人力资源管理与人力资源开发的区别与联系(2)

　　二、人力资源管理
　　
　　笔者将有关人力资源管理的定义总结成为两类。
　　
　　第一类是由彼得·德鲁克、巴克等人提出，舒勒 （Schuler）、R·韦恩·蒙迪和亚瑟·W·小舍曼等人所发展的人力资源管理概念。
　　
　　他们认为，人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义上的普通管理职能，其目的是为了对工作场所的个人进行适当的管理。具体包括理解、维持、开发、利用和协调一致。人力资源管理的这一定义是建立在“人本主义”管理哲学的基础之上的它把组织中的人力资源、组织的所有员工都作为组织的一种有价值的资源，而不是把他们看成组织应该最大限度减小的成本开支。
　　
　　根据这种人本主义的观点，舒勒在《管理人力资源》一书中对人力资源管理做了如下的定义 :人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理的，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。[14]
　　
　　第二类是由海勒曼（Henneman）、德斯勒（Dessler） 和 E·麦克纳等人提出的。他们认为，人力资源管理是人事管理的一个新的名称，是由专业人员从事的员工管理，是一种与人有关的管理实践。这一定义是建立在这样一种假设基础之上的 :现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的，可以用来对员工进行有效的管理，并且这些管理实践是可以被不断丰富的。
　　
　　加里·德斯勒（Gary Dessler 2001） [15]就认为人力资源管理即人事管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种政策和实践。
　　
　　雷蒙德·A·诺伊、约翰·霍伦拜克（2001）[16]等人认为人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
　　
　　关于人力资源管理的涵义，我国学术界也从不同的研究视角提出了各种观点。
　　
　　（1）认为人力资源管理是对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发角度看，它既包括人力资源的智力开发，又包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高 ;既包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训。[17]
　　
　　（2）认为人力资源管理应从两方面去理解。一是对人力资源量的管理，即在生产过程中要保持人力与物力在价值量上的最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应 ;二是对人力资源质的管理，即对人的思想、心理和行为的有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的目标和任务是实现人的最大使用价值，发挥其最大主观能动性和培养其全面发展。[18]
　　
　　（3）认为人力资源管理主要研究组织管理职能（规划、组织、任用、领导和控制）中的任用职能即人力资源管理是涉及正确处理组织中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术，强调人力资源管理绝不是一组人事管理活动的简单集合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。[19]
　　
　　（4）认为人力资源管理与生产、营销、财务等管理一样，是企业的一个基本管理职能。人力资源管理的最终目的是为实现企业的基本目标，其基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源。人力资源管理的基本功能是获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。[20]
　　
　　尽管有关人力资源管理的各种内涵研究和分析的角度各不相同，但人是组织中一种有价值的资源，这种观点已经广泛被各国学术界所接受。学者普遍认为，人力资源管理作为一种新型的人员管理模式，它是建立在“人本主义”管理哲学的基础之上的。人力资源管理的目标是通过有效地开发和管理人力资源，以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。
　　
　　综合国内外学者的观点，我们认为，人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
　　
　　三、人力资源管理与人力资源开发的区别与联系
　　
　　1. 二者的区别
　　
　　（1）从理论角度看，人力资源管理是从传统的人事管理演进而来的，把人视为一种最宝贵资源，重点在于发挥人力资源的效用与效益，在其发挥的过程中进行管理。至今，人力资源管理地位已被提升至战略层面，组织在做出重大决策时必须考虑人力资源的策略性运用。国家行政学院张德信等人认为，人力资源开发的基本理论是源自人力资本理论、人才产权理论、知识管理理论和学习型组织理论。可见，人力资源管理重点在于管理，而人力资源开发重点在于人的各种潜能开发。
　　
　　（2）从学科性质上看，人力资源开发属于综合性的边缘学科，而人力资源管理属于管理学的一个分支。
　　
　　（3）从研究的对象上看，人力资源开发面对的是所有的人口，时空范围比较广阔，涉及组织周围所有相关人口及每个人的整个生命周期，而人力资源管理面对组织内部的人员，涉及的仅仅是他们组织内工作的空间，即工作中的人员。
　　
　　（4）从研究的内容来看，人力资源开发更多地侧重于宏观与战略层面，侧重于未被发现的人力资源，侧重于未来的效果，而人力资源管理更多地侧重于微观与技术层面，侧重于对现有人力资源的利用与维护，侧重于当前的效果。
　　
　　（5）从工作内容来看，人力资源开发是对从业人员及尚未从业人员的教育与开发，包括对人的一生能力的发现、激发、培养与配置使用，是人的能力的发挥与促进，包括教育、培养、升迁、发掘等，而人力资源管理是对从业人员的招聘、培养、上岗、使用、考评、调配、保障直至退休的管理，侧重于实务，着重于操作与运用。
　　
　　（6）从工作目的上看，人力资源开发是发现未知的人力资源，是创造新的人力资源，而人力资源管理主要是充分利用已知的人力资源，维护好现有的人力资源。
　　
　　2. 二者的联系
　　
　　（1）从实践的角度看，人力资源开发要求不断地改进现实中的人力资源管理工作，人力资源管理要求以人力资源开发为指导。
　　
　　（2）两者互为目的与手段。人力资源开发的目的与价值，要通过人力资源管理来落实、监控与实现，而人力资源管理的工作需要人力资源开发来指导与优化，以便不断改进人力资源管理中的不足和缺点，合理配置和使用人力资源，充分发挥劳动者的积极性。
　　
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