本篇论文目录导航：
【题目】酒店薪酬管理的困境探析
【绪论】酒店薪酬管理制度优化研究绪论
【第一章】酒店薪酬管理相关理论
【2.1 2.2】X酒店薪酬管理现状分析
【2.3】X酒店薪酬满意度调查分析
【第三章】X酒店薪酬管理存在的问题及原因分析
【第四章】X酒店薪酬管理改进的对策及保障
【结论/参考文献】酒店薪酬满意度提升研究结论与参考文献
摘要
良好的薪酬管理体系在一定程度上对企业人力资源流动的方向进行引导。然而，近年来随着酒店业的不断发展，酒店业人力资源流失严重，面临着严重的人才危机，吸引和留住人才成为酒店业亟待解决的重要问题。因此，要不断地对酒店的薪酬管理进行改进和完善，提高酒店薪酬的激励性。
本文为了研究 X 酒店的发展及薪酬管理现状，对其进行深入分析，在运用薪酬管理理论的基础上结合员工薪酬满意度的调查结果，找出 X 酒店薪酬管理中存在的主要问题并指出其产生的原因。在此基础上，针对 X 酒店薪酬管理存在的问题提出相应的对策，同时为酒店薪酬管理对策的实施提出了相应的保障措施以最大限度的减少其在运作过程中产生的问题，提高酒店的运行效率。
关键词：薪酬管理；员工满意度；存在问题；对策
目录
摘要
绪 论
一、研究背景与意义
二、国内外研究现状
三、 研究内容以及研究方法
四、本文研究的主要创新点
第一章 酒店薪酬管理相关理论
第一节 薪酬及薪酬管理的概念
一、薪酬的概念
二、薪酬管理的概念
第二节 影响薪酬管理的因素
一、外部影响因素
二、内部影响因素
第三节 薪酬管理的理论基础
一、激励理论
二、人力资本理论
第四节 现有的薪酬体系模式
一、战略薪酬模式
二、全面薪酬模式
三、宽带薪酬模式
本章小结
第二章 X酒店薪酬管理的现状
第一节 X酒店的概述
一、X酒店简介
二、X酒店的组织结构
三、X酒店的人力资源结构特征
四、X酒店员工的流动性分析
第二节 X酒店薪酬管理现状分析
一、酒店的薪酬结构
二、酒店的薪酬发放
三、酒店的薪酬调整
第三节 X酒店薪酬满意度调查分析
一、X酒店薪酬满意度调查
二、X酒店薪酬满意度调查结果统计分析
本章小结
第三章 X酒店薪酬管理存在的问题及原因分析
第一节 酒店薪酬管理存在的问题
一、薪酬结构不合理
二、激励薪酬未能有效地与绩效挂钩
三、薪酬水平缺乏竞争性与公平性
四、酒店福利制度单一
五、薪酬管理透明度不够
六、薪酬未做到及时有效的调整
第二节 酒店薪酬管理存在问题的原因分析
一、X酒店薪酬战略未能与整体战略相匹配
二、X酒店缺乏薪酬管理的科学观念
三、X酒店没有用绩效管理来配套支持薪酬管理
本章小结
第四章 X酒店薪酬管理改进的对策及保障
第一节 X酒店薪酬管理改进的原则
一、内部公平性原则
二、外部竞争性原则
三、符合法规原则
四、可变性原则
五、以岗定酬原则
第二节 X酒店薪酬管理改进的对策
一、根据酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平
二、完善绩效管理以配套支持薪酬管理
三、实施柔性的福利制度
四、增强薪酬管理的透明度与动态适应性
第三节 X酒店薪酬管理改进的保障
一、建立以人为本的企业文化
二、管理层的参与和支持
三、加强沟通与宣传
本章小结
结论
参考文献
