物流企业人力资源管理的发展现状与强化措施(2)

　　三、加强当前物流企业人力资源管理的创新性措施
　　
　　在对企业进行管理时，我国众多管理者意识不到人力资源管理的重要性，欠缺“以人为本”的企业战略发展规划。日本松下集团创始人曾说过这样的话，“企业是培养人才的基地，顺便生产一些机器。”此话真实体现了人力资源管理在企业运转中不可或缺的地位。如果说物流企业中员工是一粒种子，那么企业便是培养这粒种子的厚土，使员工能够更好地陪伴企业一起成长。知识经济时代物流企业发展的必然要求之一就是“赢人力资源者，赢天下”,只有在人力资源管理上占据优势，才能在松散的组织环境下平稳健康的成长。
　　
　　1、打造高水准团队
　　
　　单枪匹马的英雄人物已经不适合当今知识经济时代的发展要求，特别是在物流企业的运营中，更需要“抱团打天下”.这就要求企业应将人力资源管理视为打造团队建设的首要任务，确保在团队建设中各方面安排合理周到，使员工能够感受到企业的精神与核心文化，并有足够的信心去将个人的目标与企业发展目标相结合，且为之奋斗。管理者为员工建立可行性的共同目标，有助于员工在工作中找到自己努力的方向，并乐意融入到集体中工作。因此，作为物流企业的管理人员，应以身作则，以企业发展为行为导向，以大局为重进行工作的开展，从而为员工带去积极地引导，共同战胜外界的竞争。
　　
　　2、重视员工激励机制建设
　　
　　每一个想要长久发展的企业都应该建立一套符合自身行业发展的激励机制，激励机制的建设是企业将远大理想转化为具体事实的一个重要手段，物流企业在建立激励机制时，应注意以下几个要素。
　　
　　（1）以企业的战略发展目标为依据，营造企业的核心文化。根据企业发展的特征，针对不同的管理对象实施相应的激励标准，将短期激励与长期及激励机制相结合，使员工乐意接纳奖惩机制，并能通过该机制的建立，产生前进动力，提升工作积极性。
　　
　　（2）对于年轻、充满积极性的员工来说，富有挑战性的工作更能够激发心中对工作的热情。因此，物流企业管理人员应人尽其用，将员工放到适合自身发展的岗位中去，发挥最大的潜能实现自身价值，并乐意与企业共进退。
　　
　　（3）创造属于自身企业的激励机制，不要抄袭同行的激励措施。由于企业发展水平高低因素的影响，管理者在对员工进行激励时，可以借鉴其他企业的激励方式，但一定要有属于自己独特的激励方案，激励方式应因人而异，灵活多样，尽可能满足员工内心的期望，最大程度地提升员工满意度。
　　
　　3、创新企业人才流动机制
　　
　　在物流行业发展的过程中，由于工作环境的变换与不稳定性，人才流失是不可避免的情况，但企业应该注重人才培养模式的创新，尽可能使人才流失率降到最低，节约企业人力成本。
　　
　　（1）留住员工和留住优秀人才是不同的概念，企业不可能留住所有员工，但在物流行业快速发展过程中，可以针对企业优秀的员工进行独特的培训与管理，使优秀员工从心底认可企业文化，明白自己对企业发展的重要性，以及企业对自身所寄予的厚望，从而乐意伴随企业发展。
　　
　　（2）加强校企合作，在人才流失的同时，不断为企业增加高素质“新鲜血液”.经济飞速发展的时代，高校物流专业也在蓬勃发展，招生人数也在逐年增多。物流企业可以与各大高校进行订单式培养，一方面可以解决物流专业学生就业难题，另一方面可以为自身企业填补岗位空缺，且高校学生综合素质能力也远远高于目前物流行业中大部分员工的水平，从而能更好地推动物流企业的创新与发展。
　　
　　4、完善物流人才资源管理的管理制度
　　
　　完善的规章制度对于企业人力资源管理工作来讲是必不可少的，因为员工的行为大部分靠人力资源管理制度的制约，物流企业更是如此。较多数中小型物流企业因缺乏完善的工作制度，产生了许多负面的影响，如果这些漏洞没有经过合理的填补，影响就会更加恶劣。要使员工明白自己在企业中的任务所在，就要求管理者能够建立明确的规章制度。无论在选人还是用人过程中，都要本着公平合理、分工明确的宗旨进行，一旦物流企业在人才管理工作中实施了标准化的管理制度，其工作效率必将能够得到有效地提升，而企业员工也会更加认同自身的工作环境。
　　
　　5、加强物流企业员工培训
　　
　　在人力资源管理中，培训工作已然成为不可或缺的要素。我国很多中小型企业在发展的过程中忽视了培训的重要性。对于员工而言，培训既是一种福利，也是一种激励。一方面，物流企业领导者可以通过培训工作来提高员工工作技能，使之能够在实操过程中，利用娴熟的技能更好地服务于企业以及顾客。另一方面，培训工作的开展，使员工能够提升自己综合能力水平与自身素质，提升对企业“忠诚度”,增强企业在外部竞争中的地位，更利于组织实现既定的目标。一般而言，物流企业可以采用订单式培训、“师带徒”培训以及培训外包等方式对员工进行培训。对于小规模的企业而言，可以推行全才计划，通过如轮岗、角色扮演等培训方式让技术工人一专多能、专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力来提升企业的整体绩效。
　　
　　四、小结
　　
　　我国物流企业随着经济的发展而不断壮大，已然成为国民经济中一个新的增长点，而人力资源管理工作是物流企业能够发展迅速的有力支撑。由于我国人力资源管理工作起步较晚，因此在实际管理过程中会存在些许问题。借鉴西方先进的管理经验，有助于提升企业人力资源管理总体水平。对于物流企业的管理人员而言，应该深入了解企业人力资源管理的发展现状，针对在发展过程中自身存在的问题，取其精华，去其糟粕，在引入西方先进管理思想的基础上，创造出更适合自身的人力资源管理体系，秉承“以人为本”理念对企业进行人才培养，提升企业员工整体水平，从而提高物流企业在行业中的市场竞争力。
　　
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