福利特整体管理思想的主要内容

　　摘要：玛丽·帕克·福利特提出了整体管理的理念， 获得良好的成果， 在当前管理界得到广泛的认可和认同。福利特整体管理思想的主旨就是讨论个人与组织的共生问题， 成为现代积极管理理论的核心， 对后世管理产生极为重要的影响。因此， 本文针对福利特整体管理理论展开论述。
　　
　　关键词：福利特； 整体管理理论； 研究；
　　
　　1 引言
　　
　　玛丽·帕克·福利特作为女性政治哲学家， 提出了着名的整体管理理论。福利特管理的核心主要分析和讨论积极共生论， 对当前我国社会经济管理转型提供了重要的参考依据。因此， 本文主要对福利特整体管理思想进行全面的分析和评价， 然后提出了对我国建立新型社会管理模式提供借鉴。
　　
　　2 福利特的整体管理理论
　　
　　第一， 个体群体理论。在社会发展过程中， 个体存在群体之中， 而个体和群体构成了社会统一的整体。福利特在1981年提出了群体原则， 就是要想成为真正的人， 就是必须经过社会群体组织的考验。作为被群体生活释放出来的潜能， 也只能是一种潜能。并且她进一步提出， 在社会发展进步中， 没有人可以脱离社会， 人是社会中的人， 不可能单独存在。如果把人的存在联结成一个整体的关系范畴， 个人为了自身的发展， 需要发挥自身积极主动性， 做出自己的个人贡献。作为个体自身的人， 作为社会的整体， 受到他的作用， 就是出现不断的联系， 而他的联系具有无限性的特点， 社会整体就是渗透滋润到他的全部。作为个体， 在社会上取得的成功， 是需要通过社会整体联系实现的。因此， 在社会发展过程中个体作为其中的一个点， 就是社会的整体， 与其他个体是相互联系和相互作用的， 个体在进行奋斗过程中， 对社会整体会产生十分明显的影响。
　　
　　第二， 情景规律与领导者。在具体的领导方式上， 福利特结合情境规律， 融入了合作原则， 然后在此基础上提出了相互服务的领导方式， 明确为了培养大众服务领导的目标， 属于一种新型的领导观。在传统领导方式中， 员工通过劳动为公司获取更多的经济利益， 这种属于利他主义精神服务方式。根据福利特的观点， 认为利他主义不仅仅的是传统的服务方式， 更应该是相互服务的理念。付出就应该有收获， 这种方式不是真正的财富。因此， 她提出了让服务者感受到精神上的满足和喜悦， 保持一种相对的平衡， 才能激发人们的参与积极性。作为领导者需要从整体上进行把握， 在实际工作中要有一群愉快工作的伙伴， 而不是一群简单的追随者， 也不是服从命令， 需要结合实际的情境规律， 协调好各方面之间的关系， 认识到形式规律的重要性。同时领导人要充分认识到自身的责任， 充分运用合理的管理知识， 积极培养自己良好的服务精神。福利特又根据泰勒注主义理论， 认为领导者期望得到更多的经济利润， 才能获得更多的满足。
　　
　　第三， 共享权力。福利特根据社会发展的规律， 提出了的新型的权力观念， 就是共享权力限制个人的权力， 积极推动权力共享和权力共在。就人类社会发展历程而言， 人对权力的追求既有先天的影响， 也有后天的影响。随着民主社会的发展， 个人强权政治出现逐渐的弱化。在此基础上， 福利特提出了问题客观化的观点， 让客观命令客观， 避免受到人们主观思想意识的影响， 然后总结出利益结合的原则， 通过确定的事实， 让人们服从， 而不是某个的意志和意愿。作为领导者， 在进行实际管理过程中， 需要结合实际情况， 认识到形式规律的重要性， 然后看作成一个整体， 充分认识到内外因素相互之间的变化规律， 控制好发展的整体形势， 从而真正实现权力的共享。
　　
　　第四， 冲突建设性方法。自人类社会出现以来， 人与人之间冲突不断。在国家产生以后， 又爆发了战争， 对人类社会发展造成了巨大的伤害。根据福利特的观点， 为了有效解决人与人之间的冲突， 可以采用利益结合的方法。在通常情况下， 主要包括控制、妥协以及整合三种方式。在实际运用过程中， 福利特更加倾向于整合方法， 在她看来， 在出现冲突以后， 双方都希望满足自身的利益来解决冲突， 而作为一个整体， 冲突双方都会获得相应的利益， 人们可以自由的创造出新希望， 不仅要具有理论的可行性， 而且要符合双方的切实感受， 真正解决实际存在的问题和矛盾。因此， 冲突双方要充分考虑到自身合理性的价值， 作为管理者要满足下属合理的要求， 才能有效地解决存在的问题和矛盾。
　　
　　3 福利特整体管理理论对我国社会管理的借鉴
　　
　　近年来， 随着我国社会主义各项事业的发展， 极大地推动社会的进步和经济的繁荣， 但是在社会管理中依然存在很多的问题和矛盾， 影响了我国和谐社会的构建。福利特整体管理理论对我国社会管理具有很强的借鉴意义。由于她具有丰富的社区团体工作经验， 涉及就业指导、社会教育、社会救助以及工作安置等内容， 在实际工作中， 作为志愿者为了完成既定的工作目标， 不是通过依赖管理的框架和正式的权利而解决的， 这引发了福利特的思考。在此基础上对领导行为、组织方式以及冲突解决进行重新地审视， 给我国社会管理提出了以下几方面的启示：第一， 要积极倡导合作， 加强人与人之前的交流与合作， 作为管理者要坚持融合统一的工作理念， 最大限度消除人与人之间的冲突。第二， 要推进权力共享， 管理者要积极提倡民主， 体现集体的意志， 作为领导者要摒弃传统的管理观念， 树立为下属服务的理念， 发挥整体协调的作用， 大家朝着一个共同目标和方向努力， 提升工作的效率。
　　
　　参考文献
　　
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