本篇论文目录导航：
【题目】微软企业人本管理问题及优化研究
【第一章】微软企业人本管理思想的应用导论
【第二章】人本管理的概念、内涵与目标
【3.1 - 3.3】企业领导者的动态管理模式
【3.4 3.5】微软人本管理的组织模式与评估模式
【第四章】微软经验在我国IT企业管理中的运用
【结论/参考文献】微软公司人本管理的运用结论与参考文献
摘 要
企业如何促使员工的动机更加强烈，如何激发员工潜在的内驱力，如何使员工为实现目标而努力奋斗，这是企业管理者高度重视的问题。因此必须建立一套能够让员工自我价值实现的奋斗模式。也就是说，如果企业内充满良好的积极进取的氛围，并使其成为企业文化的一部分，将会极大的激发员工的潜能。
在企业管理中，存在如下一些问题：管理者对员工的工作态度和工作效率不满意；员工对管理者及自己面对的工作不满意；企业人员不稳定，关系不和谐，员工工作效率不高，特别是员工自由、丰富的创造性得不到较好的发挥。究其原因分析：企业所倡导的企业文化，所执行的管理理念、分配制度、激励机制等都体现对员工的人权所对应的合法权益完善保障程度不够，是其中最重要的原因；企业忽视因员工受自己思维的制约而导致工作不在状态这个方面的关注；企业员工没有把自己的注意力及精力放在当下的工作中，没有明白生命本质存在于当下的重要意义，没有对当下状态深刻体会，工作常不在状态，也是引起上述问题的之一。
本论文希望通过理论分析，归纳、总结并论证出上面所提出的原因，提出有针对性的管理理念，并用这样的管理理念来指导企业管理，达到改善企业管理、保障企业与员工和谐共处，实现可持续发展。针对当前企业管理中企业员工工作常不在状态，不能快乐高效的工作等存在的问题进行的研究，并以人本管理理念的基础，结合微软人性化管理模式，提出人本管理理念的员工自我实现模式，具有理论支撑和现实实用性。论文所提出的员工自我实现模式，是在原有人本管理中存在的种种问题的基础上提出的，这是对管理理念和人本管理理念的理论性创新尝试。同时，员工自我实现模式对解决当前企业管理中存在某些问题、提高我国企业管理水平、实现企业可持续发展有一定的现实意义。
关键词：微软；人本管理；需求；自我实现
ABSTRACT
Enterprise Manager attaches great importance to some problems: How tomotivate employee more intense? How to motivate employees to drive theirpotential?
How to motivate employees strive to achieve the goal? So we must build a modewhich enable employees to achieve their value. In other words, if the enterprise isfilled with good, positive atmosphere, and make it a part of an enterprise culture, willgreatly stimulate employees' potential.
In Enterprise Management, the following problems exist: 1. Managers notsatisfied with the work of the attitude and efficiency of staff ; 2.Employees are notsatisfied with the work of managers and their task; 3. Enterprises not stable,harmonious relations, employee productivity is not high, in particular the freedom ofstaff, rich in creativity is not a good play. Analysis of the foregoing :the mostimportant reason is business advocates corporate culture, management idea, executedby the distribution system, incentives are reflected on the legitimate rights andinterests of improving the level of protection for the human rights of the staff enough,Meanwhile Enterprise ignored due to employees subject to their own thinkingand work out of shape this concern ; Employees failed to turn their attention andfocus in the work of the moment, they did not understand the significance of theessence of life in the moment,There has no profound experience of current status, thework often not in the mood is one of the problems.
We hope that, through theoretical analysis, draw conclusions, the summary andarguments raised by the above reasons, make targeted management concepts, andwith this management philosophy to guide management, improve enterprisemanagement, protection of the enterprise and the employees lived together inharmony to achieve sustainable development. current employee's work in enterprisemanagement often not in the mood, not happiness study on the efficient working ofthe existence of such issues, and based on the idea of people - oriented management,combined with Microsoft's humanistic management model, proposed the idea ofpeople - oriented management staff of self - realization model, with the theoreticalsupport and practical reality. Thesis put forward by the staff of self - realization model,was in the original humanistic management on the basis of the various problems thatexist, this is the right management concepts and the Theoretical Innovation ofmanagement idea of people. Meanwhile, employee self - realization model to solvethe current presence of some problems in enterprise management, improve thecorporate sector, achieving the sustainable development of enterprises in China havea certain significance.
Key Words: Microsoft ; human - centered management ; Requirement ; self -realization
目 录
第 1 章 导论
1.1 论文研究背景及意义
1.2 研究思路
1.3 研究方法
第 2 章 人本管理的概念、内涵与目标
2.1 人本管理的概念
2.2 人本管理的内涵
2.3 人本管理的目标
第 3 章 微软人本管理的五种模式
3.1 微软人本管理中的目标模式
3.1.1 微软达成目标一致的沟通方式
3.2 企业领导者的动态管理模式
3.2.1 领导者灵活应变的管理艺术
3.2.2 微软领导者的成功策略
3.3 企业员工的自我实现模式
3.3.1 知识型员工的定义及特点
3.3.2 微软员工自我实现的特点
3.4 微软人本管理的组织模式
3.4.1 微软公司的组织结构
3.4.2 微软创新的组织管理模式
3.4.3 微软的高效协同优势
3.5 微软人本管理的评估模式
3.5.1 微软企业的评判准则
3.5.2 微软评估企业发展状态
第 4 章 微软经验在我国 IT 企业管理中的运用
4.1 中国 IT 企业管理现状及问题
4.1.1 中国 IT 企业发展现状
4.1.2 企业管理中存在的问题
4.2 微软经验植入中国 IT 企业管理的策略
4.2.1 设立协同一致的企业目标
4.2.2 提升企业领导者的领导力
4.2.3 重视企业员工的发展需要
4.2.4 建立有机体性的管理模式
4.2.5 评估企业现状的方式和标准
第 5 章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
致 谢
参考文献
