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【题目】微软企业人本管理问题及优化研究
【第一章】微软企业人本管理思想的应用导论
【第二章】人本管理的概念、内涵与目标
【3.1 - 3.3】企业领导者的动态管理模式
【3.4 3.5】微软人本管理的组织模式与评估模式
【第四章】微软经验在我国IT企业管理中的运用
【结论/参考文献】微软公司人本管理的运用结论与参考文献
第 5 章 结论与展望
5.1 结论
世界各国企业争抢发展机会，创新型的互联网公司迅速崛起，利用高效的管理模式发挥人才管理优势、创造数以亿计的财富。我国的企业转型路漫漫其修远兮，必须下决心以破釜沉舟的心态面临严峻的挑战。然而，一些中国企业至今仍然抱着过时的管理模式不放，公司如果对员工管理不善，就会起到相反的作用。比如：过于苛刻的制度、缺乏自由、过大的压力等等。中国 IT 企业的领导者必须明白，如果对员工管理不善，就会起到相反的作用。比如：超过员工能力的要求、期待每一个员工都是全能型的选手、对员工工作的指责多于工作指导和赞美，等等这些造成员工过大的压力的管理方式。
马斯洛的人本管理的理念在实践中指导中国 IT 企业管理，是中国企业管理模式转型的必然选择，是中国企业面对严酷的市场竞争环境必然走出的一步。
根据人本管理学理念及方法，如：开明管理、领导心理、员工动机、开拓创新、企业评判等现代管理原则。围绕人本管理模式，制定企业的战略目标，对企业领导者和员工提出了实现自我的有效途径，对企业实现健康发展给出了创新性的管理模型以及评估标准。为我国高新企业在企业运作、人才管理、风险评估等方面提出有效的借鉴经验。
人本管理围绕的实现企业和员工目标一致的模式，企业首先要有明确的目标愿景，这个目标是切实可行又有一定挑战的。要实现这个目标愿景，要让所有员工通过团队的形式的通力合作，发挥不同人才的特长、优势，围绕整体的共同目标，产生协调一致的向心力，形成在管理上协调一致、高度整合的组织。
因此，让员工目标与组织目标相结合，建立一致的目标奋斗的管理模式，朝着一个又一个更新更伟大的目标前进，实现企业基业长青。
人本管理围绕的员工自我实现模式是给予企业员工充分的人性自由；满足员工不同的需求层次。通过开明、民主、自由有活力的管理方式能够让企业运转良好，并且顺应市场动态的不断变化。在一个管理良好的企业可以促进员工的自我实现，而已经实现物质需求、获得自信和尊敬感的员工，作为社会中的人，他们充满爱心、乐于帮助他人，反过来会进一步推动社会的进步和发展。
人本管理理念下的开明、民主的领导者对事业都充满热情、积极主动、富有人格魅力，拥有超越常人的顽强的意志力和勇气。除此之外，这些领导者既能够带领公司超越式的发展，又能员工更快乐、更健康。这也是人本管理理论的核心价值观，即以自我实现的方式成长。
人本管理围绕的创新的管理模式的策略是依靠企业里的每一个人，发挥企业整体的功效，实现共同目标愿景。一个好的团队，是整合性达到最优的团队。
当企业整体性越强，企业内部沟通就会畅通无阻，因而信息取得的成本本也就越低，人与人之间的隔阂减少，团队的凝聚力就越高，在快速变化的信息化社会就能够迅速的行动赢得胜利。因此建立企业内部员工一致的共同愿景、以及实现目标的长期战略；营造自由民主的企业文化氛围；重视人才的培养，鼓励员工学习和创新，建立起完整的高效协同的组织模式，是人本管理基于个人、企业、社会、自然、宇宙的包含关系以及整体关系创新的理念。
人本管理围绕的企业评估模式是了解企业发展健康状况的诊断工具。这些诊断工具都可以帮助企业真实、客观的看见自己，不偏不倚，认清企业和市场和社会的关系，生产有利于企业发展的产品、提高员工的幸福指数，当人们变得更加仁爱、慈悲、乐于助人，就够帮助其他处于低级需求的人们成长，自觉的珍爱生命、保护环境，让人类社会朝向更加健康的方向发展。
世界上一些基业长青、卓越的企业都是在不同阶段对内部适时调整，确保企业一次次焕发生命力，这种调整就是发现和激发企业员工的内在潜力、创造力，让每个个体紧密合作，确保在实现企业利润的目标。同时，这也是当下我国改革开放转变观念、提出有效的政治和法律制度，走可持续发展的社会主义道路。
5.2 展望
俗话说：“不积跬步无以致千里”.在当今中国，中小企业吸纳了 70%的就业人口，这些劳动者的生存和发展和企业紧密相连。为了实现中国经济社会的平稳发展，朝着共建可持续发展的美好愿景，企业需要创造财富，人类需要创造财富，每一个人的行为都会对他人、对社会、对后代产生影响，因此人们都要对社会的未来负责。而企业的健康发展也影响着在企业工作的员工，因此企业需要对员工的收入、能力的提高负责。当员工能做他们擅长的工作、为了积极自身的发展迎接一个又一个的挑战时，他们时刻都是在进步，朝着超越自己的层次发展。
我对中国企业的前景充满了梦想，坚信中国 IT 企业管理模式的改革势在必行。就像柏拉图构想的共产主义社会一样，我认为中国社会的发展不是一蹴而就的，而是循序渐进式的改革。首先要改善制造业工人的生存环境，让他们的生活得到最低保障。其次对于新崛起的高新产业，要求达到更高的标准，及充分发挥员工的创造力和能动性，让他们乐在工作、享受工作，同时也赋予工作更高的能力水平。我希望在未来的中国，会出现这样一种企业，它不再有所谓的管理制度，人与人之间因为高度的理解和沟通达到高效率的配合，每一个人都能选择做自己擅长的事情、乐于将工作做到极致，并且愿意接受超越自己能力的挑战。每个人都希望自我实现朝着超需求层次的方向发展。试想，如果人人都能互相尊重、没有等级的区分，每个人以帮助他人为乐趣，关心世界上的生灵、动物、植物、矿物，这个世界的未来将会多么美好！
致 谢
本论文是在龚志强导师的悉心指导下完成的。导师严谨的治学态度使我终身受益。导师对我在企业管理理念中的的人本管理研究十分地支持和肯定，让我坚持在这个方面不断的学习和思考，不断的充实和完善我的论文。但因为其创新的一面，导致能够借鉴的成熟理论与实用资料都比较少，这样的情况下，结合自己的理解努力找到人本管理及其相关理论的支撑，并结合微软公司的实践经验，国内企业管理现实中存在的问题展开思考，并对国内 IT 企业存在的问题提出一些建议。写作的过程既快乐又痛苦，特别感谢我的导师给予我莫大的帮助，使我终身难忘。在此，特向导师致以最诚挚的谢意。
同时我要感谢南昌大学 MBA 学院的领导以及诸位老师，在学校学习期间给我无私的指导和热心的帮助，他们高尚的品质以及渊博的知识都是我学习的榜样。在此，向各位老师们致以衷心的感谢。
还要感谢我单位的领导及同时的支持和理解。
特别感谢我的家人对我的支持和理解。
感谢参加本人论文评阅与答辩的各位专家与前辈。
最后，向所有以上的老师、亲人和同事朋友们再致以深深感谢！
本论文是在龚志强导师的悉心指特
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