（一）应用此方法确定的外派人员的薪酬应该能够鼓励外派人员接受海外任职；
（二）应用此方法确定的外派人员的薪酬应该使外派人员的财务风险最小化，尽可能地使外派人员与其家人感到愉悦；
（三）应用此方法确定的外派人员的薪酬应该能使外派人员在外派任期结束后，顺利地回任；
（四）应用此方法确定的外派人员的薪酬应该使公司能够更好地实现企业的全球化目标，促进人员的全球流动。
三、外派人员薪酬方法选择的考虑因素
跨国公司在选择适当的外派人员新酬方法的时候，需要考虑的因素主要有：跨国公司的发展战略、外派人员的类型、国际人力资源管理的导向以及外派期限、外派地点等因素。
（一）跨国公司的发展战略
跨国公司在全球化发展的过程中，可以选择不同的战略。由于每一种战略导向下企业的发展侧重点不同，所以在不同的战略导向下，跨国公司应该考虑选择不同的方法来确定外派人员的薪酬，以更好地支持不同战略下企业的发展。
（二）外派人员的类型
跨国公司可能会派遣不同类型的员工去海外任职，比如有刚毕业的年轻人，有管理经验丰富的高级管理人员等。跨国公司应该对外派人员进行清晰地分类，因为不同类型的外派人员可能会有不同的特点。公司可以采取不同的外派人员薪酬方法来确定不同类型的外派人员的薪酬，这样可以根据不同类型员工的特点和需求，更加有针对性地以最经济的方式达到激励的目的。
（三）国际人力资源管理的导向
不同国际人力资源管理导向下的企业的员工配备政策是不同的。跨国公司在选择外派人员薪酬方法时，需要考虑企业的员工配备政策，因为在不同的员工配备政策下，企业会倾向于雇用不同的人员（母国人员、第三国人员或东道国人员），而不同的外派人员薪酬方法可以支持不同的员工配备政策。
（四）其他需要考虑的因素
1.外派人员的家庭状况
结婚并有孩子的外派人员与单身或结婚但没有孩子的外派人员面对的问题有很大的不同。如，公司应该确保外派人员的孩子在东道国接受的教育能使其回到母国后达到相应的水平。所以为结婚并有孩子的外派人员提供子女在东道国的教育津贴是必要的。而对于单身或结婚但没有孩子的外派人员就可以省去这项开支。
2.外派的地点
对于派遣到发展中国家和发达国家的员工，应有不同的考虑。比如，对于被派遣到艰苦地区的员工，应为其提供到派遣地之外的地方进行周末旅行的津贴。
3.外派的期限
外派期限是6到12个月与任期是3年的员工会面临不同的问题。由于外派任职引起的大部分的税务问题主要受外派任职期限的影响。所以，外派薪酬方法的选择应该根据外派期限而有所变化。
4.外派的成本
Shehzad报告说一名美国外派人员在东京和爱尔兰的成本分别是其在国内成本的6倍和3倍。2因此，一项外派任命的成本大约是每年30万-50万美元。随着国际竞争的日益加剧，大量的跨国公司开始削减外派人员的成本。不同的外派薪酬方法的成本是不同的。跨国公司在选择外派薪酬的方法时应该将成本作为一个考虑因素。图1表明了在选择外派人员薪酬方法时，跨国公司需要考虑的因素。
跨国公司在为外派人员选择适当的外派人员薪酬方法的时候，首先需要充分了解各种主要的外派人员薪酬方法的内涵和优缺点，然后再对选择外派人员薪酬方法时需要考虑的各个因素进行认真地分析，包括分析跨国公司的发展战略、外派人员的类型和国际人力资源管理的导向以及外派任期和外派地点等因素。上述各个因素有时是互相冲突的，这就要求跨国公司在选择外派人员薪酬方法时，努力平衡一系列常常相互冲突的因素，进而选择出适当的既经济又有效的外派人员薪酬方法。
参考文献：
[1]Reynolds,C.,Compensation of overseas personnel. In J. J. Famularo（ed.） ,Handbook of human resources administration,New York:Mc Graw - Hill,1986.
[1]Gaston,J. F. and Napier J.,“Compensating expatriates for the cost ofliving abroad”,National Industrial Conference Board Studies in LaborStatistics,14 /1955.
