能源与环境论文第五篇：信息化背景下能源企业如何进行有效的财务管理创新问题探究
摘要：近些年来，我国的发展水平得到了快速的发展，尤其是国民经济方面进展斐然，各类企业的在政府扶持以及自身转型的背景下规模得到了非常有效的扩张。在发展的过程中我国谋求可持续发展，这也意味着能源企业得到了更多的发展空间，在不断发展的过程中对财务的管理也引起了更多的专业人士关注。因为财政管理的能力与水平很大程度上将决定能源企业未来长期发展的走向与形式，信息化时代已经全面到来，在能源企业的管理过程中也需要进行及时的财政管理创新，使用一些信息化的手段来优化财务管理水平，这样有利于企业的良性发展，在国际竞争中脱颖而出。
关键词:信息化;能源企业;财务管理;创新方向;可持续发展;
通过大量的研究和调查发现，目前我国的能源企业处于发展的黄金时期，很多的能源企业都在进行中转型和创新，是因为当下的市场竞争异常的激烈，尤其是一些能源企业的竞争更加的集中化。
我国的整体经济体制发生了变化，朝着社会主义可持续发展的方向转型的脚步加快，需要能源企业的每一个环节都做出顺应时代需求的变化，尤其是财务管理这个环节一定要落实到位，需要在财务管理的过程中合理地运用踹想你元素，在高度信息化的今天，要最大化地将大数据投入到能源企业的财务管理中，提升能源企业自身的财务管理综合素养与市场竞争能力。
本文将围绕信息化背景下能源企业如何进行有效的财务管理创新问题，展开探究。
一、信息化环境下能源企业财务管理创新的意义
近些年来我国的经济发展速度不断加快，经济体制的改革不断加快，在这样的过程中能源企业也在注重自身的发展和转型，尤其是能源企业在财务管理这个方面投入的精力和资源也在随着经济的发展不断深入。
因为现在的能源企业都认识到了想要在竞争越来越大的背景下，想要谋求长期的可持续发展，就需要他们在财务管理这个至关重要的环节进行必要的创新，来顺应时代发展的需求。首先我们需要认识到能源企业的财务管理有其自身的特殊性，因为能源企业想要长期健康的发展就需要在财务管路这个至关重要的环节进行长期的统筹规划。尤其是信息化的背景下，需要利用好大数据的优势，在能源企业进行财务管理之前需要进行全方面的大数据分析，对财务进行整体性的宏观规划以及细节方面的微观规划，作为能源企业最为关心的问题自然是宏观角度下企业的长期整体经济效益，财务管理需要进行多方位的立体分析，将信息化环境下的大数据资源用作创新发展的资源。财务管理人员需要明确他们的工作任务与创新方向，为能源公司利益最大化提供最为科学的思路和整体的技术与行动保障。
由于能源公司在整体的经济体系中起着至关重要的作用，这就需要负责财务的专业人员们认识到能源公司与其他类型的不同之处，在进行财务管理的过程中去更深一步的对情况与数据进行切实的分析。他们需要认识到其所制定的财务管理方案在很大程度上关乎着公司长期发展和经营的战略，能源公司的每一步转变与改革都是建立在公司的科学财务管理基础上的，可以说财务的管理情况也影响着整体的能源企业生产能力与生产效率，毫不夸张地说，现在的能源企业生产经营都是以科学有效的财务管理为基础的，能源公司的财务管理实际情况直接决定了未来公司的项目发展趋势与发展速度，为能源公司的长期发展提供着决定性的指导意义。
二、当前信息化背景下能源企业财务管理存在的问题
随着信息化时代的全面到来，很多的能源企业在财务管理方面或多或少地都存在着一些不足之处，这些缺陷在很大程度上限制了能源企业的高速发展与可持续发展。因为种种原因导致了能源企业的财务管理人员不能够很好地把握住信息化时代的特点，在能源企业的财务管理过程中不能合理地利用大数据，对财务管理进行可续的创新。下面就将具体讨论一些在信息化环境下，能源企业财务创新管理的不足之处：
（一）信息化背景下财务管理人员缺少一定的财务管理基础
在我国，成体系的财务管理理念与模式在20世纪80年代才慢慢开始出现，在很多的企业成立初期甚至都是缺少财务管理的基本理念的，这就导致了很多的企业难以长期存在以及长期可持续发展。
到了近些年众多的能源企业都有了财务管理的基本概念，但是人们的财务管理水平与管理意识依旧比较浅薄，在实际的财务管理过程中存在着一些问题，主要体现为企业在整体运作的过程中缺乏最基本的财务管理重视，忽视财务管理这个环节的重要意义。
正是因为财务管理意识的浅薄会导致整体的企业能源过程中出现一些不必要麻烦，整体的财务管理水平低下缺少必要的财务运行完整度。在财务管理的过程中管理人员缺少必要的管理水平与管理创新意识，尤其是随着信息化时代的到来，很多的企业都没有人认识到信息化的背景下，需要将多方面的财务管理数据进行汇总和科学的分析，总结出能源企业的市场规律。
根据市场的发展规律来制定作为科学合理的财务管理方案，但是由于能源企业的对财务管理的长期疏忽，导致了在职的财务管理人员难以及时地了解和认识到大数据时代及时地进行创新改革，久而久之整体的能源企业就会在市场中失去竞争的主动性，难以在新的经济格局下占据优势，成为能源企业可持续发展的最大阻碍。
（二）信息化的背景下没有建立起健全的信息共享机制
在过去传统的能源企业财务管理过程中，由于技术原因很多的时候财务管理的模式都是较为闭塞和单一的，有较强的独立性和隐私性。能源企业与企业之间的财务管理都是互不相通，在过去这样的管理模式是勉强可以支撑企业的发展，但是随着社会的透明度越来越高，对数据的交互与流通分析的依赖越来越深。如果能源企业依旧处于故步自封的状态，不去在财务管理的过程中建立起对等开放的财务信息共享平台，就会导致他们自身的财务信息无法及时地被了解，也难以去了解其他能源企业的一些必要的财务信息，渐渐地他们会被信息化程度较高的财务管理体系淘汰，整体的能源企业的决策效率与生产效率也会大打折扣。很多的方面都会由于财政的管理缺陷难以得到有效的深入和革新，在这种背景下能源企业自然而然难以实现可持续发展。
（三）缺少成熟的能源企业财务管理技术
我国的能源企业很多时候缺少长期发展的大局观，将整体的工作重心放在了能源方面的技术研发，这就导致了很多的时候不注重财务管理这方面的新技术研究和研发。任何方面的技术发展都是离不开专业化人员以及精力投入，想要能源企业的财务管理得到有效地提升，没有强有力的技术支持与研究投入都是难以取得有效地成果的。在世界范围内一些能源企业在财务管理这方面做得非常出色，但是如果仅仅依靠引进国外的先进技术是远远不行的，缺乏一定的实用性，并且成本较高。
三、信息化环境下能源企业的财务管理创新方向探究
（一）利用信息化元素建立健全财务管理体系
随着信息化技术不断普及，能源企业的高层管理人员一定需要认识到财务的管理方案已经发生了很大的变化，形成了一种全新的格局。他们需要转变思想将一些资金投入到财务管理的创新中去，信息化技术的核心就是将互联网技术与大数据时代进行整合，来使得财务管理行业可以更好地发展。
这就需要能源企业在这方面加大科技资金投入，建立健全一套科学完善的财务管理体系，来确保他们的自身财务管理水平不断提升，使得他们的财务管理可以与信息化与智能化技术进行有机融合，确保能源企业他们的财务管理水平符合可持续发展的需求。积极地使用一些创新的财务管理手段，对自己能源企业财务管理方式进行转型，确保他们的综合实力得到提升，提升其市场竞争力，通过财务管理的创新来提升他们的市场竞争能力，进而提升他们的整体发展水平。
（二）培养更多信息化背景下能源企业的财务管理人员
近些年来，我国的人才培养体系也逐渐完善，很多的企业都已经形成了自己的财务管理的专业团队。
由于很多人才被大企业、大公司挖走，使得小微能源企业很难直接获得有经验有技术的人才，这就需要能源企业自己进行人才的培养，通过引进一些应届生，将他们输送去一些较为高端的地方进行学习。并且还需要想出一些切实有效的措施来留住他们的财务管理创新人才，这样才能为能源企业源源不断地输送高质量的复合型财务管理人才，这样的人才不仅仅具备知识素养也具有符合企业实际情况的经验，也能够在能源企业长期可持续发展的过程中提供长期有效地保障。
四、结语
近些年来我国能源企业数量不断增加，这些能源企业想要获得长足的进步就需要克服一系列问题，财务管理就是一个重要的环节，由于多种因素影响，导致绝大部分的能源企业当前在财务管理这方面或多或少都存在一些欠缺。本文对这一现象的成因进行了分析，也提出了一些针对性的措施进行优化，确保能源企业在发展的过程中可以克服这些问题，提升他们的创新财务管理能力，也进一步提升企业的竞争能力。
参考文献
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