冀东发展集团国际化发展的经验与做法(2)

　　（ 四） 加大科技投入和产品创新力度，打造中国知名品牌。持续不断的研发创新是参与国际竞争的基础，培育持久创新能力成为企业能否在海外持续发展的根本，而其中技术创新又是重中之重。所以我国水泥企业一定要提高自主创新意识，加大研发投入力度，创造自己的专利技术，始终坚持维护、推广、使用和拓展自己的品牌，坚持科学管理和诚信经营。要加强产品的质量管理，提高水泥产品标准； 同时加强服务管理，为自己的企业赢得良好的口碑，使自己成为具有国际竞争力的自主品牌。
　　
　　（ 五） 多管齐下，有效控制投资风险。我国水泥企业“走出去”,肯定会面临很多的风险，如政治、市场、法律法规、社会等等，水泥企业要想成功“走出去”,要始终把风险防范放在首位，多管齐下来构建完备的风险防范机制和风险应对策略。一是企业需要综合考虑自身实力、行业现状和东道国的政策环境和经营风险等各种因素，要深入细致研究投资项目所在地的投资环境，要高度重视与当地文化融合，熟悉东道国的法律、文化、宗教等，注意选用本土人才，防范政策法律风险。在投资中还可以选择在东道国有背景、有能力的企业作为战略合作方，借助合作伙伴来维护自己的权益。二是“走出去”过程中要充分利用国际资本来有效防范投资风险。冀东选择的项目融资方式，就有效将投资风险与母公司隔离。三是我国水泥企业还要密切关注国内外政治、经济形势所发生的变化，积极通过合适的金融工具来有效地防范汇率风险。还可以像冀东发展集团一样，在投资中尽量争取人民币直接投资，最大限度降低汇率风险。
　　
　　（ 六） 因地制宜选择合作方式。我国水泥企业要根据东道国水泥行业的特点因地制宜选择合作方式。如对水泥行业落后的地区主要采取独资新建或者合资新建厂的发展方式； 对水泥行业发展成熟的地区可以采用并购的发展方式。
　　
　　（ 七） 加快培养复合型人才和国际化专业人才。在水泥企业走出去过程中，必须着力加快培养复合型人才和国际化专业人才。水泥企业要想在走出去过程中取得成功并且取得长足的发展，必须拥有高端技术人才，和大批具有国际视野、了解国际惯例和拥有全球管理能力，同时又能了解当地历史、文化、政治和法律，并且熟练掌握当地语言的高级复合型人才。我国水泥企业要通过建立合理的人才培养机制来培养国际化人才，提高队伍整体素质。另外，还要采用“送出去”与“请进来”相结合的方式，将公司内部人才送出国学习同时引进国外合适的人才。同时还要在国外市场注重人才的本土化和当地化。
　　
　　参考文献：
　　[1]陈江涌。大型水泥企业国际经营发展战略浅析[J].中国建材，2013,3
　　[2]刘叶琳。水泥企业“走出去”须强化品牌[N].国际商报，2015,1
　　[3]闯出一片新天地---看冀东发展集团如何开展国际产能合作[EB/OL].中国经济网，2016,3
　　[4]王玉亮。“走出去”实现共赢发展[N].河北日报，2015,4