事业单位工作人员激励机制运用分析(2)

　　三、在事业单位人力资源管理中运用激励制度的相关措施
　　
　　1.提升激励管理意识水平
　　
　　作为事业单位的管理层必须要注重对管理理念的创新和改革，重视对激励制度的应用，将激励机制贯彻到人力资源管理之中，进一步促进工作管理的完善和职工自身素质的提升。与此同时，相关的人力资源管理部门更要做好单位实际情况的调查和分析，比如制度是否实用、岗位科室配置是否完善合理、职工的实际需求等。充分了解和掌握与人力资源管理的相关知识与理论，为事业单位激励机制的实现打下良好的基础。
　　
　　2.优化事业单位的人力资源配置
　　
　　人力资源是事业单位运营和发展基础，其是事业单位中最重要的组成部分，他们是社会发展和经济进步的保证。因此，要充分发挥人力资源管理工作的作用，开发职工的潜能，最大程度的提升他们的工作热情与工作效率，为我国现代化建设提供服务与保障，然而为了实现这一目标，必须要通过激励机制首先实现对人力资源配置的优化。为了适应不断变化的经济形势，需要事业单位及其职工提供更加高效和高质量的工作与服务作为发展的保障。但是在实际发展之中，受外因与内因的影响，其效果极差，必须对此进行分析和解决。人力资源配置工作的开展要注重与单位实际情况和员工的需求相结合，进而才能有效提高职工的主观能动性、工作效率及质量。而激励机制正是人力资源配置优化中必不可缺的一个环节。
　　
　　3.改进并完善人力资源管理绩效考核体系
　　
　　人力资源的成果及成效需要通过绩效考核去实现，因此合理可行的考核机制及方法对人力资源管理的意义重大。第一，科学合理的对单位内的不同科室根据其工作的特点进行分门别类，进而制定出最适合对其进行考核的制度及方法；第二，全面细致的设计绩效考核的项目标准、权重分配，确保其能够合理有效的将职工的成绩及能力反映出来；第三，不断优化绩效考核的机制，对考核的过程进行监管，确保考核的公开透明及公正，开展集体评议、科室鉴定等不同的是方法，进一步确保绩效考核工作的进度与质量。
　　
　　4.事业单位人力资源管理要制定科学的薪酬体系
　　
　　为发挥薪酬制度的激励作用和实际价值，事业单位需结合不同群体的实际情况设计相对多元的薪酬奖励制度，第一，要明确岗位工资制度，根据岗位职责的特殊性建立不同的多元化分配机制，实施灵活的工资结构和工资形式，有效提升人力资源的工作动力。第二，要实施更加合理的绩效奖励机制，从不同层面体现不同工作绩效的奖励价值，对社会和单位贡献比较大的岗位，应该适当上调其基本工资基数，有效区分工作绩效优差的奖励程度，保护努力工作者的基本权益。第三，要实行混合工资制度，对不同工作人员进行科学分类，有效反映工资中的劳动要素，增强绩效奖励的分配公平性。只有这样，才能体现出事业单位不同工种职工对社会和单位贡献的多寡，从而实现薪酬制度对员工的激励作用，推动事业单位薪酬管理制度的不断完善。
　　
　　5.物质与精神共同激励
　　
　　对于员工来说，工作中的物质激励与精神激励是同等重要的，二者是相辅相成的关系。因此，在实施激励工作时，要注重二者的融合，双重激励之下才能取得最好的激励效果，全方位的提高职工素质能力，提高工作的效率和质量，进而实现事业单位的进一步发展。
　　
　　综上所述，现阶段事业单位的改革进程正在逐渐深入，如何保持自身的可持续性发展和适应不断变化的市场形势是事业单位工作的重中之重。充分发挥激励制度的促进作用，不仅可以完善事业单位的人事管理制度，更能有效提升单位及职工的工作质量与效率。作为人事管理部门必须具备忧患意识，从自身的实际发展出发，制定出合理科学的发展方案和激励机制，提高职工工作中主管能动性，进一步促进职工全面素质能力的提升和发展，从而保证事业单位的可持续性发展。
　　
　　参考文献
　　
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