仓储安全论文(精选8篇）

　　仓储物流企业的安全管理是企业发展的保障,加强安全意识,全面落实安全保卫工作,才能把安全保卫工作抓好抓实,为企业的发展保驾护航。下面是仓储安全论文8篇，供大家借鉴参考。

仓储安全论文第一篇：现代仓储物流公司安全管理问题与提升措施

　　摘要：在市场经济不断发展和时代改革步伐持续加快的新时代,我国的物流行业发展也随之更进一步,原来的仓储格局与现代社会经济的发展之间表现出了明显的不适应,在一定程度上限制了仓储能力的发挥,而社会的发展要求仓储业务及管理水平必须全面提升。基于此,本文将通过对现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题进行分析,并有针对性的提出了提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议。仅供参考。

　　关键词：现代仓储物流企业; 安全管理; 策略;

　　On the Security Management Strategy of Modern Warehousing and Logistics Enterprises

　　HAO Li

　　Tianjin Port Commercial Bonded Warehouse Co.,Ltd.

　　Abstract：In the new era of continuous development of market economy and accelerated pace of reform in the era, the development of China's logistics industry has also gone further. The original warehousing pattern and the development of modern social economy have shown obvious incompatibility. To a certain extent, it limits the ability of warehousing, and the development of society requires that the warehousing business and management level must be comprehensively improved. Based on this, this paper analyzes the common problems arising from the safety management of modern warehousing logistics enterprises, and proposes some strategic suggestions for improving the safety management level of modern warehousing and logistics enterprises for reference only.

　　0 引言

　　随着世界环境的不断变化和社会经济的飞速发展,人们的生活水平日益提高,特别是随着京东和淘宝等购物平台的出现,人们的网购潜能被激发,进而带动了物流业的快速发展。仓储作为物流发展中的重要内容,在物流企业和供应厂商们中间扮演着重要角色。基于此,本文将对现代仓储物流企业的安全管理策略展开深入研究,现报告如下:

　　1 现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题分析

　　1.1 安全意识薄弱,相应安全管理制度缺乏

　　近年来,随着物流业的快速发展,市场竞争和博弈也日益激烈,企业经营中也出现了各种各样的问题,如仓库违规引入易燃易爆品、对外出租、仓库周边人口密度大等现象非常普遍,在一定程度上增加了安全隐患。此外,还有一些物流人员受企业改革的影响,买断工龄下岗,新收编人员和留职老人的思想也出现动摇,安全管理面临挑战,加之各项规章制度的执行不到位,也给那些爱岗敬业的人带来思想波动,工作积极性不高,安全管理成效下降。

　　1.2 安全管理方法陈旧,物流队伍整体素质不高

　　在当前的物流企业中,安全管理工作中仍延续“人防为主、技防为辅”的陈旧管理策略,而保卫人员的工作主要是例行检查,这种陈旧的管理方法与快速发展的物流业的发展需求间表现出了明显的不适应。此外,物流人员文化水平的偏低、工龄的偏大等都给物流安全管理工作带来了严峻的考验。有资料显示,在某企业中,安保干部共8人,其中6人超55岁,专科以上学历者仅1人,保安50人,八成以上为50岁以上人群,不到大专学历的有近九成。这些数字都足以表明当前我国物流队伍整体素质不高。

　　1.3 消防设施资金投入不足,仓库周围安全隐患问题多

　　《安全生产法》的实施,对安全生产管理工作提出了更高要求,而在当前的物流企业中,设备老化、投资额不足等问题日渐凸显,加之受企业改制的影响,更无力投资进行设备的更换,而离岗者的增加和安全管理人员的老龄化,都在一定程度上增加了安全生产的管理难度。以消防安全设备为例,不少物流企业为了节约资本,都未按要求对灭火器里的干粉进行定期更换,且仓库周围杂物的乱放和监管不严等因素,都增加了安全事故的发生概率。

　　1.4 对外出租管理问题多,标准化建设水平有待提高

　　市场的发展和社会环境的变化,使得一些物流仓库周围出现了很多商超、货站等,这种外租现象已经成为业内的一种常态,而这些承租人的安全素质却高低不一,对相应的管理制度也是知之甚少,仓库内自管库房、加工服务业数量激增,人流量加大,私搭乱建问题突出,致使安全隐患增强,因此,建设标准化的安全管理成为当前的一项重要工作。

　　2 提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议

　　2.1 树立安全经营管理理念,完善安全管理相关制度

　　在仓储物流经营管理中,安全和经营是统一整体又相互矛盾的关系。在市场经济条件下,企业经营发展必须要优先考虑成本问题,但在人们的常规观念中,认为安全投入是无法直接牟利的,因而很多物流企业的经营管理者都会过于重视利润所得,而忽视了安全经营和投入管理,这也是造成安全问题频发的一个主要因素。要从根源上建立仓储物流的安全管理,必须从根源抓起,树立安全经营管理理念。在有了安全经营管理意识之后,制度保证也是必不可少的,这同样也是考验管理者安全管理能力的一个重要方面,因为只有领导有力,才能为企业安全工作落实提供指引,因此,企业法人作为安全工作的第一责任人,是整个单位安全工作的主抓者,其他领导和员工根据自身职位的高低和工作岗位而责任有所不同。但要保证安全管理,必须完善安全管理相关制度,做到上下齐心,齐抓共管。具体措施包括:第一,企业经理人要高度重视安全管理工作。每月亲自召开例会,听取安全报告的同时,还要提情安全工作的重要性,密切关注上级交办的安全管理工作任务的进展情况,对重大项目的安全检查,必须亲自上阵,让员工感受到领导的重视。第二,分管领导,对上级交办的任务进行缜密的安排和周密部署,承担其自身的工作任务,并将相应的任务交办到具体的部门或个人。在具体的工作中,必须坚持服从管理,排除万难做好安全分管工作,不能对上级交派的任务有抵触情绪,并做好与上下级等同事间关系的处理,通过齐抓共管、和谐统一的管理方式,保证大局安全。

　　2.2 加强安全教育,打造综合素质过硬的物流专业团队

　　在现代仓储物流安全管理工作中,加强对全体员工的安全意识和安全素质的教育管理是非常重要的一件事。我们都知道,人的意识对物质是有一种反作用能力的,因此,只有员工的安全素质和安全意识提高了,在工作中的不安全行为才会随之降低,安全事故也会相应变少。相应的,当一个企业经营者的安全意识提高了,才能与不断发展的社会需求和现代企业经营管理需求步调一致,而员工安全素质的提高,则能让他们更自觉的遵守安全管理工作,消除安全隐患,所以说,安全工作是现代仓储物流管理的灵魂所在。换言之,无论任何一个工作环节或者任何人在工作中的什么时刻出现事故,都是由于安全意识薄弱引起的。因而,我们必须加强安全管理宣教,通过硬性要求来提高全员的安全意识,明确各项安全管理规章制度,加大对整体队伍安全性的管理。具体可通过如下途径实现:第一加大宣传教育定期向安保等相关人员进行专业知识技能培训宣讲,帮助他们树立安全意识,时刻用法制安全来严格要求自己,当前我国现行的安全管理法规主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等,只有将安全管理工作赋予法制化要求,才能提升相关人员的法制意识,自觉遵守企业的各项安全管理规定。第二,加强专业知识培训。由于仓储物流队伍中很多人都未经历过专业培训,受教育水平也十分有限,其专业素质不强,因而,通过定期开展培训和考核的方式,加强对专业人员的专业素养和知识培训,能有效提升从业者的专业能力,为安全生产提供技术保证。

　　2.3 加大消防设施投入,消除仓储物流点周围的安全隐患

　　在仓储物流安全管理过程中,火灾爆炸事故是最大的安全隐患,也是发生率最高的事故之一。要提升安全管理水平,必须确保仓库周边和物品运输中消防设施配套的齐全,对于相关操作人员来说,还应具备丰富的消防知识储备,对各类消防器材和物品的性能有全面了解,熟知其操作流程。在提升操作人员消防意识的同时,保证其有较强的时间应用能力。此外,在消防通道内,应避免存在闲杂物品随意堆放,对于消防设施的摆放也必须合理、有序。特别对易燃易爆危险品的储存,还应确保仓库周边没有明火作业问题的存在,并确保周边不存在烟囱飞火、秸秆焚烧留有火星或其他不明火种问题。对于已发生反应并会生成大量有害物质的物品而言,必须封存严密、恰当保存,保证其置留环境不会与周围气体或存放勿等发生任何物质反应,真正做到消除仓储物流点周围的安全隐患。

　　此外,危险品的存放运输也是存在安全隐患最大的问题之一。危险物品指的是易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等,这些物品大多会给人们的财产安全和生命造成威胁。针对这类物品的存放,是有专门的储存运输规定的,仓储物流人员只需要严格照做、合规操作即可。

　　2.4 加强对外出租管理,推进安全生产的标准化建设

　　就目前而言,物流企业对外出租自管库已经成为一种发展常态,其中的安全管理也成了重要问题。为提升安全管理成效,要求物流企业必须严把租前资质审查、合同签订问题,并做好同步检查工作,在安全检查中发现的安全隐患问题及时进行制止,并提出整改意见和要求,如在具体管理过程中出现屡次不配合安全检查或拒不进行整改的,或租赁双方关系紧张状况,要求物流企业管理人员必须积极调整好自身的状态,通过说服教育的方法进行沟通,最终实现整改要求目标。切忌在工作中态度强硬、简单粗暴的进行处理。对于管理中确实存在生活困难或经营难题的,应互相予以理解和支持,合力共创安全仓储物流环境,提升安全管理效能。

　　此外,在安全生产标准化建设中,应以《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》为依据,敦促企业员工加强专业学习,真正认识到安全生产标准化建设的重要性,层层落实目标责任,建立标准化长效机制。

　　3 结束语

　　21世纪,变革已经成为时代发展的主旋律,当前人们学习的速度明显跟不上社会各行业中变化的速度。特别对物流产业而言,受科技进步和管理创新驱动的影响,已经实现了从量变到质变的过程,全球物流正悄然步入供应链发展新时代,在世界格局和市场经济的变化中,对供应链管理、第三方物流和运输仓储等方面的要求不断提升,带来机遇的同时也使仓储物流企业面临巨大的挑战,物流企业管理只有与时俱进,在了解自身发展问题的基础上,积极采取有效措施加以应对,才能在激烈的市场竞争中站住脚跟,在瞬息万变的市场变化中谋得发展,实现企业的安全管理,进而推动物流企业的持续、健康发展。

　　参考文献

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仓储安全论文第二篇：粮食仓储作业设备和操作中的危险源辨识

　　摘要：近几年来, 网购越来越流行, 同时, 物流行业也逐渐兴起了, 而仓储和配送则是现代物流这个行业中十分重要的一个流程, 现在我国的物流已经形成了一种仓储管理和配送的服务, 这种服务是多元化的, 同时也是一系列的, 特别是标准使用托盘还有一起共用托盘, 在很大程度上提高了物品运输, 装卸的速度, 降低了这一过程的成本, 让物流配送中心可以更快速、更方便的配送出所有的物品。以下是对现在的仓储和配送方案的设计的详细的探讨。

　　关键词：物流; 仓储配送; 研究;

　　1 仓储与配送方案在如今是十分重要的

　　仓储，从它的定义来看其实就是一种特定的行为，即在一个固定的地点放置一定的东西，至于现代物流中的仓储和配送实质上是指的网上店铺的销售订单配送业务，在这一过程中，要对商品进行输送、保存、装货和卸载、人工搬运、处理订单几个环节，最重要的是还要运用多种现在的物流信息技术系统，比如人们熟悉了解的自动化立体仓库技术和RFID射频识别技术，它们可以提高配送的工作效率，让消费者更快地受到所购商品，还可以减轻工人的劳动强度，让这些工作人员更轻松、更快速的完成工作。而且如果是合理的系统还可以很大程度上降低物流的成本，让卖家赚更多的钱，更为重要的是，顺便优化了存配送这一过程，这些物品可以更快地出仓库、进行配送，效率相应的提高了。为了提高这些企业的经济效益，获得更大的利润，一定要做到以下三个方面：一是合理设置的设置仓储和配送的中心点，二是设计更好的设备和区域的方案，最后一个就是物流一定要标准使用。一个仓库的结构在他的功能实现的过程中起到了巨大的作用，所以库房的结构应该是平房结构或者是多层的一种建筑，这需要从两方面来看待这一问题。第一个方面就是顺利将商品出库入库，其实最好建平房来使用，这样的话将物品搬进来或者是搬出去就不用上下移动了，但是从另一个方面来看，有一些仓库为了方便都是建在商业中心区，这时候就不得不考虑土地的价格和面积了，为了有效合理使用这寸土寸金的土地资源，就只能选择建设多层建筑了。当然，仓库的出入口一定要可以让各种大型的货车进入，而且还要方便叉东西，里面的柱子和天花板都要符合标准，只有这样才能使得配送机械化。还有就是仓库地面的高度必须要与货车车厢的高度保持一致，这样装卸物品时比较方便，而且也不会出现地面太低了，下暴雨的时候因为积水使得货物有一定的受损。因此，仓库在设计的时候一定要考虑到地面、水电等多方面的因素。

　　首先来说一下物流中设备和物流信息系统如何选择。就现在得情况而言，物流中心应该就该企业配送物品的状况来确定，物品不同，相应的配送的设备也应该符合该物品，而且还要设计具体的储存配送的方案。在物流设备的标准范围内，可以选择托盘、货架和叉车等一系列设备。如果一个企业是经营医药和烟草的，可以选择自动化的字体仓库，这样一来就可以提高其生产效率，同时也可以降低生产成本，因为这种类型的仓库储物较多，对空间的利用率大，而且还能将所有的货物在仓库内自动设置，随意的放置成你想要的布局，与生产物品的各个环节可以进行有效的对接。如果是那种大型的连锁超市，他的配送地物品繁杂，大小不一，而且毫无规律可言，这时候就可以选择现代物流技术电子标签辅助挑选系统。这个系统十分便捷，工作人员可以根据电子标签设备上的灯光、现实的数字和铃声来对货物进行合理的分类，在这一过程中，PTL系统和SuperWMS系统有效的结合在一起，这样，自动化的选择物品的线就形成了。目前来看，大多数仓库都是选取实用性较强、更加先进的自动化的设备。

　　其次就是仓储和配送的中心应该设置在哪的问题，从配送中心的日常工作流程来看，各个流程都有它自己对应的区域，这些区域大致可以分为以下几种：收取货物的地方，存储货物的区域，挑拣物品的地方等等一系列的区域。其中，挑拣货物的地方可以分为好几种，一种是根据货物的类别可以分为食品线和非食品线，根据这些货物的质量将食品线和非食品线设定每一条线应该分多少货物，工作人员扫描箱子上的二维码或者是条形码，等提示灯亮了之后，就可以根据上面的数字来选择，当挑完第一段后如果出现了三个A，那就说明第二段还会有货物等待挑选，然后，下一段的人再扫码再挑，最后出现了三个C的时候，就说明所有的货物已经挑选完成了，这时候工作人员就可以让箱子接受检验了。这两条线中出商品多的叫高频线，那么相应出物品少的就叫低频线。最后最好是选择人工检验箱子里的货物。

　　最后是对于这些物品在仓库里或者是出入仓库一定要保证合理有序。入库时，要向管理员提交货物清单，管理员根据单子仔细核查物品，一定要确保准确无误，然后让送货的人签字，管理员将这些物品登记好再放进去；商品在库房时一定要按顺序摆好，定时检查，不让物品出现任何问题；出库时，管理员要根据要的数量核对好，之后再签字。每个过程一定要保证准确无误。

　　2 物流设备的托盘一定要标准化

　　供销商一定要生产符合标准的物流设备托盘，而各个企业也必须用质量好的托盘，不能投机取巧，只有这样整个商品物流的过程才能实现高效率、低成本。企业决策者要将眼光放长远，不要在这种重要的事情上动心思，否则只会害人害己。

　　3 配送服务实质上是一个整体链

　　配送服务一定要打破各个商家之间的隔阂，让他们紧密联系在一起，使商品从生产到送达消费者手中的过程更加顺利，提高了效率，同时也节约了金钱。更重要的是，这样的话可以让一些企业为了自身的利益积极的采用一些省钱的方式来送货物。

　　4 结束语

　　以上综合性的对当下企业的物流仓储和配送的标准化方案进行了一番比较细致的分析，在这里，各个企业一定要对这种方案提高重视程度，这实际上关乎每一个企业的发展前景，如果利用合理的话，企业会增加很多的效益。

　　参考文献

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