3 实例分析
3.1 公司概况
BL贸易有限公司属于中小型商贸企业，成立于2006年，注 册 资 金500万 元。公 司 位 于 济 南 市 二环，交通便利，并自有1 000多m2的仓库及车队，可提供运输、仓储、配送以及回收等服务。公司主要从事快速消费品（食品、饮料、日化用品等）的经销业务，上游有供应商8家，客户 主要为济南市各大超市。
3.2 优化结果
对公司247种产品的月需求量进行分布拟合，有243类产品的月需求量都服从正态分布，另有4种产品，基本可以处理为定常需求，为了保证文章和计算的统一性，假设所有产品月需求量均服从正态分布。
公司基于聚类分析法的ABC库存分类法分类结果，如表2所示。
根据库存分类结果，对50种A类库存应用仿真模拟（Q,s）定 量 订 货 策 略，在 服 务 水 平 不 低 于95%的前提下，以提高库存周转率为目标进行优化；对197种B类和C类库存应用考虑缺货成本的（T,S）订货策略，放松缺货水平，以总成本最低为优化目标。
3.3 优化效果检验
选取月库存周转率、服务水平、月平均库存总成本3个方面的指标对优化效果进行检验，优化前后指标如表3.
对比优化前后的库存指标可以发现：
库存周转率从65.56%上升到了204.13%,库存周转加快，对资金的占用减少了3倍左右，库存的流动性加强，优化效果较好。
服务水平由原来的94.49%下降到了91.62%,反映出缺货水平总体的上升。但由于不同类别的库存的库存策略采用的优化方法不同，其服务水平也不同：A类库存的重要性较高，所以限定该类产品的缺货水平为5%,即服务水平为95%,高于优化前的94.49%;而一般B类产品和C类产品则以降低成本为首要目标，在综合衡量订货成本、库存持有成本及缺货成本后，优化结果显示，BC类产品缺货水平提高带来成本的增加，小于订货成本和库存持有成本的降低，所以适量降低BC类产品的服务水平，可以达到降低整体成本的目标。
在平均库存总成本方面，由于库存周转率的提高，减少了库存持有成本，但库存周转率的提高也意味着订货次数额增加，导致订货成本的上升。在缺货成本方面，A类产品有所下降，BC类产品有所上升。总体来看，平 均 库存成本 较 优化前有所 下降。同时，库存总成本下降，也意味着 优化后的利润增加。
4 结束语
经过需求测定、库存分类和恰当订货策略的选择，快消品经销商的库存资金占用情况好转，周转率上升；在保证重要产品的服务水平的前期下，通过降低非关键产品的服务水平，达到了降低库存总成本的目的。总体上看来，优化结果良好，优化方案可行且有效。
参考文献
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