将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“人力资源战略规划体系的制定程序”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：人力资源战略的规划建设与实施
内容摘要：人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略，做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。
关键词：人力资源；战略规划；规划目标；人才管理
在全球经济一体化进程日益加快及以信息技术为代表的高新技术迅猛发展的今天，组织系统的弹性化和生产的柔性化特征越来越显着，对于置身于21世纪知识经济时代的企业组织而言，其所面临的生存和竞争环境也越来越复杂和不稳定，如何提高组织的人力资源战略水平，降低动态环境的负面影响，是组织营造战略性核心竞争优势之根本。企业组织经营环境的复杂性和不稳定性，导致人力资源管理规划在企业发展规划中日益凸显特殊的重要性。
一、人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规划的战略性。“战略”一词原为军事用语，是指作战的谋略。战略具体总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划； 人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划； 人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划。
二、人力资源战略规划的作用及目标
（一）人力资源战略规划的作用。一是人力资源战略规划为组织的发展提供人力资源的保证。变动的环境和战略需要对人力资源的数量、质量作出相应的调整。从组织内部来说，员工队伍本身就是处于变化之中，冗员或缺员都需要预先给予考虑和安排、采取相应的措施。此外人力资源现有结构是否合理，能否适应未来组织发展需求，也需要对人力资源进行整体分析并加以调整和改正。这些问题就是运用人力资源战略规划的管理手段，才能满足组织在发展过程中对人力资源的需要。二是人力资源的战略规划有利于促进人力资源的开发。通过人力资源战略规划的制定与实施，使组织内各级人员了解人力资源开发上存在的问题，并将问题解决在萌芽中，可以说人力资源战略规划也是人力资源的开发工作。对满足员工的需要、调动员工的积极性与创造性有巨大的作用。三是人力资源战略规划为组织各项重大人事决策提供充分的依据与指导。
（二）人力资源战略规划应当实现的目标。一是根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。二是深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出相对措施。三是合理预测企业中长期人力资源需求与供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。四是规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。五是规划重点专业、技术、技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质。六是提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。
三、人力资源战略规划的内容
人力资源战略的内容主要包括两个方面，即人力资源总体规划和人力资源业务规划。
（一）人力资源总体规划。人力资源总体规划的内容包括以下四项： 一是预测需求与供给的数量； 二是分析供给与需求的比较结果； 三是确定预测的依据； 四是了解企业平衡需求与供给的指导思想和政策。其中最重要的是供求的比较结果，即净需求。同时，应根据人力资源的总体规划，制定人力资源政策和工作实施计划。
（二）人力资源业务规划。人力资源业务规划主要有岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人员分配规划等。一是岗位职务规划只要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。二是人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的自励、培训、年龄等要求。三是教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。四是人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
四、人力资源战略规划体系的制定程序
