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【题目】舟山电力公司仓储管理问题探析
【第一章】电力公司仓储体系改进分析绪论
【第二章】仓储管理理论简述
【第三章】舟山电力公司仓储管理现状
【第四章】舟山电力公司仓储管理问题分析
【第五章】舟山电力公司仓储优化方案与效用评价
【结论/参考文献】电力公司仓储管理系统优化研究结论与参考文献
1 绪 论
1.1 研究背景与问题提出
进入“十二五”以来，我国的 GDP 年均以 7%的速度增加。由于我国正处在调整经济结构的关键时期，GDP 的增速较“十一五”有所放缓。但我们相信在“一带一路”、“工业 4.0”、“互联网+”等国家战略的指导下，中国未来的经济必将以稳定的速度良好发展。随着我国经济继续蓬勃发展，未来社会的用电量也势必会跟着增长。随着社会用电量的增长，必然需要更多的资金投入电力行业，“十二五”期间的电力预期投资分别是“十一五”与“六五”期间电力投资的 1.77 倍和194.14 倍。目前在中国电网系统的实际建设上，国家正在投入巨资打造“智能电网”,电网的投资建设需要大量的电力物资来做支撑。
对于电力体系建设而言，电力物资是其中重要的保障力量。对于电力企业而言，电力系统的迅猛发展之势让它们面临着巨大的发展契机，而其也将面临诸多新的挑战。为了满足全社会正常的生产生活用电，新增的用电需求，就会迫使电力公司不得不建设更多的发电站、输电线路和变电设备。随着物资需求量的日益加大，供电企业仓储管控的重要性也愈发突出，不仅要保证电力系统日常运维所需的物资补给，并且还要顾及新增建设项目的物资输入。舟山电力公司 2012 年的供电量为 60 亿千瓦时，并且每年以 10%速度提升，随着舟山海洋经济特区的成立，舟山电力公司必将迎来跨越式发展，公司必须在基础电力建设中加大投资来保证舟山社会发展的需要。但是，供电公司属于国有企业，在供电系统中占据着垄断地位，而且诸多员工的理念过于落后，缺乏先进的仓储管控思想做支撑，因此，企业难以在经济发展的时代浪潮中勇立潮头。随着现代企业管理水平的不断发展，原始的物资管理作业方式已不能适应时代的发展，优化电力公司仓储管控系统成为电力公司改革的当务之急。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
物资管理是依据规范化管理准则，全面规划物资的调控机制，进而减少企业的运营成本，提高利润，创造更多的经济价值。
仓库与存放的货物为仓储管理的对象。该系统在企业管理模式中起着重要地位，是现代物流中不可分割的一个流程，它可在一定程度上促进物资品质的提升，为其接下来的发展提供有力的支撑。同时，它还能对产品流转的速率与成本进行科学管控，确保再生产的有序推进。现代生产体系不断发展，简单的保存体制已无法满足存货管理的发展需要，该系统规范与高效的运作模式能够降低生产成本，提高资源利用效率，推动企业发展，全方位地提升企业竞争力1.
1.2.2 研究意义
对于供电企业来说，在企业的日常经营过程中，仓储管理具有特殊的地位。本文的研究意义主要表现在：将完善的现代仓储管控系统引入舟山电力公司，极大地降低企业的管理费用，从而增强其发展实力。舟山电力公司作为地方供电企业，肩负着整个舟山地区工矿企业，以及舟山居民的生活用电，因此不允许有过多的停电时间。上级的省电力公司也对各地方供电企业进行供电可靠率考核，这要求物资部门做好充分的备品备件储备。
舟山电力公司由于地属关系，是最后一个加入浙江省电力公司的全资子公司，所以在管理上存在着一定的差距。物资管理还是沿用原来落后的管理方式，没有引入先进的成本管理机制，计算机仅在其中扮演着取代书面账册的角色，信息化水平不高。同时，仓库中的管理设施较为陈旧，以前的手工作业机制不符合现代企业物资管理要求的。现行的仓储管理模式严重地影响着企业的增收，且内部的运作机制也存在着一定的风险。探索出仓储管理与现代电网企业的运营机制相吻合的科学模式，实现库存成本的最小化，已成为必须解决的紧要问题，本文的研究正是基于此现状而进行的，借助于完善的仓储管控体制，使企业的管理费用减少到最低，从而增强其发展实力。
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
本文以舟山电力公司仓储中心为分析对象，并对其整体格局、出入货物量与装卸量、存货方案、操作设备等信息进行整合。最后引进与库存管理有关的理念，是系统重新整合形成新的系统，分析存在新系统力的主要问题，有针对性的设计出一套适合舟山电力公司仓储中心的仓储管理方案。在电力建设投入不断加大的今天，本文的研究也可以对同类企业的管理模式产生一定的借鉴作用。
通过深入探讨舟山电力公司仓储管理，从中心库建设、库存控制、合理布局、物资编码等五个方面提出仓储管理的优化方案，论文最后对仓储管理优化方案的效果进行评价并对舟山电力公司仓储管理未来发展的方向进行展望。
1.3.2 研究方法
本文主要的研究方法如下：
（1）文献研究法
本文通过查阅大量文献资料，界定了仓储管理的定义，掌握了仓储管理理论的发展现状，借鉴其他学者在同领域研究中的一些思想。
（2）调查法
本人系舟山电力公司正式员工，通过访谈、观察等方法收集整理到许多珍贵的一首资料。通过调查法，首先发现了舟山电力公司在仓储管理中存在的问题。通过理论分析以及进一步深入调查后，分析出公司存在问题的成因，进而提出优化策略。
（3）对比研究法。
本文在对优化策略的效果进行评价时采用了对比研究方法。通过对比实施优化策略前后仓储管理指标的变化，来分析优化策略的效果。
1.4 研究框架
根据研究内容，本文的框架如图 1.1 所示：
