跨国公司外派人力资本流失原因与对策(3)

　　（四）深化外派认识，将外派人力资源管理提升至公司战略高度
　　
　　这一点对于中国跨国公司来说尤为重要。跨国公司外派从本质上来说也是跨国公司内部知识转移的一种。赛义德和扎伊德讨论了跨国公司内部知识转移的过程：跨国公司的内部知识转移过程，包括知识从知识来源公司流出、知识依靠转移机制在跨国公司内部完成转移、知识流入目标公司三个阶段。[10]跨国公司的外派过程正好与跨国公司内部知识转移过程相契合：外派人员选拔与派出阶段和海外任职阶段是母公司将知识转移到海外子公司的过程；外派人员回任过程是海外子公司将加工后的知识转移回母公司的过程。
　　
　　中国跨国公司管理层应尽力推行完备的、可被外派人员广泛接受的外派回任管理制度，将其写进公司章程中，并说明公司外派人力资源管理的详细流程方法，深化外派人员对于外派战略价值的认识。
　　
　　参考文献：
　　[1] 魏华颖。国际外派人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2012.
　　[2]Dowling P J,Welch D E.International Human Resource Management:Managing People in A Multinational Context[M].Hampshire:Thomson Learning EMEA,2004.
　　[3]Baughn C.Personal and Organizational Factors Associated with Effective Repatriation[A].In Selmer J.（Ed.）Expatriate Man-agement:New Ideas for International Business[C].Westport,CT:Quorum Books,1995.
　　[4]Black J Stewart,Hal Gregersen.When Yankee Comes Home:Factors Related to Expatriate and Spouse Repatriation Adjustment[J].Journal of International Business Studies,1991（22）。
　　[5]Tung R L.Career Issues in International Assignments[J].Academy of Management Executive,1988（11）。
　　[6] 冯小俊，韩慧。企业破解外派人员回任失败的策略[J].中国人力资源开发，2010（10）。
　　[7] 姜秀珍，金思宇，包伟琴，宛雅婧。外派人员回任意愿影响因素分析[J].管理学报，2011（10）。
　　[8] 姜秀珍。中国跨国企业外派人员回任管理[M].上海：华东理工大学出版社，2011.
　　[9]Argyris C.Understanding Organizational Behavior[M].Illinois:Dorsey press,1960.
　　[10]EI-Sayed,Abou-Zeid.An Ontology-based Approach to Inter-organizational Knowledge Transfer[J].Journal of Global Informa-tion Technology Management,2002（3）。