一、前言
在我国企业长期的发展历程中，财务管理一直受到企业高层人员的高度重视。企业的财务管理关系着这个企业的资金的流动状况，做好财务管理可在一定程度上防止企业的资金流失，避免企业遭受严重的经济损失。企业财务管理的体系一般而言可由两大管理活动组成。一是企业的财务会计，二是企业的管理会计。无论是企业的财务会计还是管理会计都在一定程度上决定着企业在一定时期的利润状况，实现它们之间的融合更是对企业发展潜力的提高有着极大的积极作用。
二、企业财务会计和管理会计的现状
企业的财务会计和管理会计对于企业财务管理的重要性不言而喻。然而，我国的大多数企事业单位却对此没有深刻的认识。尤其是有许多企业认为管理会计对于企业的财务管理活动来说是不必要的，因此在企业的发展中只注重财务会计。然而，这种想法无疑是完全错误的，企业的财务会计是立足于企业的资金而言的，财务会计的工作主要目的是提高企业的资金利用率，而管理会计则是以转变企业的管理观念，改革企业的管理体系为前提。因此，财务会计和管理会计是从企业财务管理的两方面来提高企业的市场竞争力和市场价值。两者对于企业的发展有着同等重要的作用。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，企业的财务会计和管理会计的融合在某种程度上可以提高企业的生产力，为企业的长远发展做出贡献。
三、企业财务会计与管理会计的简述
企业的财务会计即是在企业自身正常经营活动的基础上，相关的会计人员根据企业自身的战略规划，提出与企业经营活动有关的财务规划，并且在企业面临资金流动困难的时候负责向企业提供资金收支的规划。在大多数的国有企业中，企业财务会计人员往往还要在企业管理人员的要求下制定相关的财务规划和财务报表，以便使企业资金的每一部分的流向都做到有据可查，在最大限度上提高企业资金的利用率。随着市场竞争和经济全球化的发展，企业之间面临的种种人力资源竞争和市场竞争也逐渐增多。因此，新时期的企业对于企业的财务会计的要求更加严格，财务会计人员需要按照企业相关的规定，制定符合企业发展的规划，其建立在市场调查下所获得的有关企业正常经营活动的数据必须具有一定的准确性，以免影响企业的战略规划的制定。企业的财务规划既不能盲目，也不能谨小慎微，否则就会严重阻碍企业的长远发展，影响企业的生产效益，长此以往，还会降低企业在市场竞争中的分量。
企业的管理会计则是建立在企业自身管理水平的基础上，对企业的财务管理活动进行监督，并对企业的运营成本提出分析和探讨。在财务管理活动中，企业管理会计的主要工作是整理企业在活动中的各项资金流动情况，对企业的财务工作进行自上而下的核查。另外，管理会计还需要针对企业各项的财务信息制定一个符合企业发展的长期的规划，并要做到极力避免企业在未来所遭受的风险，降低企业受到的经济损失。企业的管理会计不仅要做到仔细了解企业本身的经营情况，还要在一定程度上考察市场行情，及时分析市场动向，并对同行业其它企业的经营体系和财务管理状况作出分析，以便更有效地进行财务管理体系的改革。
四、财务会计和管理会计的对比
财务会计和管理会计虽然都是企业财务活动的一部分，却是从不同的方向为企业的经营活动做出贡献，以下笔者将对财务会计与管理会计进行详细地对比。
第一，研究的对象。无论是财务会计还是管理会计，都是在一定程度上为企业的财务管理活动提供了方向，保证企业的长期高效运行。
第二，运营的方向。财务会计和管理会计都需要相关的工作人员根据企业在各个时期的运营情况做出相应的报告。然而财务会计相比于管理会计而言则需要针对企业运营的各项数据情况做出相应的分析，为企业提供具体的经营目标。
第三，企业的内涵。财务会计和管理会计都和企业的利益密切相关。然而从它们在企业的内涵上来说，财务会计是在一定程度上对于企业的经营的一种记录，管理会计更多的是对企业运营的一种规划。财务会计通过将企业以往的经营情况记录在案，来反映企业的盈利状况，同时也有利于管理人员对于企业的经营提出反思。管理会计、财务会计整理的财务报告对企业的经营方向做出一定的预测，保证企业能够获得预期的经济效益。
第四，人员的素质。通俗上来说，管理会计比财务会计更加要求人员的职业素养。财务会计只是需要人员具有一定的会计学的知识，掌握会计学运算的一般方法，明确关于会计学的法律法规。而管理会计不仅需要人员具有深厚的会计学的基础，还需要有一定的管理方法，同时要求管理会计人员能够熟练运用有关统筹运算的计算机辅助软件，这样才能更好的为企业提供有效的战略规划。在财务报表的制定上，管理会计更需要人员具有统计学的一般知识，只有满足以上条件，才能成为一名合格的管理会计，因此从这个角度上来说，管理会计是新时代下财务会计工作的一种延伸。
五、新形势下财务会计和管理会计融合的重要性
在新的时代下，尤其是随着经济全球化的日益渗透，市场经济逐渐变成经济形势的主流。企业的经营在面对新的时代挑战下，为了不被市场所淘汰，就需要根据企业的经营状况对企业的财务管理进行改革。
在我国长期的企业发展中，低效、落后的财务数据处理曾一度成为企业财务处理的主要模式。这对于当下的企业发展是尤为不利的。将财务会计和管理会计的工作进行融合可以大大提高企业财务数据处理的效率，在强大的互联网的支持下，这种融合可以更加为企业的经营战略提供指导。
经济全球化的形势带来的必将是市场的进一步扩大和企业经营方式的改变，而这种变化对于企业的发展来说也具有一定的风险性。企业面临的各种市场数据将具有极大的不可靠性，而对财务会计和管理会计进行融合可以极大地提高企业收集的数据的质量，为接下来的企业的发展提出明确的要求。
企业的经营不仅仅是针对于企业的生产效益，更多时候，它是一种企业整体经营理念的体现。而这种体现又是企业在产品加工、产品分析到推出市场等各个经营环节的表达。企业经营工作之间的边界不再像以往的那样明确，在新的经济形势下，企业的经营正在朝着经营一体化的方向迈着步子。财务会计和管理会计的融合则是这种经营一体化的重要体现。财务会计可以为企业的产品加工、产品分析等提供指导，从而推动管理会计工作的进行。管理会计也可对财务会计整理的财务报表进行深入地剖析，提高财务会计工作的效率。
六、新形势下财务会计和管理会计的融合方法
鉴于财务会计与管理会计的融合对于企业持续发展的重要意义，以下将对企业财务会计和管理会计工作的融合方法做出探讨，以求切实提高企业的经营利润。
第一，重视对人员的素质要求。在任何一种行业中，高素质的人员都会极大的促进企业的发展，从而使企业在长期的市场竞争中处于不败地位，提高企业的外部声誉和市场价值。企业应该加强对人员的素质考核，尤其是对会计人员的素质考核，因为会计人员的素质高低直接关系着企业内部的资金是否受损害。近些年来，经常发生有关会计人员由于自己的私欲而私自挪用资金，造成企业财产的重大流失，给企业的发展造成损害的情况。因此，建立一个完善合理的对人员的培训和考核体系是当前大多数企业所要面临的第一工作。另一方面，企业不仅要提高内部对人员的培训，同时有必要提高企业吸引会计和管理人才的手段，以吸引更多具有较高职业素养的人员加入。
第二，加强对于融合的统筹安排。在新时代企业的经营体系下，虽然财务会计和管理会计的融合已经成为企业发展的必然。然而它们之间的融合并不是一朝一夕之功，需要企业加强统筹安排。无论是从体制上还是机构上来说，管理会计和财务会计仍然存在着较大的差距，并且它们对于人员的培训要求也不尽相同。因此，在融合过程中，企业需要考虑各方面的影响因素，以免因融合造成企业经营结构的崩溃和人才的流失。
第三，完善企业的制度控制。在企业的发展中，制度和规则的影响时时刻刻体现在企业各项流程的运行中。在我国，有许多企业还未形成一整套适合企业发展的会计制度或者是管理制度。这无疑会降低企业的发展潜力。为了合理的保障企业工作人员的各项职能，提高企业对资金的控制，从整体上加强企业的资源分配，从而促进企业的高层人员在面临重大情况下的决策能力，制度和标准的制定和进一步完善是必不可少的。
七、结语
综上所述，做好企业财务会计和管理会计工作的融合有利于企业的发展和经营目标的实现，从而保证企业在暗流涌动的市场经济中能够应对各种挑战。并且，财务会计和管理会计的融合还会有效减少企业承担的市场风险，加强企业运作。
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