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【题目】A单位在人力资源激励中的问题及改进研究
【第一章】A单位员工激励策略优化探究绪论
【第二章】A单位发展现状分析
【第三章】A单位员工激励情况的调查分析
【第四章】A单位人力资源制度的改进建议
【结论/参考文献】单位员工激励机制构建分析结论与参考文献
第五章 结论和展望
一、主要结论
本文通过分析A单位的外部环境和发展战略，认为A单位目前最重要的是要保证员工结构的稳定性，从而达到形成核心竞争力的目的，但是从目前的情况看，A单位的人力资源管理制度存在很严重的问题，所以导致核心员工的流失，为了帮助A单位解决这个问题，笔者引入了员工激励的理论，主要得到以下结论：
1、深入分析了A单位人力资源管理的特点和主要问题。
2、通过访谈法找到了员工最在意的10个激励因素，并调查问卷的形式让员工对这些因素的重要程度和满意度进行评分，找出关键的因素。
3、通过数据分析，并结合员工激励理论为A单位在公平激励、薪酬制定、自我实现和环境打造方面给出了具体的改进意见。
二、论文的不足及展望
本文存在一定的局限性和不足之处，这要主要包括：
1、本次调查共收回39份调查问卷，虽然满足数据分析的基本需要，但对于分析结果的精确性造成了一定的影响，如果有机会进行类似的调查会尽量多的收集样本。
2、本文仅仅根据A单位的具体情况给出了解决问题的思路和方法，并没有针对每个岗位给出实际的工资标准、绩效考核标准和人力资源管理制度。这一方面是因为深入分析篇幅冗长，不具备代表性，另外也是因为这需要考虑的客观因素和不确定性太多，很难有标准答案。
3、调查报告中只选取了10个激励因素，受时间和精力的限制，并没有对全部的激励因素进行分析，这在一定程度上也会影响分析报告的全面性。
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致谢
经过三个多月的辛勤努力，我的硕十论文写作过程终于告一段路，非常感谢我的导师慕凤丽、马志英教授这段时间对我的细心指导，在整个论文的撰写过程中，从选题分析、参考资料收集，到后来修改指导都给予了莫大的关心和支持，导师们科学严谨的态度和博大精深的理论水平深深的感染和鼓励着我，在此我向两位老师表示最衷心的感谢。
我也要特别感谢MBA的全体老师，是你们在二年多来无私的奉献和付出，给予了我们学习和生活上莫大的帮助，组织了众多有意义的活动，使短暂的学习生涯让我终身难忘。还有和我一起渡过两年学习生涯的同学们，跟你们在一起让我觉得很轻松、很快乐，很多枯燥、乏味的理论因为和你们一起分享，也变得充满乐趣。
另外，我也要感谢A单位的各位同事，特别是高院长和人力资源部门的张主任，为我的论文提供了很多必要的素材，还有参与调查的同事们，感谢你们能抽出宝贵的时间，帮助我完成论文。
最后，我也要感谢我的家人，对我工作和学习的理解，让我能有时间和精力更好的完成学业，谢谢你们一直以来默默的付出。
