在知识经济快速发展的条件下，一个企业取得适合的、有能力的人才是企业在竞争中保持优势的源泉。为了在竞争的人才市场中保持领先的竞争地位，本文对企业招聘过程中存在的问题进行了分析，目的在于确保企业能够选择到合适的人才并安置在合适的岗位上，从而实现企业和个人价值的双赢。
一、企业招聘的现状
企业在招聘的过程中该如何恰当地去识别和评估人才，成为人力资源招聘的一大难题。
1. 招聘者的逆向选择。在劳动者和用人单位双向选择的招聘过程中，用人单位对劳动者了解的信息不多，只能通过应聘者的简历来获取一些信息，进行识别和评估，继而做出选择。
2. 企业激励机制不健全。合适的人才被企业录用之后，如果企业不加以管理，就会造成重要岗位的人才流失。
二、企业招聘不同层面中常见的问题
企业招聘时常出现以下几个问题，一是由招聘企业本身所引起的，首先，没有制定人力资源战略。有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序。其次，没有完整的招聘程序。
招聘程序的流程安排合理与否直接影响到招聘到人员的质量，企业应该提前制定好招聘程序。现在很多企业的招聘流程不完善（如图 1）。二是由应聘者某些原因所引起的，现在劳动者和用人单位双向选择的招聘过程中，求职者可能经常失约。求职者来到企业之后，既要求企业给予好的待遇，又想工作不劳累而且要求工作地点离家近。很少企业能够符合他们提出的要求，这些求职者进入单位后也呆不了多长时间。
三、招聘工作中存在问题和应对措施
1. 制定适合的人力资源战略
制定与企业目标相适应的人力资源战略，以增加产品或服务的价值，使员工为企业的价值观和目标而努力。招聘有一定经验和优秀的人才，并使其迅速适应新的企业文化；通过培训、发展和教育来激发员工潜力。
2. 制定人力资源规划
人力资源规划主要分四阶段展开：首先是评估现有员工的综合素质；然后，估计资源可能发生的变化；继而估计企业未来的人才需求，从而确定人才供需之间的缺口，制定消除该缺口的政策和计划。
3. 内外招聘相结合
企业的招聘分为内部招聘和外聘招聘。内部招聘主要优点主要表现在以下几个方面：通过内部招聘可以调动员工的积极性；内部招聘可以节约大量的招聘和选拔时间及费用。
4. 继任计划
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员过程。如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进企业的发展；容易实现持续型领导，通过提前培养并建立相关标准，改善管理能力的评估结果。
5. 正确运用激励机制
企业的发展需要员工的支持。企业要想获取员工的支持，就需要对员工进行激励、维持，制定出各种有效的激励措施，以发挥员工的主动积极性。
6. 绩效评估
绩效评估有助于目标的制定，有助于实现整个企业的目标。绩效评估还能发现能力差距和业绩差距，并为奖励水平提供相关信息。有效的评估机制应在员工所参加的工作量和企业应给予的报酬上寻找一个平衡点。
四、结语
得人才者得天下，所以说人在企业的招聘过程中占据重要地位。企业要想招聘到合适的人才，必须先将企业招聘工作中存在的问题进行分析透彻，才能对症之药，制定出相应的解决措施，为企业以最小的成本招聘到合适的人才奠定基础。
参考文献：
[1] 翟超 . 浅析企业招聘工作常见的问题及对策 [J]. 价值工程 ,2013（4）。
