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连锁超市责任会计运用问题与完善措施(3)

来源:学术堂 作者:朱老师
发布于:2016-09-09 共5533字
四、完善连锁超市责任会计的措施
  
  在我国企业推行责任会计制度是完善现代企业制度、落实领导责任、体现人本管理理念和促进会计改革与发展等的客观需求。
  
  (一)进行综合治理,强化领导责任。责任会计在应用与实施中出现的问题,责任首先在于领导。责任会计的侧重点在于针对超市经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向超市内部各级管理人员提供预测决策和控制所需要的信息资料,其应用的真正意义 就 在于 满 足超 市 内部 的 利 益 需求,提高工作效率,加强经济管理,是一种个性化会计。因此,加强综合治理、强化领导责任成为了责任会计正确实施的首要目标。如何加强综合治理,提高领导责任,应以多种方式,特别是依法宣传、行政督导等手段,引起各级领导的重视。因此各级领导应做到以下三条原则:
  
  1.增加法制观念。责任会计也是会计,各级领导要增强会计法制观念,以身作则,严格守法、执法,要认真学习会计法规和会计知识,变外行为内行。要重视和支持各级会计人员依法行使职权,并在领导超市财会工作中,坚持不做假、不投机、不失控,如实反映责任状况和经营成果。
  
  2.提高领导水平。针对部分超市领导对责任会计比较生疏的问题,要以培训、帮扶、监督等手段,促使其在健全、完善财务会计管理的基础上,学习、掌握、熟悉责任会计知识,并在划分责任体、分解经营权力、制定总体目标、分解责任指标、实施责任跟踪、考核责任绩效等各项工作中,做出正确决策。要做好责任会计与财务会计的结合,财务指标与责任指标的链接。
  
  3.提高会计人员的责任素质。由于责任会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。因此提高会计人员专业素质成为了责任会计能更好实施的必要条件。要创造条件和机会,举行责任会计培训班,强化超市在职人员的专业培训,把责任会计纳入会计人员继续教育的内容之中,使会计人员提高素质,增强执法意识,提高业务技术水平和核算质量,尽快改变会计人员只忙于记账、算账、报账和只善于财务核算的传统习惯,从而步入参与管理、预测、决策和善于责任核算的新境界。
  
  (二)从实际出发,完善责任会计制度
  
  实行责任会计可以改变长期以来企业会计管理中存在的责任不清的状况,使各部门直至个人都能够对超市负责,充分发挥职工的积极性,为提高超市的总体效益而共同努力。如在超市管理中供应部门的“比价采购”、技术部门的“价值工程”、财务部门的“目标管理”、职工群众的“奖金激励”等,就充分证明了这一点。此外,责任会计的产生与发展,改变了传统会计单纯事后算账的局面,加强了会计的控制职能,会计工作与生产经营活动结合得更为紧密,会计信息的反馈作用得以充分发挥,可以使会计管理真正深入到超市内部的经营管理中去。
  
  (三)健全科学合理的考评制度
  
  超市在进行绩效考评时,必须考虑到其科学性、合理性、综合性。具体来说,商业连锁超市在设计考评制度时要遵循以下几条原则:
  
  1.要有利于超市的长远利益。对责任中心不能仅仅以其短期内的经营成果作为判断优劣的标准,还要看它的行为是否有利于超市的长远发展。
  
  2.绝对指标与相对指标考核相结合。二者缺一不可,如果只片面强调其中一种,往往会产生不良效果。例如对成本中心进行考核时,若只以进货低价作为标准,就无法了解其市场销售量为多少,容易降低超市的水准,造成存货积压等。
  
  3.价值指标与非价值指标考核相结合。能 用货 币 表示 的 绩 效 固 然 重要,但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核,这样才能做到公平、全面。
  
  4.可控性原则。即超市进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外,责任中心只对其可控制部分承担责任。
  
  (四)实施系统管理,加强制度监控
  
  系统管理即从专业角度实行“系统”责任会计,强化对超市、超市管理者和超市责任会计制度的监控。系统责任会计是指在各连锁分店或超市主管机关施行责任会计,这属于初级的“责任会计”.它是根据总公司下达的责任经济管理目标,在一个连锁经营范围内,按照“管理系统”确定责任会计层次,以每个责任中心为主体建立责任会计单位,依据责任归属,对经济活动进行决策、计划、控制核算和考核的一种责任会计制度。
  
  超市实行系统责任会计,可借助主管机关综合、协调、调 度、激励、任免等手段,通 过 制定 总 体 目标、分 解责任指标、谋 划 经营 政 策、规 范 经营形式、明确经营纪律、控制工资总额、实施考核核算、加 强专 业 监 督、实 施审计 监 督、兑 现 绩 效奖 惩 等 专 业 手段,强化对超市、经营者、责任者的监控。同时指导、帮助、监督超市会计人员建立、完善 责 任会 计 制度,把 住 责任关口,严 格 责任 考 核,规范 责 任核算,做到既 正确 记 录、评价 责 任者 的业绩,又及时制止纠正不正当的财务行为和责任行为。
  
  参考文献:
  
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