摘 要： 我国的航天事业在近几十年取得了辉煌成绩，比如一系列自主研制人造卫星、载人飞船等的成功。我国十分重视航天工程技术风险的管理与改进，不断完善更新航天工程技术风险管理中的行为因素与措施，形成了一系列新的管理要求和方法，从而避免航天工程的高风险与失败。本文从技术风险管理这一课题出发，详细阐述了一些技术风险管理的模式，并吸收国内外航天工程技术成果，找出了相应的应对措施。
关键词： 技术风险; 风险管理; 风险识别; 风险控制;
近50年是我国航天事业发展的高峰期，尤其近几年，发射的航天器数量突破了历史记录。由于航天工程的高危性，对技术风险的管理尤为重要，这一课题引起了国内外的高度重视。航天工程技术风险本身具有不确定性，一般很难预测什么时候、什么环节会发生问题，而且航天技术风险一旦爆发，极有可能带来灾难般的后果。所以只有加强对技术风险的管理，对技术风险进行系统地识别、分析，才能做出合理对应措施，有效规避风险，提高航天器发射成功率。
一、航天工程技术风险的含义
航天工程研制过程中运用大量新技术、新材料、新工艺，所以在整个航天工程生命周期中，技术风险是最关键、最重要、影响力最大的风险。如果技术风险得到有效控制，航天工程成功的概率将大大提高，否则就会导致研制过程问题层出，甚至造成某个型号任务失败。
二、航天工程技术风险分析方法
采用适当的技术风险分析方法找出技术风险项目，这里简单介绍两种最常用的航天工程技术风险分析方法。
（一）故障树风险分析方法
首先假设影响项目成功的最大故障，把它放在顶端最重要的位置，围绕这一顶端事件像树枝枝干一样细化可能造成风险形成的原因以及造成的小故障，在航天工程研制过程中作为重点攻克对象，制定措施控制可能出现的技术风险。
（二）全系统风险树
这种分析方法以全系统为中心扩散，对技术、人员、产品、设备、环境等各个影响因素进行分解，对各个最小单位可能会出现的风险进行识别并形成全系统风险树，然后进行全面风险评估。
三、技术风险管理原则
（一）以总系统为中心原则
航天工程从总系统（如整星、飞船）往下可以分支出许多的分系统（如控制、供电、热控等分系统），是一项极为复杂的工程。有效的系统顶层设计与管理是系统成功的根本保证，总系统是风险高发区，把握分系统与总系统之间的协同关系是把控技术风险的关键，是风险控制的起点和终点，只有一切通过总系统才能保证系统间协调，同时把握状态的控制和确认其正确性以保证目标的实现。
（二）以试验充分为必须的原创
要高度重视环境影响分析，应进行有效充分的试验验证与有效地分析确认，最大限度地把握技术认识不确定性。应该尽量地做到地面试验充分有效，如果受到技术和发展条件的限制也要做到有效的仿真与分析。
（三）设计必须正确可靠的原则
不论是系统设计还是单机设计都要建立设计准则，以保证设计活动和输出的可靠性。这就要求设计过程尽可能确保产品可靠性为首要考虑要素，设计工作以方案正确合理可行、设计正确可靠为目标。采取可靠性设计措施尽量减少单点故障，并把单点作为控制要点，对存在单点故障的设计实行有效的过程与指标的量化控制，从而保证设计可靠性[1]。
四、全生命周期严格监控原则
上文提到微小的技术风险都可能造成严重的后果，所以在航天工程全生命周期都要进行严格的监控，设立完善的技术风险监控机制和专业的监控队伍，完善审查制度，建立纠错机制，动员参与到航天工程项目的全体人员都自觉按照风险管理流程进行产品研制。
五、完善基础建设的原则
复杂的航天工程项目成功离不开每一个细节，其中涉及到的原材料、元器件、软件、外购件数目庞大，并且使用条件苛刻，所以在管理中一定要保证每个单元产品质量的完好无损。从型号到规格都要经过试验，并通过严格的规范标准，确保基础建设的完善，从而对技术风险的管理提供基础保障。
六、风险管理措施
（一）完善信息沟通机制
航天项目研制过程是个多部门跨组织的技术活动。为降低技术风险，保证项目研制成功，从事这些活动时，需要打破项目内部各层面之间以及项目与其他创新主体之间种种信息屏蔽，实现信息的有效沟通研究的知识成果，要让外来技术顺利运用到项目当中，同时依据项目的技术实践活动攻克出新的知识成果。所以本项目内部各个层面之间以及项目与其他创新主体之间应形成互动的信息沟通机制。
（二）优化人员结构政策
航天项目应注意对人才的培养。对项目科研技术团队的建设，要形成科学合理的人员引进激励考核和培训机制壮大项目的人才队伍，提高现有人员的专业素养和能力[2]。首先，通过各种渠道有计划有步骤地引进人才，对人员进行风险管理培训，树立技术风险意识，结合对工作目标进行绩效考核，根据考核结果决定项目成员的奖惩，如物质激励、职称评定、国家级奖励申报等；其次，人员的分级制度也要合理建立起来，以此来激励员工的积极性，对表现突出的员工不仅给予物质层面的奖励，也要适当进行集体表彰。
（三）发扬中国航天人精神
我国航天事业在发展过程中取得了举世瞩目的成就，离不开身后的文化支撑和精神推动力，所以更应该发扬航天人“两弹一星”的精神，从精神上认同、热爱航天事业，营建航天特色的企业文化。人的精神是支撑其工作生活风貌的根本，只有充分树立航天人坚韧不拔，奋勇创新的精神态度，才能在航天工程技术风险管理与措施工作中有所作为，成就个人事业的同时，助力国家发展。
七、结语
综上所述，航天工程技术风险管理与措施是一项重要的工作，有效管理和发挥企业文化优势才能有效规避这些风险。在管理过程中遇到任何问题要及时解决并记录在案，为下一次的研制提供有效案例和依据，从而有效规避风险，提高航天器发射成功率。
参考文献
[1]鲁宇.航天技术风险的管理原则[J].质量与可靠性,2012(06):19-21.
[2]陈继峰.GW公司全面风险管理体系研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学,2018.
