一、发挥自身性别优势
从世界范围看，女性已占据各行各业的管理地位，并彰显着自身特有的细致、敏感、不拘一格的性格，成为与男性一样的管理者，并作出了相应的贡献。英国巴克莱银行最近公布的一项调查研究推断，到2010年时，涉足英国各主要行业的女性企业家人数将超过男性。这家银行推测说，女性企业家的人数在将来会急剧上升，更多的女性将勇敢地成为企业的老板。
近几年，惠普、雅芳、易趣、柯达等几个巨头型的跨国公司纷纷启用了女性为总裁。截至2003年底，中国大陆的女性业主和法人已经超过2000万人。最新的《中国女企业家发展报告》表明，女性管理者似乎比男性更具备成功的潜质。女企业家经营的企业中，盈利比例比男企业家多7.8个百分点，亏损企业则少12.1个百分点，而她们的收入水平和外语水平也较男企业家略高。
（一）感知力强
一般而言，女性比男性富于情感，善于观察男性不易观察到的细节，观察更为细致、敏锐和准确，她们在情感表达和感知方面具有男性无法比拟的优势。
对身体语言的研究表明，在面对面的交流中，有60%～80%的信息是以非语言信号传递的，语言信号仅占20%～30%，另外7%～10%是语汇。女性能敏感地收集分析信息，她们的两个大脑半球之间信息迅速传递，使她们精于理解这些语言和视觉的信号。可以通过哈佛大学开展的一项心理研究，了解女性和男性对于肢体语言敏感度的巨大差异。研究者播放了一段被删去了声音的短片。短片里，一个男人正在和一个女人谈话。研究者要求参与者们通过观察这对夫妻的面部表情和动作，描述出他们之间发生的事情。研究结果显示，87%的女性参与者所描述的内容与实际情况相吻合，但同样的情况在男性参与者中所占的比例却只有42%。“女人的直觉”这一特点在那些养育了孩子的女性人群中，表现得尤为明显。她们在抚养孩子的最初几年中，几乎完全都是靠无声的信号来与自己的孩子进行沟通和情感交流的。这也就解释了为何在谈判中，感知力强于男性的女性所发挥的作用往往会大于男性，因为她们很早就开始了这方面的培养和锻炼。所以女性领导者应了解自身的优势，最大限度地发挥其性别优势，这样就会有更多成功的体验。
（二）善于沟通
女性领导者更善于人际交往。在对英国3500多名职业经理人的调查中显示，善于合作、善于引导和善解人意是女企业家的特点。大量事实表明，女性领导者善于把握人际关系，更容易及时体会下属的心理，她们在工作中表现出高超的人际交往才能，适度的灵活性与包容性。她们较富于同情心，容易设身处地为他人着想，口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非。更加敏感，她们对组织内部人与人之间的关系体现得更细致入微，更愿意主动处理和调整矛盾。有人预言未来领导风格就是女性领导风格。知识经济信息时代对领导风格的要求，与传统工业文明时期是不一样的。传统的管理模式是以军事化管理为基础，强调绝对权威，等级森严。随着现代组织开放的民主作风的建立，女性更能发挥自身的能力。
（三）工作努力且有韧性
无论女性工作的动机是源于生活压力还是兴趣爱好，或者是成就事业，实现自我价值的驱使，其中有一个共同的特点是，大多非常勤奋、吃苦耐劳，具有很高的忍耐力和坚韧性。作为女性，她们知道必须具有更坚强的意志，才能克服重重的困难，取得最终的成功。她们中的很多人经历了挫折和坎坷，但更能隐忍和坚守，直至渡过难关。因为她们知道，作为女性只有付出加倍的努力，才能获得和男性一样的成功。这是由于她们在担当社会角色中其生理因素与男性差异很大，在担当家庭角色中其地位与男性大不相同，所以不论在担当社会角色还是家庭角色中，都远比男性要艰辛。同时，在工作中，人们头脑中“女不如男”的思想根深蒂固，女性要获得成功必须克服世俗的偏见，抗拒压力，肯于吃苦。她们在承受双重甚至多重压力时，表现得尤为坚强。这种韧性是女性领导者取得成功的关键。
二、具备双性化性格特征
双性化气质的女性在领导活动中所取得的领导绩效，一方面是靠充分发挥自身性别优势，另一方面是靠领导者非权力性影响力的作用，即她们更愿意运用个人的影响，也就是通过自身的能力和素质赢得下属的信任，而不是利用职位本身的权力去实施影响力和展现她们的权威。这就要求女性领导者必须具备双性化性格特征，以适应更广阔的领导平台。
心理学的研究表明，男女气质双性化是一种理想的性别角色模式。它要求男女两性分别学习和获取对方的长处，鼓励男性既要有阳刚之气，又要能刚中带柔，而女性则要能柔中见刚，摆脱以往的性别刻板印象的束缚，促进男女两性各自潜能的充分发挥和健康发展。在丰富多彩的现代社会生活中，具有双性化心理和行为特征的人，往往能较好地适应多变的生活环境。双性化者比纯粹的男性气质和女性气质的人有更好的社会适应能力和人际关系的协调能力，家庭婚姻更容易和谐，有更强的自尊心和更积极、肯定的自我评价。因此双性化性度取向是最适合于社会发展趋势的性度取向，是一种健康的心理模式。双性化气质是成功者的气质，是最理想的气质。
作为成功的女性领导者应具有双性化气质，这是因为双性化气质的女性同时具有两种气质，既有女性的温柔、细致、情感丰富的特征，又有男性的勇敢、坚定、果断的品质，因此，经常能作出跨性别行为，能够更加灵活、更有效地对各种情境做出反应，且自我评价高、独立性强、自信心高、适应能力强。这种双性化气质是女性领导者能够取得成功的一大优势。
三、成为变革性的领导人才
新时代的女性领导者除了必备的双性优势外，还担负着为个人及其他女性的发展开拓更加广阔空间的任务，所以领导者必须转变领导风格，适应环境的变化，成为变革性的领导人才。
变革性领导不仅影响下属的工作绩效，也影响下属最大潜能的发挥。变革性的领导者有着非常强烈的内在的价值感和观念体系，她们能有效地激励下属实现最大的利益而不是仅仅局限在个人利益上。
（一）魅力
领导者应给下属树立角色榜样，使下属认同领导者，并愿意仿效她们。领导者在大众的眼中，通常是有较高的道德标准、道德行为的，所以下属期望她们能够正确行事，期望她们给下属提供一个目标远景，给予下属一种使命感。这样才能受到下属的信赖和尊重。
（二）鼓舞动机
领导者对下属寄予很高期望，通过动机激励他们投身于实现组织远景的事业中去。实践中，领导者利用信条和情绪感染力来凝聚组织成员的力量，以取得比个人利益更大的成就，因此这种类型的领导增强了团队精神。
（三）智力激发
它包括领导激发下属创造和革新，鼓励下属对自己与其他领导者的信念和价值观提出质疑，对组织的信念和价值观也提出质疑。这种类型的领导支持下属尝试新理论、创造出革新性的新方法来解决组织的问题，它鼓励下属独立思考问题和仔细解决问题。
（四）个别化关怀
领导者创造一种支持性情感氛围，仔细聆听下属的个别需求，可以采取委派方式帮助下属进步并为其提供自我挑战获得成长的平台。领导者在帮助个体自我实现时扮演着教练和建议者的角色。
总之，变革性女性领导风格的特点是鼓励参与，分享权力与情报，强化他人的自我价值，促使他人乐于工作。这种人性化的管理模式是一种组织变革的潮流，女性以其独特的性别优势与这种潮流自然地溶融为一体，从而推动着女性自身及整个社会的发展。
如今管理的高境界不是“硬管理”，而是“软管理”，因为管理的核心就是管人，对人的关注和关爱将越来越被重视，而这正是女性的天性，是女性的特长所在。所以说，女性领导者并不一定要在工作中刻意回避自己的女性特质，适当发挥女性的亲和力和关爱力，让管理富于弹性，对建立自己的影响力会有积极的帮助；同时，男女领导者之间要相互学习，取长补短，这样才能不断优化领导过程中的心理活动，提高其自身的领导力，形成更加和谐的管理氛围。
