中石油海外ERP人力资源管理现状与系统建设(2)

　4.决策层次
　　
　　人事管理的最高层次就是决策层，这一层面上，ERP人力资源管理系统主要负责为管理层提供决策上的支持，这主要是通过数据分析、数据挖掘等技术来实现。总而言之，ERP人力资源管理系统应用中的四个层次，都是相互联系并循序渐进的，每一下层是相应上层的基础，这也是该系统能够坚实存在的一个原因。
　　
　　（二）中石油境外ERP人力资源管理系统构建项目的具体实施
　　
　　1.精心挑选人员，组建高质量的项目团队
　　
　　中石油企业规模很大，要在这样大范围内实施ERP人力资源系统的构建，需要对各级单位的组织机构、人员素质等具体情况了解清楚，在此基础上，以人为核心，展开项目实施工作。具体来水，项目工作的开展，首先要挑选合适的人选，选调专业素质高。经验丰富、适应项目工作的业务人员组成项目团队。在项目团队组建过程中更要注意沟通，了解成员的特长等，为更加有针对性地分配任务，进行高效的团队合作奠定基础。
　　
　　2.统一认识，明确团队使命
　　
　　项目实施的首要基础，就是统一团队内的认识，在项目团队成立后积极组织交流和学习，通过彼此的沟通，加强团队对于ERP人力资源管理系统重要性的认识，明确项目实施的目标，使每位成员都能够理解这一管理系统的构建意义，并且认同这一系统在整个中石油运营中的经济意义。明确的目标才能够增强团队凝聚力，激发相关工作人员的工作激情，从而提高整个ERP人力资源管理系统的构建水平。
　　
　　3.合理分工，协调推进
　　
　　中石油境外ERP人力资源管理系统的构建，是一项复杂的工程，需要整个构建项目团队的工作人员相互协调与配合，各取所长，合理分工，积极推进ERP项目的进行。
　　
　　（三）提高 ERP 人力资源管理系统实施的效率
　　
　　1.要在中石油实施更有效率的ERP人力资源管理系统，需要从多方面入手采取相应措施。
　　
　　第一，加大企业内员工培训力度，为员工的个人成长提供更多的外部平台，在企业内部形成良好的学习氛围，组织员工认真学习人力资源管理的先进理念和知识，加大培训投入，促进员工快速成长。
　　
　　第二，建立合理的薪酬体系，提高市场竞争力。企业薪酬体系的建立，需要综合考量具体的经济发展水平和物价水平，同时，对于ERP工作人员则要给予一定的自由，使他们能够在责任范围内最大化地发挥创造性，及时、准确地做出一些决策，这也是提高员工工作积极性的有效激励手段。
　　
　　第三，不断完善系统，重视在使用过程中的系统建设，实时反馈，总结经验，及时发现系统使用过程中出现的问题并予以解决，提高系统的应用水平和效率。
　　
　　第四，加强业务主导，全面提高执行力，保证ERP人力资源管理系统建设工作的有序展开。作为一个复杂的业务信息工程，ERP人力资源管理系统的建设需要得到各职能部门和员工的高度重视。加强与项目顾问、业务专家和信息技术人员的实时沟通交流，提高协调性和合作性，借鉴先进经验，快速合理地解决系统建设过程中出现的问题，确保建设项目能够高效执行。同时，也要严把质量这一关，以安全可靠的数据作为体系支撑，这也是保证系统建设和运营可靠性的基础所在。
　　
　　2.采取对策，提升境外ERP人力资源管理的竞争力
　　
　　首先，要合理规划石油项目，在尊重项目生命周期各阶段发展特点的基础上，科学灵活地选择项目组织。其次，境外石油项目团队也会深刻影响企业竞争力，而增强团队凝聚力也是境外ERP人力资源管理的重要工作之一。第三，加强对境外石油项目人力资源的培训，包括职前培训和在职培训两种主要的方式。这不仅是我国石油企业人才队伍建设现状所决定的，也是有效提升项目完成度、提高企业竞争力的必然要求。
　　
　　企业发展的核心资源是人力资源，人才管理对于中石油的未来走向尤为重要。在ERP引进人力资源管理体系后，企业的人力资源管理开始从各方面走入了现代化轨道。因此，对于中石油来说，如何全面提升ERP系统的经济效益，全面梳理和优化人力资源管理的业务流程，成为系统建设和人才管理中的重要议题。ERP人力资源管理还有很大的发展空间，特别是中石油境外项目中该系统运用，这需要我们不断探索、积极创新，从而推动企业核心竞争力的提升。
　　
　　参考文献：
　　[1]  曾珍 . 基于 ERP 的石油企业人力资源管理系统建设构想[J]. 石油天然气学报（江汉石油学院学报），2009（2）：383-384.
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　　[3]  陈芳，刘用成 .ERP 人力资源管理系统在油气企业的应用[J]. 天然气技术，2010,6（2）：127-129.