连锁超市责任会计运用问题与完善措施(2)

二、责任会计在连锁超市应用中存在的问题
　　
　　（一）对责任会计概念模糊
　　
　　很多连锁超市盲目扩张规模，没有责 任 会计 的 概念，或 者 将 责 任 会计 简 单理 解 为经 营 责 任与 会 计目 标挂钩，至 于后 期 如 何实 现 这 个 会 计目标，超市经 营 者没 有 清醒 的 认 识。要 么 没有 建 立责 任 会计 中 心，要 么建 立了 责 任会 计 中 心，但 是 没 有 执行方案，全凭经验办事。
　　
　　（二）责任会计中心的划分不明确
　　
　　划分责任中心是责任会计实施的首要步骤，连锁超市在运用责任会计时存在着责任中心之间责任划分不清的问题，主要表现在责任中心划分不明确。超市划分的责任中心分配到各部门，却由于经营权限分配不均以及经济环境的限制而无法发挥应有的作用。最低层次的责任单位划分不细，经济责任和经济权限不明确，导致成本与 收入 的 可控 与 不 可控 因 素难 以区分。正是由于各责任中心受到经营权限以及经济环境的限制而无法发挥应有的作用，往往导致谁也不负责任的现象，容易引起责任纠纷。这样不利于责任会计激励职能的实现。因此连锁超 市应 对 责任 中 心 划分 加 以细 致 分类，对已划分的责任中心应赋予明确的经济责任和经济权限。
　　
　　（三）责任会计考评制度不够完善
　　
　　评 价 与 考 核 责 任 中 心 的 工 作 成绩，是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施激励的重要环节。由于连锁超市一直以销量、利润等单一化指标对超市进行考核，使得超市在对责任中心进行考核时采用的指标也往往单一化、片面化，产生的激励作用不大，甚至误导责任会计中心片面地完成指标，而置超市整体利益于不顾。因此，超市要根据自身的特点及市场经济的要求，建立一套完善的考评制度，使之成为对员工奖罚、责任会计中心目标完成计量的可靠依据。
　　
　　三、责任会计执行不到位的原因分析
　　
　　（一）超市领导不够重视
　　
　　责任会计作为管理会计的一个分支，在我国的应用还属于完善与发展的阶段，因此在实施责任会计的过程中也会出现一些问题，主要表现在部分管理层领导对责任会计实施缺乏积极性。责任会计的应用依赖于超市领导的重视与支持，但是目前，超市的有些领导仍习惯于应用经验和主观判断来进行经营管理，对应用责任会计来强化超市内部经营管理、提高经济效益等方面，缺乏足够的了解和重视。这在一定程度上阻碍了责任会计的实际应用。而且由于超市部分领导的决策妨碍了会计人员的会计核算，造成了超市内部出现会计失真的问题。责任会计所需的信息资料，基本来源于财务 会 计 所提 供 的客 观 真实 的 信 息 资料，是会计工作应当遵循的基本原则。但会计工作秩序的混乱与会计失真的情况不能让责任会计真实地反映超市的实际情况，从而干扰了管理层对超市日后经营决策的判断。
　　
　　（二）会计人员的理论水平有待提高
　　
　　除了管理层要正确认识责任会计的重要性外，执行责任会计的主要部门人员也要提高责任会计理论水平。责任会计是管理会计的分支，其发展历史本身不算长，难免会有理论与实践脱节的地方。因此，会计人员首先要加强责任会计理论知识的学习，才能在实践中活学活用，只有自己水平提高了才能方便与相关部门人员进行沟通与协调。
　　
　　（三）管理层对责任会计考评指标认识不到位。
　　
　　连 锁 超 市 的 业 务 模 式 导 致 这 类商业企业一贯追求销量的持续增长，销售额的增长意味着利润有保证。因此各 责 任中 心 为了 完 成超 市 下 达 的销售目标，会忽略其他考核指标。其实利 润 的形 成 还 有很 大 一块 是 可 以靠控制成本来完成的。这部分成本不仅仅局限于员工的工资成本，库存管理 成本 的 压缩 也 能 帮助 企 业控 制 责任中心的成本。所以，管理层在制定考 评 指标 时 应该 分 析哪 些 指 标是 核心指标，哪些指标是可控的指标，哪些 指 标是 需 要 全盘 考 虑才 能 完成 的指 标。不 能 一概 以 利润 作 为 第 一 目标，完不 成则 削 减人 员 奖 金，这 样 会严重打击员工积极性，导致责任会计无法完成考核任务，起不到正确的激励和惩罚效果。