了金属和非金属矿产品的增值税率, 促使产业界加大对资源节约型和环境友好型技术的研发, 进一步降低企业可持续发展成本。
三、经济发展方式下企业可持续发展成本管理对策
经济发展方式转变是融合了宏观经济运行和微观主体行为于一体的系统工程, 它要求我们正确理解企业成本, 已付出的资源代价是成本, 应该付出的、迟早付出的资源代价也为成本。马恩、罗内和让万达 (2004) 提出, 有效的成本优势应该是比竞争对手的成本至少低30%。由此可见, 实现可持续发展成本的有效管理在经济发展方式转变这一复杂时期尤为重要。
(一) 创新企业成本管理观念
实现可持续发展成本的有效管理, 观念转变需先行。传统成本管理模式的基本精神是讲求厉行节约。然而在经济发展方式转变时期, 只求节约是不够的, 过度节约是以牺牲产品、服务质量和企业品牌为代价。因此, 成本效益从长期上看是不科学的。无论是面对企业转型、节能技术投入还是人力资源投入等, 可持续发展成本管理观念应由成本“最低化”转变为成本“最优化”, 以支撑企业未来发展的可持续。企业应该站在战略的高度, 放眼于长期成本与收益, 不能一味节约, 该花的钱要花, 不局限于短期成本和短期利润。
(二) 实施成本动态管理
任何企业想在动态环境中构造动态经营优势并获得成功, 都必须要凭借经验和推断能力, 预测可能发生的环境变化, 并根据不断变化的环境, 在各个层次或环节上实现或保持相应的优化平衡点, 从而为建立保持与内外部环境相适应的成本动态战略体系奠定基础。战略目标正变得越来越柔性, 企业必须整合内部的资源要素和领导能力, 对瞬息万变的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应, 为企业创造出长期的竞争主动权。中国铁矿石进口成本困局很大程度上是因为可持续发展成本动态管理不够造成的, 是个生动具体的现实案例。
(三) 实现成本战略管理
可持续发展战略成本管理是联系宏观经济政策与微观企业实际的纽带。首先, 分析战略环境, 通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位, 以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。其次, 根据战略环境的分析制定战略规划, 明确成本管理的方向, 建立与企业战略相适应的成本管理规划。以物业管理服务业为例, 在无法扭转人力成本上升的情况下, 分析考察企业资源环境, 做好主营物业管理服务的同时, 挖掘边际效益、明确成本战略选择、提高服务质量和议价能力, 是物业管理业消化新增成本的出路。
参考文献
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