2009 年 12 月，鞍钢集团设计研究院更名为鞍钢集团工程技术有限公司。二年来，商业模式创新初见成效，总承包业务快速增长，形成了以设计为支撑，工程设计和总承包并重的业务发展模式，实现了产业向节能、环保新兴业务和运维领域延伸。现在，公司处于业务转型关键时期，教育培训工作重点也随之发生较大变化，原有培训内容已经满足不了生产经营需要，必须拓展和补充。为此，开展相关专业特殊资质培训认证等工作已成为教育培训新的重点。必须按照集团公司教育培训要求，结合公司实际情况，强化员工教育培训工作的针对性和有效性，把培训工作落到了实处。
公司要想发展壮大，早日进入设计高端综合甲级资质行列，就必须有足够数量的相关专业特殊资质人员。这就要求做好特殊资质人员的培养、使用和管理，保证公司各项生产经营业务的有效开展，为公司做强做优健康发展提供有力的人才保证和智力支持。
公司现有在岗人员 731 人，其中管理人员 65人、专业技术人员 608 人、生产和服务岗位人员 58人；拥有鞍钢技术专家和拔尖人才 32 名、具有高级技术职称（正高、副高）以上人员 243 人。公司人员特点是技术人员较多、层次较高，技术力量雄厚，知识和技术积累成果显着。
公司生产经营业务范围扩大，原有管理办法已经不适应当前工作需要。在充分调研的基础上，考虑市场价位并结合公司实际情况，重新制定《关于注册工程师等特殊资质人员管理办法》以及调整相应特殊资质人员的津贴标准。新办法在政策上对公司急需的一级注册建筑师特殊资质人员大幅提高津贴标准，对培训、考试、认证、注册等都给予大力支持。综合管理部和各专业部室密切配合，上下联动，使特殊资质人员管理工作顺畅有序开展。
2011 年以来，工程技术公司教育培训工作根据《鞍山钢铁集团公司员工教育培训管理办法》相关规定，紧密结合工程技术公司《2010-2015 年战略发展规划》实际需要，首先按照集团公司对管理、技术、生产和服务岗位等人员提出年度学分要求，坚持员工成长与组织需要相结合的培训原则，发挥主管部门管理和服务职能，制定《工程技术公司 2011 年员工教育培训实施计划》，并按照计划组织员工参加集团公司一类培训。同时，组织完成好公司内部二、三类培训，保证员工在完成各岗位规定标准学分基础上，重点抓好公司外出人员培训学习计划管理工作，尤其是特殊资质人员的外出培训学习。
一、“153 人才工程” 与特殊资质人才培养有效结合
公司于 2010 年制定“153 人才工程”，并正在实施中。根据“153 人才工程”要求，计划到 2015 年拥有 10 名左右行业知名专家，50 名左右鞍钢技术和管理领军人才，300 名业务骨干。坚持以人为本，用好现有人才，深化“双通道”机制建设，开展技术通道顶层设计，不断拓宽技术人员成长空间，为员工搭建职业发展平台，在工程实践中提升员工综合素质。通过有针对性的教育培训和优先提供岗位实践锻炼机会，构筑可持续人才工程。为员工成长积极搭建平台，让骨干专业技术人员快速成长，胜任岗位工作要求。以在工程设计和项目管理实践中提升能力为主，以专项技术和管理知识培训为必要的辅助手段，通过技术交流、出国考察、积极宣传，并组织符合条件员工参加集团公司攻读工程硕士测试选拔工作，组织公司第二届员工英语竞赛，选派有关人员外出学习等手段学习新技术、新知识、新工艺。通过组织导师带徒等活动，提高人才综合素质和能力，以适应公司生产经营不断发展的需要，在企业发展中提升员工价值，塑造优秀人才队伍。
随着公司近两年总承包、运营维护、节能环保等新兴业务的开展，并且不断发展壮大，随之要求单位具有相应专业资质资格以及相关特殊资质人员培训认证和注册，只有达到规定的人员资质条件，才能承揽相应的工程项目。公司必须抓好特殊资质人员队伍建设，才能满足公司生产经营对特殊资质人才的需要。
公司现有注册建筑师、注册咨询工程师、注册造价师、注册建造师、注册监理师、节能评估师、公共设备注册工程师（电气、化工、给排水等）、注册安全工程师、质量审核、消防资质人员等，共计 19 个专业、244 人。特殊资质人员认证、注册等工作是由国家各部委及相关行业协会组织办理，这就要求同鞍钢集团外的相关专业组织联系，按照各专业不同规定要求进行组织培训、认证和注册等工作。
“153 人才工程”中选拔培养特殊资质人员，进而提升“153 人才工程”能力和水平，“153 人才工程”与特殊资质人才培养结合，把公司人才培养与公司生产经营要求结合起来，助推公司各项工作有效开展。
二、外培内训有效实施，特殊资质队伍能力明显提升
以“超前思考、精心策划、注重细节、追求完美、周密部署、分工协作、抓好落实、督察跟进”为指导思想，充分发挥管理职能和服务职能。在外出培训上，既要考虑公司工作需求，又要考虑员工个人愿望和发展。对公司业务发展急需的特殊人才，选派优秀人员到知名学府和培训机构深造。外出参加“全省消防设计、施工和技术服务从业人员培训”“建设工程造价管理理论务实”等培训 27 项 91 人次（管理人员 6人次，专业技术人员 85 人次），选拔中青年骨干员工参加注册建造工程师、注册结构工程师、注册电气工程师等培训考试共 52 人次。
在公司内部培训上，针对公司和员工工作需求，请首钢集团、鞍钢集团技术专家和公司内部技术专家、拔尖人才举办新技术、新规范、新成果等专题技术讲座，共计 12 次，820 人次参加。
在国际化人才培养方面，2011 年公司选派 82人次出国考察或洽谈业务，其中特殊资质人员 28 人次。选派 2 名英语优秀人才参加 2011 年美国钢展服务工作，选拔 2 名优秀技术人员到北京参加由国资委主办的外事高级翻译人员脱产进修，组织员工参加鞍钢集团英语竞赛，会同工会组织工程技术公司第二届员工英语竞赛。通过多种方式有效培养，提高了特殊资质人员的英语能力水平，为承揽国际工程项目做好人才储备。
通过外培内训，为公司提供人力资源保障；通过对特殊资质人员的培训培养，使特殊资质人员队伍进一步壮大，能力水平有新的提高，承揽总包、节能环保、烟气脱硫等工程项目数量进一步增加，工程专业范围进一步扩大，按照市场价值计算每年新增注册特殊资质人员所产生的创效达 301 万元。2009 年末，公司特殊资质人员为 182 人；2010 年末，公司特殊资质人员为 201 人；2011 年末，公司特殊资质人员 244 人。2010 年特殊资质人员比上一年度增加10.43%，2011 年特殊资质人员比上一年度增加21.39%，具体情况见表 1。
参考文献：
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