银行人力资源管理与开发困境与加强措施(2)

　2.建立合理、科学的奖励待遇制度
　　
　　为了能够有效的激发员工的工作积极性，相关人员务必要建立起合理、科学的奖励待遇制度，为此则需要将传统的制度形式进行突破，以员工的岗位职能为基准，将待遇的差距拉开，推行复合工资制。一方面，针对银行高级管理人员的待遇制度。将职责、岗位作为基本的原则，对银行内的职位等进行合理的划分，以具体的岗位职能为基准，进行薪资待遇的划分，同时再与岗位工作量以及难易程度为主，通过技术人员的分析与判断，制定出科学、合理的待遇标准。另一方面，银行中分行的年薪设置主要运用加超额提成的形式。在运用该方式之前银行需要具备资产经营责任，在管理人员年收入、效益等方面的基础上，对年薪进行合理的设置。第三方面，建立管理人员与技术人员薪资待遇隔离的制度。银行中难免会有工作能力强，但是工作的资历不足，在行政级别的角度上缺乏资历，针对该类型的员工，可以将其薪资待遇与高级人才市场的待遇设置为相同水准，同时也可以利用股权等形式为自己获取额外的收入。第四方面，针对银行中的普通员工，在薪资待遇方面可以讲计时和业绩两种形式进行结合。
　　
　　3.加强银行绩效考核制度的科学合理性，将物质与精神进行结合
　　
　　为了提高银行中人力资源管理与开发的效率，其中最为重要的一项便是员工的绩效考核制度，加强银行绩效考核制度的科学合理性，首先，需要将评估的标准进行明确，运用具备合理性的评估方式。银行中的员工绩效考核主要是针对三个角度对其进行测评，即业务水平、工作态度以及业绩，考核的目标主要是能否全面发挥自身的能力水平以及提高银行的工作效率。为此，相关人员则需要以员工的岗位职责为基准，对工作的具体流程、重点等进行明确，保证各项指标的科学性，将员工工作的职责视为绩效考核的主要标准，结合实际情况对员工进行考核。其次，选择恰当的评估人员，对员工进行培训。进行评估的人员要具备较好的业务水平以及道德素养，在专业知识的基础上对银行中的员工进行测评。除此之外，要求测评人员掌握专业的知识、了解测评的目的等，掌握测评的主要方法，能够应对测评过程中出现的问题，并且掌握解决问题的基本方法。最后，建立测评结果的公开制度，结束测评之后员工可已进行申诉。对于员工的激励，要重点结合物质与精神两方面，不仅要进行物质方面的激励，同时也要在精神方面对员工进行激励，让员工能够在工作的同时体会到成就感。
　　
　　4.结合企业文化进行人力资源管理与开发
　　
　　为了保证银行人力资源管理与开发的有效性，银行需要建立具有特色的企业文化，一方面，要以人为本。在工作的同时营造自我开发的工作氛围，鼓励员工发现自我价值，并且与银行的价值相结合，让员工能够在工作的同时体会到归属感。另一方面，进行家园文化建设。不仅要在银行中为员工提供家的感觉，同时也要对员工给予信任，鼓励员工实现自身价值。第三方面，以榜样带动员工的积极性，并且鼓励员工之间积极进行交流，体现团结协作，共同促进银行的发展。
　　
　　四、结束语
　　
　　现阶段受我国经济发展的影响，金融行业的发展进程逐渐加快，为了能够使银行适应经济的快速发展，加强员工工作水平、保证经济效益是其中最为有效的手段。然而当前阶段的实际发展中，银行中的人力资源管理仍然存在一些问题，制约着银行工作效率的提升。为此，文章中针对银行人力资源管理与开发，首先分析了人力资源管理的影响，随后针对其管理与开发，从重视员工培训，重点培养高素质人才、建立合理、科学的奖励待遇制度、加强银行绩效考核制度的科学合理性，将物质与精神进行结合、结合企业文化进行人力资源管理与开发四个方面，对其解决措施进行了分析，以此推动我国金融行业的不断发展。
　　
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