第五章 结论与展望
5.1 研究结论
本文的主要结论包括：
（1）JIT-VMI 存货管理模式一方面能保证 RD 公司在生产经营顺利进行的情况下降低存货成本、减少损失，另一方面能提高存货的流动性，利用存货管理实现企业存货周转能力的最大化。对 RD 公司的存货管理进行优化，通过合理有效的存货管理，确保公司经营目标的实现和经济效益的提高。
（2）RD 公司对内要实现标准化作业、规范化管理和流程化控制，提高员工的技术水平和企业的管理水平，对外要加强与供应商的联系与合作，同时定期对供应商进行培训，使供应商能及时了解公司的需求，只有与供应商建立好合作伙伴关系，才能更好的实施JIT-VMI 模式。
（3）RD 公司需要建立起高度信息化的支持，建立基于供应链的信息化的 ERP 管理系统，实现信息共享，降低存货管理的延迟，同时运用科学方法合理确定存货预算，改变企业盲目预测的行为，避免存货积压，降低存货成本，才能发挥 JIT-VMI 存货管理模式的作用。
5.2 建议
为确保 JIT-VMI 模式的实施，要做到以下几个方面：
（1）供应商战略型伙伴关系的建立
JIT-VMI 作为创新性的存货管理模式，企业需要与上、下游企业加强合作，建立战略合作伙伴关系。能否与供应商建立战略性伙伴关系，在实施 JIT-VMI 模式的过程中意义重大，必须维护好与供应商之间的关系。选择什么样的合作伙伴非常重要，其结果直接影响到整个生产的效率。供应商的评价选择的流程如下图所示：
为了对供应商进行科学的管理，企业应该对供应商进行定期评审分级，评价其综合实力，为企业决策提供准确依据，为供应商体系优胜劣汰、动态管理奠定基础。
（2）对供应商建立有效的绩效估体系
绩效评估体系的构建，有利于上下游企业从整体利益出发进行决策，有利于更好发挥JIT-VMI 模式的作用。对供应商供应的产品价格、质量、及交货期等方面进行全面评价，通过竞争机制加强供应商的竞争意识，加强对供应商的监督和管理，从源头控制采购成本、物流成本。
（3）建立有效的沟通协调机制
供应商和制造商双方从供应链的整体利益出发，本着互惠互利、目标一致的原则，各自承担相应的风险和责任，建立一个顺畅的沟通协调机制，比如采取定期与供应商开沟通协调会或电话会议，加强与供应商的沟通与协调，以便了解具体的实施情况，及时处理异常情况，减少计划变更带来的存货积压。
5.3 展望
本文在研究了存货管理理论的基础上，针对当下几种存货管理模式在实践应用中存在的问题，创新性的提出了新的 JIT-VMI 的存货管理模式，该模式从管理的角度，优化企业存货管理模式，为证明 JIT-VMI 新模式的实用价值，以国内 RD 公司为例，从存货周转、销售毛利、资产经营状况的角度分析其实施新模式的效果，得出结论：JIT-VMI 存货管理模式降低了公司的存货，提高了公司的经营效率，为国内汽车制造企业实施 JIT-VMI 提供一定的参考。但是，由于时间紧迫以及本人的知识水平有限，所提出的新的 JIT-VMI 模式还有待进一步提高和完善，以便更好的适应实际需求。
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致谢
毕业论文暂告收尾，这也意味着我在研究生期间的三年学习生活即将结束。回首这三年的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅，这除了自身努力外与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。
在此我特别要感谢我的导师陈留平教授。没有陈留平老师的辛勤栽培、孜孜教诲就没有我论文的顺利完成。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式从标题到标点他都费尽心血。论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。论文的写作期间，老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励是我坚持完成论文的动力源泉。
此外，也要特别感谢我的同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助，正是因为有了他们我所做的一切才更有意义，也正是因为有了他们我才有了追求进步的勇气和信心。
由于时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学多予指正，不胜感激！
