电力公司班组积分制绩效考核制度探析(2)

　　二、积分制绩效考核问题的解决措施
　　
　　以现行绩效考核体系面临的问题为导向，安徽省电力公司必须适应生产一线班组的新要求，解决现行绩效考核体系所面临的问题，优化积分制绩效考核体系。
　　
　　1.兼顾班组差异，实现考核方式与班组实际契合
　　
　　积分制绩效考核实行过程中，应充分兼顾电网公司班组间差异，结合不同类型班组工作实际，对不同类型班组的考核指标应体现其工作的劳动强度、难度与危险性等。同时班组内部应建立班组成员普遍认可的评分标准，体现班组工作的特殊性。建议由工区统筹班组的绩效考核，参与制定差异化设计，强化工区管理职能、班组执行职能，由专业的人做专业的事，降低班组长的管理难度与工作量。
　　
　　2.简化积分制绩效考核操作，实现班组工作量“减负”
　　
　　减少积分制绩效考核中的系数，降低班组绩效管理工作量。
　　
　　3.加强人性化与公平性建设及其他激励方式
　　
　　针对电网公司班组类型多，工作差异大，在绩效考核中，应充分体现各类班组的特殊性，即劳动强度、难度与危险性，保证工作价值的真实体现，实现公平；还应充分考虑班组员工知识结构、性别结构、年龄结构及特殊人群，在内勤与外勤工作方面存在的差异，结合班组实际情况，也应有充分的激励，确保班组内勤、外勤工作的协同发展。根据不同班组成员的文化水平、知识结构，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和知识水平，定期开展绩效辅导或心理辅导增加员工的绩效水平和企业归属感；对于影响工作的特殊因素，由公司层面统一进行激励，加强其他激励方式；继续进行班组公信力建设，坚持倡导民主工作方式，夯实积分制绩效考核的群众基础。
　　
　　4.准确解读，强化支持，确保积分制绩效考核体系的高效运行
　　
　　加强对绩效考核的解读，进一步提升基层执行与积分制绩效考核的匹配。保证各单位、工区、班组三个层面对制度理解的准确性与一致性，明确积分制绩效考核的刚性要求，与执行落地过程中的操作灵活度，保证积分制绩效考核运行不变样；同时对目前电网公司中层干部的轮岗制提出在有重要政策或制度实行期间，提前或延后实施轮岗制度的建议，以保证政策或制度解读与实行的连续性，避免因个人理解不同，形成“朝令夕改”的现象；明确相关规章制度的硬性指标，为基层班组实行政策提供制度依据。
　　
　　5.加强绩效管理培训
　　
　　将绩效经理人（即班组长）培训作为重点培训计划，确保绩效经理人能真正理解与应用积分制绩效考核体系，定期要求开展班组绩效考核座谈会，全面宣贯与辅导班员，确保班组成员正确认识与理解积分制绩效考核体系，保证各单位对积分制绩效考核体系的准确解读与应用，同时加强绩效沟通、辅导与反馈，促进绩效考核的改进，真正实现提升绩效。
　　
　　6.加强绩效考核结果应用
　　
　　结合积分制绩效考核体系升级优化，加强绩效考核结果和累计绩效等级积分与员工绩效薪金、岗位调整、职位晋升、人才选拔、评优评先、能力评价、职称评定、技能鉴定、教育培训、薪酬调整等方面的运用及挂钩力度、统一挂钩标准。同时加强绩效工资应用程度，加大绩效工资与绩效考核的挂钩比例，也将间接的增加绩效考核的奖惩幅度，提高员工的重视程度，结合结果应用推动绩效管理进入良性循环。
　　
　　参考文献
　　
　　[1] 马斯洛 . 人类激励理论 [M].1943
　　[2] 赫兹伯格 . 双因素激励理论 [M]
　　[3] 弗鲁姆 . 期望激励理论 [M].1964