3.4 缺乏中高技能人才和复合型管理人才
部分国家不同等级技能劳动力时间投入占总时间投入的比重差别很大（详细数据见WIOD database）。建筑业发达国家如美国、加拿大等，其对于中级技能劳动力投入时间占总时间投入的比重较大，往往超过50%,我国则初级技能劳动力投入时间占总时间投入的50%以上。2009年，我国高级技能水平投入的劳动时间占比仅为3.2%,远低于其他建筑业发达国家。这在一定程度上说明，我国缺乏具有中高级技能水平的人才。
在国际工程项目运营过程中，对项目管理人员的综合素质和管理能力要求较高，而我国在高素质复合型国际工程项目管理人才方面储备不足，这也是我国企业与世界大承包商存在差距的原因之一。
3.5 在欧美等建筑业发达地区缺乏竞争力
2013年，ENR国际承包商250强在欧洲、美国和加拿大的承包额分别为1118.6亿美元、484.1亿美元和342亿美元，我国建筑企业在欧洲、美国和加拿大的承包额分别为24.8亿美元、7.9亿美元和2.9亿美元，仅占该地区市场2.2%、1.6%和0.8%的份额，我国企业在这些地区仅是零星项目。造成这一现象的主要原因是，建筑业发达地区的技术进入壁垒较高，我国企业还缺乏较强的竞争力。
3.6 支持“走出去”的金融体系不够完善
目前，金融机构对中国企业“走出去”的支持力度还不够。现行外汇管理信贷担保及保险政策没有形成完善的支持服务体系，相关政策的带动力不足，对国企跨境投融资的限制还较多。建筑企业带资承包、承包商帮助业主解决资金问题已成为中标的重要因素，在这一方面，我国建筑企业还需要得到金融机构的更大支持。
3.7 缺少优秀的相关产业国内供应商
不同国家或地区对建筑工程设备、原材料的使用制定的标准不同，建筑业发达地区对其质量要求相对较高。但我国部分自产材料还达不到业主的要求，采购其他国家的设备和原材料又会增加国际工程承包工程的施工成本，影响企业的盈利能力。
3.8 低成本优势在不断削弱
我国建筑业单位劳动力报酬变化趋势如图1所示。
由图1可见，我国建筑业劳动力成本逐年上升，使得我国在低端项目上与具有低成本优势的发展中国家的竞争力不断减弱。
3.9 政治和文化差异等影响国际工程的竞标和实施
企业在参与国际承包项目时所面对的情境比国内更加复杂，文化环境、风俗习惯、法律法规以及政治环境等都会影响国际工程项目的竞标和实施工作。譬如，中国企业在土耳其参与的一个高铁建设项目历时八年才于2014年完成主体工程，造成设计反复、项目拖延的主要原因之一就是语言障碍和文化沟通不畅。
4 中国建筑企业竞争国际市场的展望与对策建议
4.1 未来展望
4.1.1 国内市场为企业提供广阔的新技术和新管理模式的实践机会我国发布的《国家新型城镇化规划（2014~2020年）》提出，要稳步提升我国城镇化水平和质量。城镇化的发展将带来大量的新增住宅、公共设施和商业设施等建设需求。《国务院关于加强城市基础设施建设意见》明确提出，城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。李克强总理在2015年政府报告中提出，要多管齐下改革投融资体制、加快实施走出去战略、增加公共产品有效投资。这些都从市场需求、工程项目多元化、政策支持上给了我国企业提供了新技术、新管理模式实践的机会，为参与国际竞争奠定了基础，提供了更为广阔的发展机会和空间。
4.1.2 对外开放新格局为企业在国际市场的发展带来新机遇2014年11月，***主席宣布中国将出资400亿美元成立丝路基金。李克强总理在2015年政府工作报告中提出，要构建全方位对外开放新格局，推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设。政策和资金的支持将为我国建筑企业在国际市场上的发展带来新机遇。
4.2 提高我国企业国际市场竞争力的对策
4.2.1 继续推动产业结构优化转型，实现差异化发展当前，国内大力推动城镇化、基础设施建设为建筑业结构优化转型提供了实践机会。政府应采取措施鼓励大型建筑企业学习国际工程总承包管理模式，通过项目实践，提高企业一体化服务能力。同时，鼓励大型建筑企业加大科研投入，提升其主营业务的技术水平。对于中小型建筑企业，应鼓励它们走专业化发展道路，采用品牌战略扩大细分行业市场的影响力。
4.2.2 加快人民币国际化进程，推动国际承包工程项目使用人民币结算加快人民币国际化进程，采用本币结算，有利于减少汇价波动给企业带来的风险，还可以降低由于美元等货币筹资难度大、借贷利率高所带来的项目资金压力，从而有效降低国际项目承包企业经营成本。
4.2.3 企业应加大对教育培训投入和优秀人才引入我国建筑行业中高级技能人才和复合型管理人才与建筑业发达国家差距明显。为提高企业在国际市场上的竞争力，应加大对教育培训投入，提高建筑工人技能水平，引进并培养高素质复合型国际工程项目管理人才。
4.2.4 扶持建筑业的设备供应商通过税收和金融等政策制度，鼓励和扶持国内建筑设备供应商的发展，支持它们生产符合国际质量标准的设备，注重质量、环境和安全体系的认证，为我国企业参与国际承包工程项目提供具有竞争力价格和高质量的设备材料，进而提高建筑企业参与国际市场竞争的综合实力。
4.2.5 继续完善支持“走出去”的金融体系调整现行的外汇管理信贷担保及保险政策，建立和落实金融风险防控体系，减少对企业跨境投融资限制，拓宽企业国际承包项目的融资渠道，鼓励金融机构加大对企业参与国际承包项目和中国设备出口的资金支持，缓解企业在国际工程项目承包中的资金压力。
4.2.6 加大建筑行业R&D的投入，提高行业劳动生产率随着我国劳动力成本的优势不断减弱，在低端项目上面临着来自发展中国家的竞争压力。我国建筑业需要通过继续加大建筑行业R&D的投入，提高行业整体技术水平和单位劳动生产率，增强在低端项目上的盈利能力，增加在高端项目上的竞争力。
参考文献
[1] Peter Reina,Gary J. Tulacz. The top 250 internationalcontractors[J].Engineering News Record,2014（8）。
[2] 周建亮，吴跃星。金融危机与国际工程承包市场变化[J].建筑经济，2014（5）。
[3] 杜强，殷超越，陈一秀。2012年度国际市场最大250家承包商市场分析[J].建筑经济，2014（5）。
[4] 杜强，殷超越，陈一秀。2013年度国际市场最大250家承包商市场分析[J].建筑经济，2015（1）。
[5] 陈文健。基于波特钻石模型的中国建筑业国际竞争优势分析[J].建筑经济，2011（1）。
[6] 郑磊，李启明，吴伟巍等。中国建筑业企业的国际比较研究--兼以江苏为例[J].建筑经济，2006（10）。
