人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损,劳动者知识和技能的老化是无形磨损.
e.人力资源的社会性.
人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的.人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系.
f.人力资源的能动性.
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在.其他资源在被开发的过程中,完全处于被动的地位;人力资源则不同,它在被开发的过程中,有思维与情感,能对自身行为作出抉择,能够主动学习与自主地选择职业,更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性,有目的、有意识地利用其他资源进行生产,推动社会和经济的发展.
g.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性.
人力资源既是投资的结果,又能创造财富;或者说,它既是生产者,又是消费者,具有角色两重性.人力资源的投资来源于个人和社会两个方面,包括教育培训、卫生健康等.
人力资源质量的高低,完全取决于投资的程度.人力资源投资是一种消费行为,并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益.
h.人力资源的增值性.
人力资源不仅具有再生性的特点,而且其再生过程也是一种增值的过程.人力资源在开发和使用过程中,一方面可以创造财富;另一方面通过知识经验的积累、更新,提升自身的价值,从而使组织实现价值增值.
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义
现代人力资源管理对企业的意义,主要有以下几方面:
a有利于促进生产经营的顺利进行.
企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行.
b有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率.
企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果.
因此,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的.
c有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值.
经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额.减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程.所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果.
在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理.
d有利于现代企业制度的建立.
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分.
一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品.
不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东流.提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质.
可见,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节.
e有利于建立和加强企业文化建设.
企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励功能.
优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱;减少教育和培训经费;降低管理成本和运营风险;并最终使企业获取巨额利润.
2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系
企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.从现实的应用形态来看,包括体制、智力、知识、技能四个方面.人力资源管理,就是指运用先进的科学,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事的其人,人事相宜,以实现组织战略目标.
一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理,一切都成为空谈,因此,人力资源是一个企业财富的最终基础.
美国钢铁大王卡耐基曾经说过"你可以拿走我的厂房、设备、资金,但你只要给我留住人,五年后我仍是一个钢铁大王".由此可见人力资源使企业发展的根本.对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和.
