对于上市公司要求的财务信息披露，是高度发达的市场经济下所有权与经营权分离的必然结果。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“哈佛框架下西安曲江文化旅游公司财务分析”的管理会计论文，供大家参考。
原标题：哈佛分析框架下文化旅游企业集团财务报表分析
摘要：对于上市公司要求的财务信息披露，是高度发达的市场经济下所有权与经营权分离的必然结果。由于企业的外部利益集团（投资者）不直接参与企业的经营管理活动，因此他们大多数情况下需通过解读公司对外披露的财务信息来了解企业的财务状况。本文基于哈佛财务报表分析框架，以西安曲江文化旅游股份有限公司为例，从战略分析、财务分析、前景分析三个方面，对该公司财务报表进行分析，以丰富我国上市公司财务报告分析理论和方法，并从全新角度为投资者提供投资参考。
关键词：哈佛框架；财务报表分析；战略分析；前景分析
哈佛分析框架下的企业财务分析全面考虑了关乎企业发展的各个方面，从时间角度来说包括企业的过去、现在和将来；从分析的广度来说包括对企业战略、会计、财务、前景的分析。从分析的深度来说，它不仅仅是对报表数字的分析，而是结合战略、环境深入分析财务数据的合理性。本文试图借鉴这一分析框架，以西安曲江文化旅游股份有限公司（股票代码：600706;以下简称“曲江文旅”）为例，进行全面分析。
一、战略分析
1、公司简介
曲江文旅是在西安曲江新区管委会领导下，由西安曲江文化产业投资（集团）有限公司投资设立的大型文化旅游企业集团。成立于2004年7月，注册资本3.54亿元人民币，总资产19.59亿元人民币，净资产4.4亿元人民币。历经六载砥砺，曲江文旅已建立起涵盖旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游地产、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业集群，成为中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游品牌。曲江文旅秉承曲江新区“文化立区旅游兴区”的发展宗旨，创新求变、锐意进取，顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系国际认证，建立起了具有国际标准的文化旅游产业管理体系。积极探求文化旅游企业运营模式变革与创新，在传播创新、管理创新、营销创新等方面引领西部文化旅游产业发展之先河。
2、发展战略
2015年，是“十二五”规划的收官之年，也是公司转型升级发展的关键一年，公司将坚持改革转型、稳中求进、和谐发展的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，积极适应新常态，主动融入曲江“三城两业”的战略蓝图，按照“强管理、推变革、降成本、凝人心、改作风、促和谐、提质量、增效益”的基本思路，求稳、求新、求实效，围绕“文化+旅游+商业”的发展模式，对内---强化管理，深化体制机制改革，挖潜增效，提升景区运营管理核心竞争力，打造文化旅游商住综合区；对外以智力、资本、管理输出为引擎，其他业务板块后续跟进，大力外拓市场，提高发展质量和效益。
未来，随着丝绸之路经济带战略的不断深化，公司将持续立足于文化旅游景区运营管理、酒店餐饮、旅游商品等，并继续做好文化旅游景区周边配套商铺的开发和运营，以实现文化旅游资源与文化商业价值共享。
二、财务分析
1.盈利能力
（1）纵向比较分析
2012-2014年，公司营业利润占利润总额比重有较大幅度降低，公司营业收入的净获利减少，公司资产利用效率较低。但股本报酬率、净资产报酬率和资产报酬率呈上升趋稳的形势，对于投资者来说是一项利好因素。综合各项指标来看，公司的盈利能力呈下降趋势，但也有很高的发展潜力，主要是因为公司的房地产行业受宏观政策的影响未实现盈利，同时2013年国家颁布了《旅游法》，规范了全国的旅游市场；国家针对公款旅游的管制在一定程度上也影响了旅游公司的收入。
（2）横向比较分析
就盈利能力指标来看，营业利润比销售毛利更全面完整地说明了公司营业收入的净盈利情况，其对资产的利用效率已及资产的盈利能力在三公司中处于中间位置。总的来看，曲江文旅在三个公司中，盈利能力处在一个适中的位置，盈利能力一般；黄山旅游盈利能力最强，发展潜力最大；西安旅游盈利能力最差。
