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【题目】供电企业绩效管理体系优化探究
【第一章】电力企业绩效管理研究绪论
【第二章】绩效管理相关研究基础
【第三章】D企业绩效管理的现状分析
【4.1】绩效管理改进方案的设计依据
【4.2 - 4.4】绩效管理改进方案的具体内容
【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施
【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献
第 6 章 全文总结与展望
6.1 全文总结
本文的研究基于国家电力体制改革背景下基层供电公司的视角，对绩效管理相关理论和国内外研究进行学习总结，结合 D 企业绩效管理现状和发展实际，建立了一套适用的绩效管理体系。该体系的建立，结合了供电企业的行业特性与 D企业的实情，构建了多层级的考核管理体系，通过绩效管理体系的改进优化，为D 企业战略目标的达成提供了更好的内部基础，使全体员工的工作热情得到充分激发，员工个人素质能力得到了整体性的提升，企业的可持续发展之路必将走的更稳更好。
本文主要的研究结论主要有五点：
1.要重视双向沟通。管理者与基层员工的沟通、领导层与下面的沟通，是绩效管理得以有效落实的重要保障，能够使企业全体员工对绩效管理达成共识、统一思想，及时发现、解决绩效管理中的问题，改进优化管理手段，对绩效管理体系进行动态优化。
2.要重视激励机制。必要的激励机制，有助于进一步激发员工的参与热情，将绩效管理的要求内化为自身发展的动力，将个人目标与企业目标协调一致，使绩效管理走上良性循环之路。
3.要重视绩效管理与人力资源管理的相辅相成。绩效管理离不开完善的人力资源管理体系的支持，需要建立与绩效管理体系相匹配的薪酬制度、奖惩制度、岗位晋升制度等，绩效管理要与企业战略目标、组织机构等内容互相配合支撑，才能达到良好的效果。
4.要重视绩效管理的信息化。绩效管理信息化难度较大，主要在于覆盖面广、关联度高，需要加大研发力度，尽可能提高绩效管理的效率，使管理更加规范、简便。
5.要重视员工个人发展的指导。绩效管理的重要作用之一便是明确提出对员工的要求和发展方向，发现工作中的问题和不足，企业要善于利用绩效管理促进员工的个人发展，为员工提供职业发展规划建议和学习、发展平台，才能全面、整体提高企业人力资源水平，提升核心竞争力。
6.2 展望绩效
管理体系的改进与优化虽然带来了许多好处，但也对企业管理提出了更高的要求，D 企业还需要不断提升内部管理水平，使企业管理整体前进一步，方能最大化发挥绩效管理的作用，使绩效管理与企业经营管理良性互动。D 企业面临的挑战主要有三点：
1.需要进一步夯实管理基础，例如提高计划管理能力，可以有计划的对企业年度、季度、月度工作提前做好部署，尽快优化职工发展规划等机制与绩效管理相匹配，财务管理、生产管理等能够为绩效管理提供及时、准确的数据；2.需要提高管理人员能力，要加强管理人员的培训，吸引优秀人才，提升管理队伍战斗力，以满足管理模式优化的要求；3.需要合理调整绩效管理成本，绩效管理的运用与薪酬管理挂钩，受信息化水平所影响，需要酌情加大成本投入，提供资金支持。
本文的研究虽然建立起一套绩效管理体系，但由于电力企业岗位、工种众多，差异很大，考核标准、指标的细化十分复杂，本文的研究还比较片面且不够细化，需要 D 企业在实践中不断完善。此外，关于协作能力等难以量化的指标，仍需要依靠主观判断来考核，整个体系受人为因素影响仍较大。本文的研究结果所能带来的实际效益难以量化，同时也会对企业管理提出新的要求，还需要企业脚踏实地的摸索改进，不断完善和发展。
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致 谢
本文的研究，需要郑重感谢丁丽霞导师，丁老师在论文选题、设计、写作过程中给予我细心的指导和要求，屡次批阅给出意见，为本文的完成倾注了心血，感谢老师的循循善诱和多番帮助。丁老师的高尚师德、渊博学识及严谨治学的态度，令人印象深刻，必将对我未来的工作和学习产生积极而深远的影响。在吉林大学管理学院 MBA 教育中心求学的过程中，中心的各位老师和同学们给予我许多帮助和关怀，感谢老师们的辛勤工作和同学们的互助友爱，在吉林大学求学是我人生中不可多得的幸福时光，即学习了专业知识，提升了个人素养，受到了校风的感染熏陶，结交了更多志同道合的师友，我为身为吉大学生而感到自豪。
还需要感谢论题相关领域的诸多专家学者和业内同行，以及许多热心帮助我的同事们。以基层供电企业绩效管理体系改进与优化作为结业课题，主要原因在于我长期从事此类工作，希望本文研究有助于进一步改善本职工作，将理论学习与工作实践紧密联系。在论文写作过程中，企业内许多同事给我提供了许多帮助，更是学习、借鉴了许多学者、同行既有的研究成果，在此一并对他们表示敬意和感谢。
最后要感谢我的家人，他们的陪伴和支持给了我不断追求真知、突破自我的能量，让我勇于不断前行，提升自我，继续追逐求学的梦想。
衷心感谢教导过我的老师，帮助过我的同学、同事，关心支持我的家人，感谢给予我帮助的每一个人。
