3.战略人力资源管理与企业人力资本的扩展。人力资本的扩展包括为企业吸引合适的优秀人才、提升企业内部员工的胜任力、提高企业员工的职业素质和职业道德、加强企业管理人员的职业竞争力等等。在战略性人力资源管理体系中，企业战略规划是第一依据原则，以企业发展目标确认岗位工作人员的胜任力标准，开发企业长期可持续发展所需要的技能需求，以技能缺口确定人力补充目标，调整培训计划，消除市场发展与公司发展之间的缺口。调动多方劳动力实现人力资源合理配置。在企业实践过程中不断吸收新技能和外来劳动力，推动人力资本扩展向合理、高效、务实的方向发展。
三、 研究思路与方法
1.战略性人力资源管理基本模型。一般认为战略性人力资源管理分为三个部分，其一是人力资本积累，包括具有创新能力的管理者、技术专家、战略部署建设者、特殊行业专业人员等等；其二是人力资源管理实践系统，包括员工培训、绩效考核、报酬核算、职能评定、队伍建设、工作方案确定等等；其三是组织关系与组织成员行为，这包括企业文化、工作激励、心理契约、员工满意度等等。
它强调以战略目标为考核方式，组织运作需要的知识、技能都必须具有系统性。在管理过程中，人的自由意识和情感是非常重要的考量标准。由于战略人力资源管理是一个非常系统的模型，人力资源实践系统和人力资本存量共同作用于战略目标，组织成员的知识、技能只有通过人力资源管理系统才能体现具体行为，从而创造企业价值。组织之间的良好关系能使组织成员期望与组织的期望相吻合，形成持续竞争优势。如图所示：
2.研究方法。本研究采用理论分析与实证分析相结合的方式，即在进行理论分析的基础上，应用行业数据进行实证分析。数据采集主要通过问卷调查方式，分析方法采用回归分析法和相关分析法来对数据进行回归处理并寻找变量的相关关系。最后采用路径分析法寻找战略人力资源管理的企业绩效成果。
2.1回归分析法。回归分析法是在大量观察数据的基础上利用数理统计方法研究变量之间的因果关系。回归分析根据自变量的数目分为一元回归分析和多元回归分析。根据自变量与函数之间的关系分为线性分析和非线性分析。虽然人力资源管理涉及变量较多，一般采用多元分析的方法，而借助数学手段也可以将其作为线性回归问题处理。
2.2相关分析法。相关分析就是研究现象之间是否存在某种相互关系，并对这种相互关系进行探讨。变量之间的相关程度通过相关系数来表示。变量的绝对值越接近，两变量的相关程度越强。根据相关系统的正负情况分为正相关关系和负相关关系。正相关关系表示一个变量增加时另一个变量也增加，负相关关系则正好相反。
2.3路径分析法。路径分析法一种研究多个变量之间多层因果关系及其相关强度的方法。是社会学和经济管理学领域的主要分析方法之一。路径分析的主要目的是检验一个假想的因果模型的准确和可靠程度，测量变量间因果关系的强弱。
四、结语
在市场竞争愈来愈激烈的今天，企业的生存与发展面临着各多方面的挑战。国内外无数企业的发展实践证明，只有人力资源才是企业可持续发展的核心的竞争力。越来越多的企业也更重视人力资源的管理。事实上，对人力资源的管理并不能脱离企业的战略单独存在。
企业战略的制定关乎企业生死存亡，是企业最核心的发展目标。战略实施的过程中，企业需要通过组织绩效这个衡量指标来确定企业发展的好坏。战略人力资源管理使得管理人员有更清晰的管理意图，更明晰企业的使命。从上而下地调整人力资源管理方式，让人力资本更有热情，也更适应市场规律，更能促进企业管理组织绩效，增强与延续企业的生命力。
