（三）建立国际化人力资源管理机制
我国银行业亟待建立国际化人力资源管理机制，将国际大型跨国（境）银行人力资源管理经营进行整合借鉴，形成为自己所用的国际化人力资源管理体系，以提高管理效率，推动我国银行业全球化发展。第一，在人力资源管理策略方面，要“因地制宜”,坚持一体化和差异化融合，实施以母国、东道国、第三国为中心的“多中心”人力资源管理模式[6];第二，在具体薪酬激励方面，完善多元化薪酬模式，将股权激励等一些先进的激励方式纳入海外员工薪酬体系中，探索更为有效的激励方式，提供海外员工的积极性，同时，提高对人才的激励水平，防止国际化人才流失；第三，在培训方面，加大银行跨国（境）经营培训投入和力度，提高员工素质，同时构建“学习型银行”,将培训与绩效和升职联系起来，促使员工将培训视为一种待遇。
四、结语
当前我国正在深化经济改革，调整经济结构，银行业跨国经营是我国银行业发展的主要战略之一。在银行业全球化发展过程中，人作为一种特殊的能动资源，必然受到重视。因此，必须不断分析发现银行业跨国（境）经营中人力资源管理的现状和问题，总结经验，借鉴国际大型跨国（境）银行的先进管理模式，完善银行跨国（境）经营人力资源管理机制，确保我国银行业国际化的顺利发展。
注：
①中华人民共和国商务部、中华人民共和国统计局、中华人民共和国国家外汇管理局。《2013年度中国对外直接投资统计公报》，2014-9-9.
②和讯网（
www.hexun.com）中国银行2008年和2014年年报。
③和讯网（
www.hexun.com）中国工商银行2008年和2014年年报。
④和讯网（
www.hexun.com）各银行2008-2012历年年报。
⑤和讯网（
www.hexun.com）中国银行2010-2014历年年报（或半年报）。其中，2009年与2010年数据为“海外及附属机构员工”数量减去“设在境内的营业性分支机构的员工”数量。
⑥和讯网（
www.hexun.com）中国工商银行2010-2014历年年报（或半年报）。
参考文献：
[1]何崇阳。从次贷危机角度看全球银行业的国际化进程[J].银行家，2008,（11）。
[2]王薇。中国商业银行国际化战略选择-基于人民币国际化背景下的研究[D].外交学院学位论文，2013.
[3]高嘉勇，吴丹。中国外派人员跨文化胜任力指标体系构建研究[J].科学学与科学技术管理，2007,（5）。
[4]丁美军。外资银行国际化路径对中国银行业的启示[J].云南财经大学，2011,（5）。
[5]罗明忠。外资银行的人力资源管理及其跨国经营战略[J].河南金融管理干部学院学报，2004,（5）。
[6]刘永涛。商业银行国际化进程中人力资源管理一致性研究[J].国际金融，2014,（2）。
