人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次.当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求.由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果.
管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励.比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间.又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他"优秀员工之星"的头衔的吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重.
(五)奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较.如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作.但是,如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候,你有何反应?你可能感到失望,同时不再像以前那样努力工作.虽然对于一个大学毕业生来说,1500元的薪水已经比较可以了,但这不是问题所在.问题的关键在于你觉得不公平.
因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价.只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情.
(六)实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想,管理者要充分尊重员工的劳动,维护他们的权益,实施情感化的管理.柔性化管理是"人本"管理的一种实践形式,依靠人性解放、权力平等、民主管理,通过激励、感召、诱导等方法,从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性,使他们能心情舒畅,不遗余力地为企业工作.
(七)构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证.因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,增强员工对企业的归属感 和荣誉感.
从上面我们可以看到,企业中常用的激励方法有很多.随着建立社会主义市场经济体制总体目标的确立,我国积极调整和完善所有制结构,加快推进国有企业改革,发展生产要素市场,健全宏观调控体系.与此同时,为适应现代企业的发展,我国的很多企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度,为企业的发展和壮大提供了制度的保障.但仅仅知道这些方法还不够.要想让激励方法起到积极作用,必须在正确的指导思想下进行.很多企业在激励的思想、原则上把握不够,在对激励的认识和运用上存在很多误区,往往采用了激励手段,也无法起到激励的效果.
五、结束语
管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励.激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能.伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化,如果企业在管理中能够有效运用激励理论,不但能给企业带来巨大经济效益,而且能为社会带来一定的社会效益,其效果越来越明显.激励中存在的问题有很多,并且会随着经济的发展滋生出新的问题.一个企业要想有科学的激励体系,除了注意这些问题外,创新是很重要的,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败.
六、致 谢
本设计的完成是在我们的导师的细心指导下进行的.在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模,导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神,将永远激励着我.
最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅,评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢.
参考文献:
1.《激励在现代企业管理中的重要作用》，杨勇 林会云 高庆国，煤炭技术，2008年4月
2.《论激励理论在企业管理中的运用》，刁在亮，黑龙江科技信息，2008年24期
3.《浅议企业管理中的激励机制》，任彩银，石家庄联合技术职业学院学术研究，2006年9月
4.《论激励理论在企业管理中的应用》，刘燕，现代商贸工业，2008年第七期
5.《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》，黄其坤，时代经贸，2008年7月
