人力资源开发中激励机制的应用研究(2)

　　三、现代企业人力资源激励机制存在的问题
　　
　　（一）缺乏完善的薪酬激励制度
　　
　　薪酬制度是每位员工所关注的，有的企业在这方面的建设还存在一些问题，具体表现在这几个方面：（1）不合理的薪酬结构体系建设。在薪酬的分配由工资、福利、股权、奖金等方面组成。但有的企业在薪酬体系还不够完善，缺乏具体的内容。（2）企业薪酬分配标准缺乏科学性。薪酬标准的制度需要与员工各个方面联系起来，其中包括工作效率、个人差异等内容，而有的企业的薪酬分配标准中缺乏科学性，给企业职工的积极性带来一定的影响。
　　
　　（二）不合理的人力资源评价标准
　　
　　一些企业在人力资源评价体系的建立中，只注重员工的学历、技能以及工龄，这样就会出现“工龄越长、待遇越好”的现象发生，导致有的员工处于“养尊处优”的状态。对于一些工龄时间较短的员工，在待遇方面的不公平降低了工作积极性。因此，企业应当制定科学合理的人力资源评价标准，创建公平的竞争平台，以此激发员工的积极性。
　　
　　（三）人力资源配置有待优化
　　
　　企业人力资源的配置存在不足，会导致人力资源的浪费现象严重。对于企业僵化的管理体系，其无法将员工的潜力发挥出来，也就降低了企业的生产效率。因此企业应该优化人力资源配置，为推动企业的发展奠定基础。
　　
　　（四）企业管理方式过于传统
　　
　　当前人力资源开发中引入激励机制，但是企业管理方式太过陈旧，无法发挥激励机制在人力资源中作用。因此，企业应该遵循这几个方面的内容，才能将激励机制的作用充分发挥出来。一是公平性原则，只有在公正、公平的环境中，员工才能全身心的投入到工作中，不断提升自身的职业素质，在岗位中创造更多的价值。二是差异性原则，由于个体之间存在一定的差异。因此，企业在管理当中还需要注重激励的差异性，针对职工的贡献大小、岗位的工作等因素，展开综合评定，这样才能将人力资源的价值充分发挥出来，实现多样化的人力资源管理。三是经济性原则。企业的目的是为了收获良好的经济效益，因此，在激励机制建设当中，要将人力资源与激励机制的成本关系放在首位。以最小的激励成本来创建最大的人力资源开发，使资源得到充分的利用，这样才能提升企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。四是可持续原则，激励机制在企业人力资源当中占有重要地位，其贯穿于企业的整个过程，这也体现了持久性的特点。因此，企业在激励机制的实施中，应该遵循可持续发展原则，以此更好的激发员工的积极性。
　　
　　四、激励机制在人力资源开发中的运用
　　
　　（一）企业普通职工激励策略
　　
　　1.遵循公平原则。企业人力资源开发是做人的工作，在激励员工的同时要遵循公平、公正的原则。比如，在薪酬待遇方面，要实施各个员工的机会均等的状态。让员工在公平的竞争中不断提升自身的水平，充分发挥自身的潜力，为企业创造更多的价值。
　　
　　2.建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注，因此，建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中，应该以多样化的形式，要将物质与精神相结合，针对员工的需求在物质上、精神上给予满足，这样才能更好的激励员工，使人力资源得到全面开发。
　　
　　3.为职员创建良好的发展平台。由于普通职工是企业发展的重要部分，创建良好的发展平台，提高人力资源的质量。因此，企业应有计划有组织的对员工开展培训，提升员工的专业技能，树立员工良好的思想道德，让员工在岗位中创造更多的价值。同时，加强思想政治教育工作，增强员工的责任意识，使其认真履行工作义务，提升员工的整体素质，实现员工的自我激励，为企业的发展注入新鲜的活力，促进企业更好的发展。
　　
　　4.与广大职员形成统一战线。优化广大职工的配置，是保证企业人力资源开发作用发挥的核心内容。所以企业要加强与普通职员形成统一战线，共同实现企业的发展目标。同时企业要采取有效的措施，让员工凝聚在一起，为实现企业的目标共同努力。
　　
　　（二）企业团队的激励措施
　　
　　1.创建积极向上的团队精神。企业增强员工的团结意识，创建良好的团队精神。激发员工对工作的热情，共同为企业的发展出谋划策，让职员为企业的发展不断努力。
　　
　　2.激发团队的挑战力。团队力量只有在各种挑战下，才会不断进步、向上。因此，在团队的自我发展过程中，企业要为职工制定更多的挑战机会，使团队在挑战中前进，在这个过程中碰撞出有利的思想火花。
　　
　　五、结语
　　
　　综上所述，人力资源在企业发展中占据重要地位，激励机制的引入，有助于更好地激发员工的积极性，创新性。为推动企业的发展奠定良好的基础。然而现代企业人力资源激励机制存在一些问题，比如，缺乏完善的薪酬激励制度、不合理的人力资源评价标准、人力资源配置有待优化等，给企业的发展带来不利的影响。因此，企业首先要遵循物质与精神的相互结合、按需激励的原则、平等原则、经济原则等，并在企业普通职工激励、企业团队的激励方面采取有效措施，以此推动企业更好、更快的发展。
　　
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